fracaso empresarial

1. ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO
TAREA 3: CAUSAS DEL FRACASO DE LOS
EMPRENDEDORES
EDISON GIOVANNI RUIZ BUITRÓN
2016 - 2016

2. 
 Es la no culminación de un proyecto determinado
pero que a la vez da la oportunidad al hombre para
iniciar otro proyecto pero esta vez con mauor
inteligencia.
FRACASO

3. 
1. NO REALIZAR PLANES ESTRATÉGICOS A
LARGO PLAZO
Esta es, probablemente, la mayor causa de fracaso en
las organizaciones. Un proyecto que se centre
exclusivamente en el “aquí y ahora”, sencillamente, no
tiene futuro. Entre otras cosas, porque para cuando
llegue a darse cuenta de que el mercado ha cambiado,
la mayoría de sus competidores ya tendrán mayor
experiencia utilizando los nuevos principios y
herramientas.
CAUSAS DEL FRACASO
EMPRESARIAL

4. 
2. PRESUPUESTOS CONSERVADORES O
INEFICACES DE MARKETING
La mayoría de los expertos en Marketing suelen
quejarse de que el presupuesto aportado a sus
departamentos es siempre insuficiente. También es
verdad, que muchos de ellos no son capaces de
entender las reglas indispensables de las inversiones y
las finanzas, por lo que no es sorprendente que, en
muchos casos, las acciones de Marketing resulten
ineficaces.

5. 
3. MALA GESTIÓN FINANCIERA DE LOS
BENEFICIOS
En general, las estructuras de la mayoría de negocios
dependen demasiado de la financiación ajena. La
financiación propia no debería suponer, bajo ningún
concepto, menos de un 40% de los recursos financieros
totales de cualquier proyecto. Lo contrario sería más
propio de operaciones de carácter especulativo que de
una inversión seria con visión en el largo plazo.

6. 
4. FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS
Y GESTIÓN DEL TALENTO
Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores
profesionales para sus plantillas, debido principalmente, a
unas directrices y políticas de selección de personal propias
de la primera mitad del siglo pasado. Una empresa que no
perciba a sus trabajadores como su más valioso capital, está
en serios problemas. Encuentro que, la mayoría de procesos
se hacen con excesiva rapidez y movidos por criterios
subjetivos más que por procesos verdaderamente lógicos y
científicos.

7. 
5. FALTA DE INVERSIÓN EN I+D+I
(INVESTIGACIÓN + DESARROLLO +
INNOVACIÓN)
Muchas empresas dejan que sus productos y servicios
se estanquen, y con el tiempo se ven superados por
soluciones propuestas por empresas más
innovadoras. Incluso en los servicios tradicionales,
encontramos modelos de negocio y propuestas
diferentes e innovadoras. Un problema grave es que
nuestro proyecto parezca “otro más de lo mismo”.

8. 
6. EMPEZAR UN NEGOCIO POR RAZONES
EQUIVOCADAS
Si empezaste tu negocio por las siguientes razones es posible
que tengas éxito en tus emprendimiento.

9. 
7. UNA POBRE DIRECCIÓN DE TU NEGOCIO
Mucho emprendedores consideran pocos relevantes
para el negocio una buena dirección en áreas como
finanzas, compras, ventas, producción.

10. 
8. FALTA DE PLANIFICACIÓN
Cualquiera que haya sido exitoso en cualquier orden de
cosas sabe que la clave es ser cuidadoso, metodico,
saber planificar y tener ganas de trabajar duro.

11. 
9. NO TENER UN SITIO WEB
Es simple, hoy no puedes tener un negocio si no tienes
sitio web. Si no cuentas con un sitio web, lo mas
probable es que estés perdiendo negocio.

12. 
10. LUGAR, LUGAR, LUGAR
El lugar donde instales tu negocio es fundamental para
el éxito o el fracaso absoluto.

13. 
 El fracaso empresarial se puede definir como el colapso
en las actividadades que la empresa realiza para obtener
fondos para seguir realizando sus operaciones. Recibe
varios nombres y definiciones que originan desacuerdos
en cuanto al momento y a los indicadores para declarar
dicho estado. Lo anterior se debe a que hasta la fecha se
ha estudiado más las causas del éxito empresarial que
las causas del fracaso empresarial.
En repetidas ocasiones esto ha representado un grave
error, pues un factor determinante para llegar
precisamente al correcto criterio de éxito es cuando se
logra definir con claridad el concepto del fracaso.
FACTORES QUE
LLEVAN AL FRACASO

14. 
El fracaso empresarial , el cual puede ser determinado
principalmente por cuatro actores que son:
•los directivos de la empresa.
•los principales acreedores.
•las autoridades responsables de las auditorías.
•las legislaciones concursales.

15. 
1. Puede haber beneficio y óptima liquidez = Éxito
empresarial.
2. Puede haber beneficio y falta de liquidez = Puede
ser éxito o fracaso empresarial.
3. Puede haber pérdidas sin cesación de pagos. =
Fracaso empresarial temporal.
4. Puede haber pérdidas con cesación de pagos =
Fracaso empresarial temporal o definitivo.
Algunos indicadores que nos da una idea mas compleja de lo difícil
que es determinar el fracaso empresarial.

16. 
 Normalmente las empresas que se definen en crisis
o fracasadas no suspenden sus actividades
comerciales como podría pensarse, ya que tienden a
seguir varios caminos alternativos voluntarios y
negociados para tratar de restablecer el éxito
empresarial. Un caso típico es un arreglo directo con
los principales acreedores a través de la
reestructuración del calendario de pagos y el monto
de sus créditos o quitas.

17. 
 Esto se presenta continuamente cuando las
variables macroeconómicas son negativas o existe
una variable anormal que origina la insolvencia
temporal . Sin embargo, si la crisis es prolongada
existen grandes posibilidades de un fracaso final y
los accionistas tienden a buscar nuevas formas de
organización como la fusión.

18. 
1. Fracaso: Resultado adverso en una cosa que se esperaba sucediese bien.
2. Éxito: Resultado, en especial feliz, de una empresa o acción emprendida, o de un suceso.
3. Convicción: Seguridad que tiene una persona de la verdad o certeza de lo que piensa o
siente.
4. Deficientes: La palabra deficiente la usamos en nuestro idioma cuando queremos
expresar aquello que es imperfecto o que ha sido mal hecho.
5. Mercado: Lugar teórico donde se encuentra la oferta y la demanda de productos y
servicios y se determinan los precios.
6. Competidores: Son las empresas o entes que tienen como los mismos objetivos de venta
que una empresa, y que su producto puede ser un substitutivo del nuestro en el proceso
de compra.
7. Costes: el término coste se refiere al valor monetario de los gastos de las materias primas,
equipos, suministros, servicios, mano de obra, productos, etc.
8. Gestión: Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o
una empresa.
9. Necesidad: Hecho o circunstancia en que alguien o algo es necesario.
10. Oportunidad: Circunstancia, moment o medio oportunos para realizar o conseguir algo.
GLOSARIO DE TÉRMINOS