1. Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
INODOROS
DANIEL IVAN RAMIREZ DAVALOS, ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
DE GEL
(ejemplo)

2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Escusado con un cajón de gel sanitizante
que sirve como depósito temporal de los desechos para luego ser retirada por la persona y
recogida por la basura.
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: (1) En la actualidad la gente está muy
preocupada e interesada en el tema del medio ambiente y desperdicios de los recursos naturales.
Por esta razón y estando de acuerdo con la idea de que el escusado es el peor invento del mundo,
creo que existe una oportunidad de negocios al ofrecer un revolucionario escusado el cual no
necesite de agua para su funcionamiento sino un gel que encapsule los desperdicios para luego
convertirlos en fertilizantes. El problema que se resuelve es el desperdicio de agua en los
hogares al no tener que echarle agua al escusado y ahorro en la cuenta mensual del SIAPA.
Unique Selling Proposition: : La diferencia de este producto es el uso de gel sanitizante y no de
agua para los desperdicios del escusado, este gel sirve como depósito temporal de la materia fecal
para luego ser trasladada y procesada para convertirse en un fertilizante. La gente al ver este
escusado ecológico va a querer aportar a la causa ecológica y va a querer comprarlo.
El mercado
Mercado principal y cuantificación: El mercado principal serían las constructoras de casas y las
tiendas especializadas en la venta de artículos para el hogar, existen muchas y de varios tipos, ej
interceramic, todo para su hogar, porcelanos México.
Mercado secundario y cuantificación: El mercado secundario son los (1) 4,823,996 usuarios de
agua que viven en la zona metropolitana de Guadalajara, que están agrupados en 879, 697
hogares que actualmente cuentan con un escusado. Que además en conjunto desperdician
254,252,736.15 Litros de agua anuales(2).
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: la tendencia favorable al
proyecto es la de consumidor ecológico ya que con este producto se podrían ahorrar miles de
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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litros de agua. La tendencia desfavorable sería lo relacionado a la salud ya que aunque sería un
producto muy higiénico, al no utilizar agua la gente podría pensar que es muy sucio, ya que
relacionan agua con limpieza
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: Se podrían vender
directamente a las constructoras e inmobiliarias para que lo instalen en las casas nuevas, se puede
vender también en ferreterías, tiendas departamentales y de autoservicio.
La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa: competencia son los escusados
normales que funcionan con agua
Principales proveedores de productos de competencia directa: : Interceramic, tiendas
departamentales (Liverpool, Sears, fabricas de Francia), ferreterías Calzada , porcelanos México
(mayorista para constructoras)
www.interceramic.com
www.ferreteriaascalzada.com.mx
www.porcelanosmexico.com
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: el precio promedio esta en los
1550, el precio va desde los 600 pesos el básico hasta los 2500 de lujo.
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Ahorita existe una empresa que
está tratando de introducir nueva tecnología de inodoros que tampoco usan agua, sino el diseño
del mismo permite que la misma gravedad se lleve los desechos sin utilizar agua, se llama Makech.
Pero la diferencia se encuentra que estos desechos de todos modos van aparar al drenaje y
nuestra idea es que se reciclen
Principales proveedores de productos de competencia indirecta: La empresa se llama Gerali y está
tratando de posicionar sus productos en la ciudad de México. Por el momento no tiene pagina
web.
Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos: La idea es de ser fabricantes y comercializadores,
los principales contratos se harían con las constructoras para instalar los escusados en las casa
nuevas y además la venta en las tiendas de artículos para el hogar.
Que se necesita para desarrollar la idea: Investigación de funcionamiento técnico y químico del gel
sanitizante, diseño del escusado y producción de prototipo.
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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Costos principales de arranque: Investigación de funcionalidad técnica y química, diseño del
escusado, producción de prototipo, comercialización con mercado principal.
Proveedores principales potenciales:
De cerámica ://www.deceramica.com/
Falcon water free technology http://www.falconwaterfree.com/flash.htm
Cosmos www.cosmos.com
Factores de riesgo
Los factores de riesgo son que la población considere que los escusados sin agua son
antihigiénicos, ya que relacionan el uso del agua con la limpieza, pero aunque al contrario, con el
agua se acumulen mas gérmenes. Este va a ser nuestro principal riesgo, al ver que no se usa agua
puede que no lo acepten, pero creo que la tendencia ecologista y la disminución de la cuanta del
agua van a ser factores de mayor peso y se pueden acostumbrar.
Fuentes
(1) “Conteo de población y vivienda inegi”
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/espanol/sistemas/conteo2005/datos/14/pdf/cpv14_hog
_1.pdf
(2)“SIAPA” http://www.siapa.gob.mx/index.htm
(3) “iniciativa Mexicana de aprendizaje para la conservación”
http://www.imacmexico.org/ev_es.php?ID=16622_201&ID2=DO_TOPIC
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Daniel Iván Ramírez Dávalos
Matricula:1081670
Carrera:LAF
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: a01081670@itesm.mx
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Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx