Este documento presenta la idea de negocio de Pablo Gómez Grajales sobre el diseño y fabricación de joyería y bisutería artesanal utilizando materiales naturales de Colombia. La misión es crear productos innovadores que promuevan el cuidado del medio ambiente mientras brindan un servicio de alta calidad a los clientes. La visión es expandir el negocio a nivel nacional e internacional a través de acuerdos con otras empresas. Los productos incluyen collares, pulseras, anillos y accesorios hechos de sem

1. TIERRA Y ARTE

2. ESLOGAN
Crea tu arte y cuida tu tierra.

3. DISEÑO DE JOYERÍA Y BISUTERÍA ARTESANAL.
Pablo Gómez Grajales.

4. MISIÓN.
Crear productos innovadores que traigan los beneficios que se quiere de
acuerdo a la necesidad del cliente, que la idea de negocio crezca cada día y
buscar nuevas oportunidades de expandir nuestro negocio a nivel nacional y
promover el cuidado del medio ambiente.

5. VISIÓN
Llegar a los mercados nacionales e internacionales por medio de un convenio
con varias empresas para dar a conocer nuestros productos en el exterior.

6. OBJETIVOS GENERALES
Crecer como empresa, que nuestros productos sean cada vez mejor, que
contribuyan al cuidado del medio ambiente y que los clientes se vayan
satisfechos con los productos que adquieran.

7. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Hacer que nuestros productos sean hechos de la mejor calidad con materiales
naturales y que los clientes tengan el servicio merecido.

8. PRESENTANDO MI IDEA DE NEGOCIO
*NOMBRE DEL NEGOCIO: Tierra y arte.
*MI IDEA DE NEGOCIO: Diseño de Joyería y Bisutería Artesanal.
*TIPO DE NEGOCIO: De producción, comercio mayorista,
minorista y de servicios.

9. *MIS CLIENTES SERÁN: De todas las edades, en especial las
personas que por medio de nuestros productos, quieran resaltar la
cultura de nuestro país.
*LA NECESIDAD DE MI CLIENTELA QUE SERÁ SATISFECHA:
Darle a su apariencia un toque de cultura y ayudar a cuidar su cuerpo
por medio de productos naturales.

10. *NUESTRA EXPERIENCIA ES: Las habilidades y conocimientos que
tenemos acerca de este negocio: La fabricación y la creatividad.

11. COSTOS Y PRESUPUESTOS
Para iniciar nuestro negocio necesitaremos una inversión de:
$ 5’ooo.000.

12. *INFRAESTRUCTURA: Propio y desarrollado. Tenemos nuestro
local.
*CAPITAL DE TRABAJO: $2’5000.000
*OTROS: $500.000
El restante será nuestro primer pago repartido en cantidades iguales.

13. HEMOS SELECCIONADO NUESTRA IDEA DE
NEGOCIO PORQUE:
Porque analizamos el entorno y observamos que la artesanía se está
perdiendo, hemos perdido esa costumbre de lo tradicional y nos
estamos dejando llevar por modas y estilos.

14. Producto Material Color Genero Precio por unidad Precio al por mayor
Collar
Hilo y
Semillas de
Tagua.
Opcional Femenino $ 8.000,00 $ 6.000,00
Anillo Totumo. Opcional Femenino $ 3.000,00 $ 1.500,00
Pulsera
Hilo,
Nailon,
Semillas,
Ojos de
buey.
Opcional
Masculino y
femenino
$ 5.000,00 $ 3.000,00
Camandula
Hilo, Bolitas
de madera,
Semillas,
Cristo de
madera.
Opcional
Masculino y
femenino
$ 9.000,00 $ 7.000,00
Aretes
Hilo,
Nailon,
Semillas.
Opcional
Femenino
$ 4.000,00 $ 2.000,00
Tela, Cintas,
Semillas,
Hilo,
Broches
Balacas Opcional Femenino $ 5.000,00 $ 3.000,00
Moños Opcional Femenino $ 5.000,00 $ 3.000,00
Ebillas Opcional Femenino $ 5.000,00 $ 3.000,00

15. PRODUCTOS

16. ARETES

17. COLLARES

18. PULSERAS

19. ANILLOS

20. CAMANDULAS

21. ACCESORIOS PARA EL CABELLO

22. SEMILLAS

23. TAGUA

24. EL AZAHI

25. TOTUMO

26. GUADUA

27. CHAMBIMBE

28. Análisis DOFA
¿Qué DEBILIDADES tiene
que superar para hacer
más variable su negocio?
La falta de experiencia y práctica.
¿Qué OPORTUNIDADES
se presentan en el
mercado o en el entorno
que pueda actuar a favor
de iniciar su actividad
empresarial?
La oportunidad de cuidar el medio
ambiente y tener suficientes recursos
para un buen capital.
¿Qué FORTALEZAS
identifica para favorecer
el inicio de u negocio?
La cantidad y la creatividad como
fundamento para la creación de las
artesanías.
¿Qué AMENAZAS tiene
que contrarrestar para
reducir el impacto
negativo al iniciar su
negocio?
La competencia y la falta de semillas
para fabricar el producto, el mal
manejo de la contabilidad del
negocio.