1. G POR
ESTIÓN
RESULTADOS
Porque las organizaciones no carecen de ideas pero abundan en vacios
de gestión.

2. Establecida en el año 2008, Procesos & Negocios se ha forjado como una casa
consultora de orientación neta a la obtención de resultados organizacionales de alto
impacto en cada uno de sus clientes.
Nuestra fortaleza radica en la alta especialización hacia los ajustes de modelos de
organización, valiéndonos del estado del arte en la administración de
riesgos, proyectos, procesos, métrica de gestión y aterrizaje estratégico a nivel
operacional.
Durante 5 años de trabajo hemos pulido una metodología en Gestión por Resultados
para las organizaciones privadas y públicas. El objetivo es desplegar una herramienta
metodológica sostenible en el tiempo que le permita a la organización obtener el
máximo retorno estratégico de sus actividades operacionales, maximizando su propio
ADN.
Somos especialistas en generar organizaciones potentes en el mediano y largo plazo, a
través de intervención y resultados en el corto plazo, obteniendo lo mejor de las
actuales estructuras de nuestros clientes.
Una vez que trabajemos juntos, su organización iniciará un camino de no retorno hacia
el posicionamiento estratégico de alto impacto en cualquiera que sea su ámbito de
operaciones.
Paúl Alejandro Rivera Tello
Gerente de Negocios y Proyectos

3. Qué es modelo de Gestión por resultados?
Es una herramienta metodológica para integrar y conectar de forma sistémica la visión
al más alto nivel organizacional, con los funcionalidades de cada una de las unidades
operativas. Esta conectividad genera en el corto plazo un efecto en el que
absolutamente todas las acciones que se realizan en la organización apuntalan la
consecución del planteamiento estratégico organizacional. No competimos con
ninguna metodología; al contrario, capitalizamos todas las inversiones previas de su
organización.
Visión – Planteamiento estratégico –
Metas cuantitativas estratégicas
N1
Efecto cascada de alineación
descendente y multiplicador
Mandos de resultados ascendente. Integración
Medios cuantitativa
Niveles
operativos
Operativo - Procesos - proyectos

4. “Nuestra propuesta es Implementación de
implementar en su organización mejores prácticas de
Un modelo integral de Administración de
Riesgos en todo
gestión por resultados
el modelo.
que logre un crecimiento IRM ®
sostenible en el tiempo”
Análisis y construcción Diseño e implementación
colectiva de de métricas de gestión.
estrategias alta Sistema de Indicadores
Gestión dirección y mandos
medios.
en los niveles estratégicos
y operativos.
II III
Por I IV
Análisis y construcción Definición y
Resultados colectiva del estado
organizacional
administración y de
proyectos enfoque PMI ®
cuantitativo deseado en aplicada a la mejora
niveles de acción inmediata de la
(N1..N4) administración procesos.
(Objetivos, Métrica Alta OMG ®
Dirección…)
Alineación de todos los
elementos del modelo. Aterrizaje
Total de la estrategia
en la operación..
Análisis de factores estructurales y Última fase de implementación
localización de brechas de gestión puntual de TOC, Lean, Gemba
METODOLOGÍA LAPS** Kayzen, 5 S, Poka Yoke…
- Logical approach for problem solving

5. Transferencia de Conocimiento y Monitoreo de Calidad
Taller de trabajo – Nivel Mandos Medios
Operacionales
Esfuerzo de la organización
Diseño e implementación de métricas de
gestión. Sistema de Indicadores en los
niveles operativos. Implementación
Taller de trabajo con metodológica en Mejores Prácticas de
equipo de Alta Dirección Administración de Procesos – Proyectos –
Taller inicial de y Gerencias . Evaluación - Riesgos. Revisiones de calidad y validación
planificación del Generación del Modelo de la información obtenida con énfasis
despliegue metodológico estratégico e especial en la formulación y estructura de
con el equipo de la identificación de brechas Objetivos, Indicadores, Riesgos, Proyectos
organización. de gestión. y procesos.
Reporte ejecutivo.
Observaciones e
Inyección de principios TOC, Lean, 6 Implicaciones del equipo
Sigma, 5 S y planteamiento de consultor sobre factores
proyectos. estratégicos y
operacionales.
Implementación final del
MODELO DE GESTIÓN
Tiempo medio duración del proceso de implementación del modelo de Gestión por
POR RESULTADOS.
Resultados: 6 semanas.

6. Nuestro equipo consultor se encuentra conformado por expertos en gestión
organizacional que combinan la práctica, la experiencia en consultoría y un alto
grado preparación académica.
Para mayor información acerca de la implementación de gestión por resultados en su
organización contáctese a:
Contacto Ecuador:
Paúl Alejandro Rivera Tello (http://ec.linkedin.com/in/paulriverat)
Móvil: + 593 098113062
E – mail: consultoria@procenec.com
Blog : http://procenec.blogspot.com/