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GESTIÓN PÚBLICA POR
RESULTADOS
MAESTRÍA EN
GESTIÓN
PÚBLICA
50´y 60´
• Modelo de Sustitución de las Importaciones, impulso la capacidad industrial de los países con intervención estatal.
70´
• Los países desarrollados (Australia, Nueva Zelanda, Reino Unido) iniciaron sus reformas por la crisis fiscal existente.
Enfocaron del Modelo Burocrático hacia la Nueva Gestión Pública enfocado en la gerencia del sector privado.
80´
• América Latina: Crisis Económica (inflación, deuda externa, déficit fiscal) - 1° Generación: Reformas Estructurales –
Reducción del Estado y predominio del Mercado.
90´
• América Latina: Globalización, competitividad, eficiencia, era información, Consenso de Washington - 2° Generación:
Reformas Internas – Nueva Gestión Pública (New Public Management).
• Gestión por Resultados (GpR): controlar la crisis fiscal-financiera y mantener su desarrollo en los países desarrollados
00´
• Modelo Abierto de Gestión para Resultados en el Sector Público.
• Gestión para Resultados en el Desarrollo (GpRD): Agilizar la gestión para alcanzar un desarrollo mejor – Valor público
(cambios sociales)
OCDE: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
1.-
1998
1. TODA GESTIÓN PÚBLICA DEBE ESTAR
REFERENCIADA A LA SATISFACCIÓN DEL CIUDADANO,
ya sea como usuario o beneficiario de servicios y
programas públicos, o como legítimo participante
en el proceso formulación, ejecución y control de
las políticas públicas bajo el principio de
corresponsabilidad social.
2. LA GESTIÓN PÚBLICA TIENE QUE ORIENTARSE
PARA RESULTADOS, por lo que debe sujetarse a
diversos controles sobre sus acciones, suponiendo
entre otras modalidades la responsabilización del
ejercicio de la autoridad pública por medio del
control social y rendición periódica de cuentas.
En síntesis la Nueva Gestión Pública está fundamentada sobre:
• La formulación estratégica de políticas de desarrollo y
gestión.
• La gradual eliminación del modelo burocrático hacia una
GESTIÓN POR RESULTADOS.
• La creación del valor público.
• El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento
adecuado del Estado.
• El mejoramiento de las conquistas macroeconómicas y la
equidad social
REESTRUCTURAR
“El Gobierno debe
eliminar lo que no
necesita”
Normatividad
Instrumentos de
Gestión Gerencial
REINGENIERIA
“Empezar de
nuevo”
- Tecnología de la
gestión.
- Orientación a
los procesos.
REINVENTAR
“Cultura de
Espíritu
Empresarial”
-Pensamiento
estratégico a
largo plazo
REALINEACION
“Implementación
de la estrategia
de reinvención”
- Alineación del
personal y
organización a
los objetivos.
RECONCEPTUALIZA
CIÓN
“Visión
compartida sobre
el futuro”
- Capacidad de
Adaptación y
forjadora de
conocimiento
GESTIÓN POR
RESULTADOS
GESTIÓN PARA
RESULTADOS EN
EL DESARROLLO
MODELO ABIERTO DE
GESTIÓN PARA RESULTADOS
EN EL SECTOR PÚBLICO
La gestión basada en resultados
se centra en una clara noción de
causalidad
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
GpRD
Gestión Financiera: Administración del Presupuesto, Contabilidad,
Administración de la Deuda, Tesorería, Administración Tributaria
Auditoría: Control interno y externo, son instrumentos claves para
asegurar la transparencia y la rendición de cuentas en el sector
público.
Adquisiciones: Conjunto de principios, normas, organismos, recursos y
procedimientos que mediante su operación, permite al estado adquiera
los bienes, obras y servicios con calidad, oportunidad y mejores
GpRD
GpRD
GpRD
SISTEMA DE
ABASTECIMIENTOS
PAAC – OSCE -
SEACE
SISTEMA DE
TESORERIA
1
2013 en adelante
Modernización
D.S. 004-2013-PCM “Política
Nacional de Modernización de
la Gestión Pública”
ESTADO MODERNO-ELECTRÓNICO
VISION Perú 2050: Foro del Futuro
• Las empresas Peruanas y el
surgimiento de China gran
potencia
• El futuro de la educación
superior.
• El futuro de salud.
• El futuro de las TIC´s
• Riesgos y posibilidades de la
Alianza del Pacífico.
• La tercera revolución industrial
eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor
atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando los recursos públicos.
Ranking de Competitividad 2011 - 2012
Ranking de Competitividad 2012 - 2013
D.S. N° 004-2013-PCM (08/01/2013)
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  • 7. 1. TODA GESTIÓN PÚBLICA DEBE ESTAR REFERENCIADA A LA SATISFACCIÓN DEL CIUDADANO, ya sea como usuario o beneficiario de servicios y programas públicos, o como legítimo participante en el proceso formulación, ejecución y control de las políticas públicas bajo el principio de corresponsabilidad social. 2. LA GESTIÓN PÚBLICA TIENE QUE ORIENTARSE PARA RESULTADOS, por lo que debe sujetarse a diversos controles sobre sus acciones, suponiendo entre otras modalidades la responsabilización del ejercicio de la autoridad pública por medio del control social y rendición periódica de cuentas.
  • 8. En síntesis la Nueva Gestión Pública está fundamentada sobre: • La formulación estratégica de políticas de desarrollo y gestión. • La gradual eliminación del modelo burocrático hacia una GESTIÓN POR RESULTADOS. • La creación del valor público. • El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado. • El mejoramiento de las conquistas macroeconómicas y la equidad social
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  • 11. REESTRUCTURAR “El Gobierno debe eliminar lo que no necesita” Normatividad Instrumentos de Gestión Gerencial REINGENIERIA “Empezar de nuevo” - Tecnología de la gestión. - Orientación a los procesos. REINVENTAR “Cultura de Espíritu Empresarial” -Pensamiento estratégico a largo plazo REALINEACION “Implementación de la estrategia de reinvención” - Alineación del personal y organización a los objetivos. RECONCEPTUALIZA CIÓN “Visión compartida sobre el futuro” - Capacidad de Adaptación y forjadora de conocimiento
  • 12.
  • 14. MODELO ABIERTO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS EN EL SECTOR PÚBLICO
  • 15. La gestión basada en resultados se centra en una clara noción de causalidad GpRD
  • 16. GpRD
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  • 24. GpRD GpRD Gestión Financiera: Administración del Presupuesto, Contabilidad, Administración de la Deuda, Tesorería, Administración Tributaria Auditoría: Control interno y externo, son instrumentos claves para asegurar la transparencia y la rendición de cuentas en el sector público. Adquisiciones: Conjunto de principios, normas, organismos, recursos y procedimientos que mediante su operación, permite al estado adquiera los bienes, obras y servicios con calidad, oportunidad y mejores
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  • 32. SISTEMA DE ABASTECIMIENTOS PAAC – OSCE - SEACE SISTEMA DE TESORERIA
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  • 35. 2013 en adelante Modernización D.S. 004-2013-PCM “Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública” ESTADO MODERNO-ELECTRÓNICO VISION Perú 2050: Foro del Futuro • Las empresas Peruanas y el surgimiento de China gran potencia • El futuro de la educación superior. • El futuro de salud. • El futuro de las TIC´s • Riesgos y posibilidades de la Alianza del Pacífico. • La tercera revolución industrial
  • 36. eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando los recursos públicos.
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