1. 28/05/2012
Innovación abierta
Plataforma de Servicios Abiertos
CORFO 290512
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2. 2
Innovar ¿para qué?
Diferenciarse Posicionarse
+ Valor
ante los ante nuevas
Público
ciudadanos oportunidades
Huir de la Impactar en
Valor de red
commoditización usuario
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3. Por qué ha tenido éxito la 3
innovación abierta
Porque la red facilita el acceso al conocimiento
Porque el talento adquiere nuevas formas de
viabilidad
Porque la lógica seekers – solvers ha dado
resultado
Porque facilita la lateralidad en procesos creativos
Porque conecta modelos de negocio
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4. 4
Open innovation & social media
www.xaviermarcet.com @XavierMarcet Fuente: Lindegaard 28/05/2012

5. 5
¿Qué resultados da?
Co – desarrolla
Inspira Expira
Innovación
abierta
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6. 6
Fundación Telefónica
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7. 7
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8. 8
Las barreras a la innovación abierta
 La arrogancia de los grandes
 La endogamia corporativa
 Falta de orientación a resultados
 El“ no inventado aquí” como patología
 Dispersarse, no saber definir ecosistemas
operativos
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9. 9
Innovación abierta & I+D+i
 Una nueva secuencia de innovación, un nuevo
paradigma de acceso al conocimiento
 La emergencia de la “reverse innovation”
 Una nueva oportunidad de reinventar la relación
universidad – empresa. El caso de TBI (UPV)
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10. Innovación abierta & nuevos 10
negocios
 Incubadoras a salva de los anticuerpos
 Entornos dónde el esfuerzo sea similar al de
cualquier startup
 Las opciones Spin - inn
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11. La emergencia de los servicios 11
abiertos
 La lógica tablet
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12. La emergencia de los servicios 12
abiertos
 Construir plataformas de servicios abiertos
 Aterrizar servicios en otras plataformas
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13. Servicios abiertos: forma de 13
concebir servicios públicos win x 3
A usuarios: tienen una oferta enriquecida y
adaptada a sus necesidades.
A la administración – plataforma:
incrementa el valor de su oferta sin alterar
su portfolio, consigue que otros innoven
sobre su plataforma.
A la administración /empresa –
colaboradora: usa la plataforma de otra
empresa para canalizar propuestas a
clientes identificados.

14. 14
Public Private Partnership
P P P
Publlic
Private
Partnership
……
…..

15. 15
Metodología servicios abiertos
……
…..

16. 16
Metodología servicios abiertos
Acciones
cliente
Factores que
VISIBLES
influyen en
proceso
todo el
Acciones
servicio
INVISIBLES
nuevos agentes
innovaciones
que implican
Posibles
Acciones
de ……
mejora
…..

17. 17
Metodología servicios abiertos
……
…..

18. Ejemplo: 18
Plataforma Corporate Entrepreneurship
Nuevas
Plataforma Liderazgo
empresas
creación e inversión
de
empresas privada
impacto
……
…..

19. 19
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