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Tecnológico de
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Guadalajara
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La oportunidad

Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Club para adultos mayores, en el cual
tendrán actividades recreativas para escoger, además de una tarjeta del club que contará con
múltiples descuentos en tiendas de todo tipo, dentro de la República.



Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: Los cambios en la mortalidad en la
población mundial reflejan una mayor sobre vivencia y una expectativa de vida más alta. Entre los
años 2000 y 2050 la proporción de adultos mayores en México crecerá de 7 a 28% del total de la
población. (1) Este enorme crecimiento producirá grandes e importantes cambios en la forma en
que vivimos.



Este proceso demográfico de envejecimiento nos trae una ventana de nuevas oportunidades, que
presenta mejores condiciones demográficas para el desarrollo, pero también nos brinda un nuevo
mercado sin explotar, los adultos mayores. (2) Se necesitará atención personalizada hacia ellos, y
un lugar donde se puedan reunir a convivir, ahí es donde entra la idea del “Club de adultos
mayores”.



*Unique Selling Proposicion: El club estará personalizado especialmente para los adultos mayores,
con clases y actividades escogidas especialmente para personas de su edad, además de contar con
instalaciones para su seguridad, alberca para rehabilitación, jacuzzis, jardines, y además el club
contará una tarjeta personalizada con descuentos en tiendas de toda la República, que va desde
farmacias y medicamentos, hasta centros de diversión, tiendas de ropa, estadios, museos, cines,
etc.




Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
               Campus Guadalajara




El mercado

Mercado principal y cuantificación: Adultos que van de 60+ años con un ingreso de $200, 000 o
más. Según los requerimientos en México hay 6 millones, la CONAPO nos dice que en Jalisco 450
000 personas, la audiencia principal se encuentra en Guadalajara con 400,000. En la zona
metropolitant 150,000, Zapopan 150,000 y Tonala y Tlaquepaque 100,000. (3)



Mercado secundario y cuantificación: La audiencia secuandaria serían otros 2 millones de
personas con personas desde los 55 años. Y las tiendas que quieran estar en la tarjeta de
descuentos.



*Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la
población mundial y que los adultos mayores no tienen a donde ir a socializar y realizar sus
actividades.



*Principales canales de comercialización hacia al consumidor final: El club directamente, y en las
tiendas de descuentos también promocionarán la tarjera y el club.




Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
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La competencia

Productos o servicios que actúan como competencia directa: Programa de 3ra edad, pero no va
directamente a nuestro mercado.



Modelo de Negocios

Explicación de cómo el negocio genera ingresos (modelo de negocios): El club cobrará membresía
y anualidad a cada uno de los miembros, y además les cobrará a anualidad cada una de las tiendas
que quieran pertenecer a la tarjeta del club.

*Que se necesita para desarrollar la idea: Conseguir tiendas interesadas en pertenecer a nuestro
club, e inversionistas para construir el club.

*Costos principales de arranque: Terreno donde se situará el club, personal, vans.

Proveedores principales potenciales: Estadio Jalisco, Estadio chivas, Cinepolis, Teatros.

Factores de riesgo: Los factores de riesgo son principalmente culturales; que los familiares no
quieran que el adulto mayor vaya al club, o que salga de viaje.




Fuentes:

  (1) Envejecimiento de la Población de México Reto del siglo XXI. El envejecimiento de la
población Mundial. http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/enveje2005/enveje01.pdf

  (2) Envejecimiento de la Población de México Reto del siglo XXI. El envejecimiento de la
población de México.

http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/enveje2005/enveje02.pdf

   (3) Envejecimiento de la Población de México Reto del siglo XXI. Indicadores demográficos para
los adultos mayores por entidad federativa, 2000-2030.

http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/enveje2005/enveje03.pdf

  (4)Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SIINEGI




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Nombre de alumnos quien desarrolló la idea: Inverly Humbelina Vergara Naranjo

