1. Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
CASAS
INTELIGENTES
JUAN LUIS TORRES CABRERA, INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE
PARA
SISTEMAS
PERSONAS
MAYORES.

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Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial:
*Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Casas Inteligentes que permiten mantener
en buen estado cuartos y secciones dentro de la casa al igual que una temperatura adecuada para
que las personas mayores tengan mas comodidad con menos esfuerzo.
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve:
En cualquier tipo de momentos las personas mayores estarán viviendo bajo un entorno controlado
y adecuado a sus necesidades para su mayor comodidad sin la necesidad de estar lidiando con
mantenimientos del hogar, recargas de gas o pagos de luz y agua, de igual manera la temperatura
de la casa estará moderada de acuerdo a lo que necesitan dichas personas. Y además los servicios
de televisión, teléfono e internet también se controlaran con ayuda de la casa.
Unique Selling Proposition:
La casa otorga al inquilino la tranquilidad de vivir en la casa sin preocuparse nunca mas por las
cuentas que se tienen que pagar debido a que la casa esta equipada con la tecnología para hacerse
cargo de pagos y de mas por si misma.
El mercado
Mercado principal y cuantificación:
Empresas Constructoras de Casas Habitación, como por ejemplo Citemex, ICA y Home Mart
Mercado secundario y cuantificación:
Personas Mayores a los 55 años y Personas interesadas en las casas modernas o mejor dicho
personas que disfruten de la alta tecnología para hacerles más fácil la vida. En Zapopan Existen
Alrededor de 629087 personas mayores de 30 años a ellas es a quien va dirigido este tipo de casas
y en especial a las mayores de 55 años. (7)
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado:
El envejecimiento de la población y los avances en la tecnología además del aumento en el agrado
de las personas hacia las cosas modernas y tecnológicas son algunas de las tendencias favorables
para la venta de nuestro producto.
La dificultad de conseguir permisos para la construcción además de lo costosos tan altos que
tienen son tendencias desfavorables.
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final:
Para llegar al consumidor final los canales de distribución serán las principales agencias
constructoras de viviendas en México como antes mencione, ICA, Citemex y Home mart. Además
de campañas de venta en Expo ferias
La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa:
En este momento hasta donde se tiene conocimiento no existe una competencia directa.
Principales proveedores de productos de competencia directa:
En este momento hasta donde se tiene conocimiento no existe un proveedor de competencia
directa.
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa:
En este momento hasta donde se tiene conocimiento no existe un proveedor de competencia
directa.
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta:
Indirectamente pueden ser los aparatos electrodomésticos que intentan tener ciertas ventajas
para el hogar pero no de igual desempeño. Al igual como los servicios que ofrece Boconcept
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Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
Boconcept y los demás productores de electrodomésticos modernos para las casas como lo son
Philips, Sony, LG y demás productores.
(1) INTA http://www.inta.es/
(2) Boconcept http://www.boconcept.es/
(3) Solar Center http://www.evisos.cl/
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta:
Los Precios promedios de los servicios de competencia indirecta varían desde los 1000 pesos a los
7000 pesos.
Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos:
Se harán Maquetas y se hará propaganda para vender la idea a las constructoras después se
comenzara la construcción de fraccionamientos y se le integrara al mismo tiempo los sensores
inteligentes se hará una preventa al público y se irán vendiendo las casas como se vayan
construyendo.
Costos principales de arranque:
Adquisición de Permisos de Construcciones, Investigación de la tecnología que se aplicará dentro
de las casas y Propaganda para la venta.
Proveedores principales potenciales:
(4) ICA www.Ica.com.mx
(5) CEMEX www.cemexmexico.com
(6) Microsoft www.Microsoft.com
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Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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Factores de riesgo
Los Factores de riesgo mayores son perder la inversión inicial al no conseguir los suficientes
clientes pues si se necesitará gran apoyo inicial para poner a andar esta grandiosa idea.
Fuentes
(1) INTA http://www.inta.es/
(2) Boconcept http://www.boconcept.es/
(3) Solar Center http://www.evisos.cl/
(4) ICA www.Ica.com.mx
(5) CEMEX www.cemexmexico.com
(6) Microsoft www.Microsoft.com
(7) Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) www.inegi.org.mx
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Juan Luis Torres Cabrera
Matricula: 1134727
Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: A01134727@itesm.mx
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