Empresas - Gestión de la incertidumbreLa crisis financiera mundial, sumada a la incertidumbre económica local, genera unar...
Planificación estratégica Flexible ¿Es posible en Argentina?Si dentro de todo objetivo de una empresa está seguir funciona...
Correo, algunos informes                         Correo/ Mails basuraAlgunas reuniones                               Algun...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Gestion incertidumbre-plan-estrategico

155 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
155
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Gestion incertidumbre-plan-estrategico

  1. 1. Empresas - Gestión de la incertidumbreLa crisis financiera mundial, sumada a la incertidumbre económica local, genera unareacción negativa por parte del empresariado y de los consumidores argentinos. Con unfuturo incierto, las personas tienden a contraer su consumo y los ejecutivos a reducir elnivel de actividad e inversión. Esto solo acentúa la mala situación económica local. Estáen los empresarios decidir si gestionarán la incertidumbre y sacarán lo mejor deeste escenario o enfrentarán día a día las contingencias que este depare.Si los ejecutivos planifican en función a escenarios posibles yanalizan los posibles riesgos a enfrentar en el corto plazo tendrán lossiguientes beneficios:- Optimización del uso de recursos en el corto y mediano plazo.- Prevención de contingencias con altos costos para la empresa. Ej.: falta de fondos, devaluación de stock, pérdidas por variación en el tipo de cambio, etc.- Mejor uso del tiempo, menos apagar incendio – más buscar nuevos negocios.- Mejora del ambiente laboral / productividad, debido a sensación de seguridad del empleo.- Capacidad y mayor seguridad para encarar nuevas inversiones.- Acceso a mercados rentables que otras empresas desatendieron debido a la incertidumbre.- Mayor sinergia – menores costo – con la cadena de valor.Entonces, si las empresas accedieran a proyecciones confiables de las principales variableseconómicas podrían diseñar planes de acción a mediano y largo plazo. Es cierto queninguna estimación reflejará exactamente la realidad por venir; pero una buenaproyección permitirá acotar la incertidumbre para la empresa, así como a sus proveedoresy canal de distribución.En el corto plazo, las empresas pueden usar informes periódicos conopinión y perspectivas económica -financieras para ir ajustando su plan yhacer más eficiente su proceso de toma de decisión. Esto sería como quienhace un viaje, ej.: Buenos Aires-Mar del Plata, planifica su ruta antes desalir y luego va ajustando el recorrido según las contingencias que ledepare el camino. Planificar en el largo plazo – Focalizar en el corto PAConsultores – www.paconsultores.com.ar Pág. 1
  2. 2. Planificación estratégica Flexible ¿Es posible en Argentina?Si dentro de todo objetivo de una empresa está seguir funcionando rentablemente en 4años, entonces ¿por qué no planificar con ese horizonte? Es cierto que para llegar almediano plazo tendremos que superar escenarios complejos en el corto, pero para idearcomo salir airoso de ellos es importante conocer nuestro destino de mediano plazo, queempresa necesitamos para cuando vuelvan los tiempos mejores.Si damos por hecho que la definición del negocio no va a variar en estos 4 años, y queconocemos como evolucionará la base estructural de la organización, lo que nos quedapara definir son las variaciones relativas de costos e ingresos. Estas variaciones estaránrelacionadas a las principales variables económicas y las estrategias que la empresa fije.Con proyecciones de las variables económicas confiables, la empresa puede determinarque variaciones previstas afectará su rentabilidad y plantear acciones que lo prevengan.Por supuesto nada es 100% seguro, por ello es importante haceranálisis de sensibilidad de los factores críticos de la empresa y unabuena evaluación de riesgo financiero y estratégico del negocio. Conestos estudios se pude fijar un plan de acción y estrategias quepermitan gestionar el riesgo y disminuirlo.Esto parece más trabajoso; pero en épocas turbulentas un error enla toma de decisión se vuelve más peligrosa. Los riesgos sonmayores y sale más caro equivocarse; por lo cual en el corto plazoeste trabajo extra se paga holgadamente. Aún en épocas estables, esta actividad permitereducir las contingecias propias del negocios (apagar incendios); con lo cual el balance detiempo y dinero invertido es positivo.Veamos un cuadro que planteo Stephen Covey en su libro: 7 hábitos de la gentealtamente eficaz. IMPORTANTE I IIActividades ActividadesCrisis Construir relacionesProblemas apremiantes Reconocer nuevas oportunidades VisiónProyectos cuyas fechas vencen Planificación, recreaciónReuniones - Reparación Mejora de Procesos URGENTE NO URGENTE III IVActividades ActividadesInterrupciones, algunas llamadas Trivialidades, ajetreo inútil PAConsultores – www.paconsultores.com.ar Pág. 2
  3. 3. Correo, algunos informes Correo/ Mails basuraAlgunas reuniones Algunas llamadas telefónicasCuestiones inmediatas, acuciantes Pérdidas de tiempo NO IMPORTANTEDel cuadro es evidente que el estado ideal es el cuadrante II, donde se pueden dar lasactividades más productivas –rentables- y el ambiente laboral es mucho mejor.ConclusiónLa tarea de planificar nos es fácil pues implica un cambio en la forma de gestionar laempresa, pero una vez que se supera la transición la gestión y la toma de decisión sevuelve mucho más fácil y agradable.¿Qué ejecutivo disfruta gastar gran parte de su tiempo en apagar incendios? ¿No legustaría invertir sus horas de trabajo en tareas más creativas y productivas queincremente sus ingresos? ¿Entonces por qué no invertir en cambiar,optimizar sugestión con herramientas hoy disponible también paraPyMEs?Este es un desafío para los ejecutivos argentinos, quienes lo acepteny lo enfrenten profesionalmente serán recompensados. Laplanificación sumada a la innovación en gestión les permitirásobrellevar mejor los escenarios complicados de corto plazo, y los posicionaráadcuadamente para aprovechar el resurgimiento de los mercados. Si está dispuesto a aceptar este desafío, nosotros estamos para ayudarles. infopac@paconsultores.com.ar – Tel. 4786 5666 PAConsultores – www.paconsultores.com.ar Pág. 3

×