Matricula: a01133182

Campus: Guadalajara

Correo electrónico (@itesm.mx): a01133182@itesm.mx




Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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Biec Club Adultos Mayores

  • 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Club para adultos INVERLY VERGARA NARANJO, NEGOCIOS INTERNACIONALES mayores
  • 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Club para adultos mayores, en el cual tendrán actividades recreativas para escoger, además de una tarjeta del club que contará con múltiples descuentos en tiendas de todo tipo, dentro de la República. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: Los cambios en la mortalidad en la población mundial reflejan una mayor sobre vivencia y una expectativa de vida más alta. Entre los años 2000 y 2050 la proporción de adultos mayores en México crecerá de 7 a 28% del total de la población. (1) Este enorme crecimiento producirá grandes e importantes cambios en la forma en que vivimos. Este proceso demográfico de envejecimiento nos trae una ventana de nuevas oportunidades, que presenta mejores condiciones demográficas para el desarrollo, pero también nos brinda un nuevo mercado sin explotar, los adultos mayores. (2) Se necesitará atención personalizada hacia ellos, y un lugar donde se puedan reunir a convivir, ahí es donde entra la idea del “Club de adultos mayores”. *Unique Selling Proposicion: El club estará personalizado especialmente para los adultos mayores, con clases y actividades escogidas especialmente para personas de su edad, además de contar con instalaciones para su seguridad, alberca para rehabilitación, jacuzzis, jardines, y además el club contará una tarjeta personalizada con descuentos en tiendas de toda la República, que va desde farmacias y medicamentos, hasta centros de diversión, tiendas de ropa, estadios, museos, cines, etc. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara El mercado Mercado principal y cuantificación: Adultos que van de 60+ años con un ingreso de $200, 000 o más. Según los requerimientos en México hay 6 millones, la CONAPO nos dice que en Jalisco 450 000 personas, la audiencia principal se encuentra en Guadalajara con 400,000. En la zona metropolitant 150,000, Zapopan 150,000 y Tonala y Tlaquepaque 100,000. (3) Mercado secundario y cuantificación: La audiencia secuandaria serían otros 2 millones de personas con personas desde los 55 años. Y las tiendas que quieran estar en la tarjeta de descuentos. *Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la población mundial y que los adultos mayores no tienen a donde ir a socializar y realizar sus actividades. *Principales canales de comercialización hacia al consumidor final: El club directamente, y en las tiendas de descuentos también promocionarán la tarjera y el club. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: Programa de 3ra edad, pero no va directamente a nuestro mercado. Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos (modelo de negocios): El club cobrará membresía y anualidad a cada uno de los miembros, y además les cobrará a anualidad cada una de las tiendas que quieran pertenecer a la tarjeta del club. *Que se necesita para desarrollar la idea: Conseguir tiendas interesadas en pertenecer a nuestro club, e inversionistas para construir el club. *Costos principales de arranque: Terreno donde se situará el club, personal, vans. Proveedores principales potenciales: Estadio Jalisco, Estadio chivas, Cinepolis, Teatros. Factores de riesgo: Los factores de riesgo son principalmente culturales; que los familiares no quieran que el adulto mayor vaya al club, o que salga de viaje. Fuentes: (1) Envejecimiento de la Población de México Reto del siglo XXI. El envejecimiento de la población Mundial. http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/enveje2005/enveje01.pdf (2) Envejecimiento de la Población de México Reto del siglo XXI. El envejecimiento de la población de México. http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/enveje2005/enveje02.pdf (3) Envejecimiento de la Población de México Reto del siglo XXI. Indicadores demográficos para los adultos mayores por entidad federativa, 2000-2030. http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/enveje2005/enveje03.pdf (4)Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SIINEGI Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Nombre de alumnos quien desarrolló la idea: Inverly Humbelina Vergara Naranjo Matricula: a01133182 Campus: Guadalajara Correo electrónico (@itesm.mx): a01133182@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx