Comunidades de Práctica<br /> La Revolución de la Contribución de los Usuarios<br />Presentación de Borrador del Proyecto ...
6/15/2010<br />2<br />Agenda:<br /><ul><li> Definición de Comunidad Virtual
Características de las Comunidades Virtuales
Etapas y beneficios
Equilibrios de los objetivos
 Plan de acción
 Reflexión </li></li></ul><li>Definición de Comunidad Virtual<br />Son organizaciones que permanecen en mutación constante...
Que nos permite y permitirá<br />Permite potenciar capacidades.<br />Agilizar procesos de pensamiento.<br />Genera un sent...
Definición de Comunidad Virtual<br />También se le puede definir como agregaciones sociales que emergen de la red, cuando ...
Características de las Comunidades Virtuales<br />La interacción, que se realiza en forma virtual.<br />Utilización de un ...
Etapas en el desarrollo de una Comunidad Virtual<br />1.- Motivación<br />2.- Socialización<br />3.- Intercambio<br />4.- ...
Beneficios que aportan<br />El principal, es el dialogo, ya que se presenta en todo el proceso.<br />Permitirá una mayor i...
Herramientas colaborativas donde interactuar:<br />6/15/2010<br />9<br />Se encuentra disponibles en la Web 2.0<br />Foros...
Equilibrio de Objetivos<br />6/15/2010<br />10<br />Ofrecer Apoyo (empatía, expresar emoción)<br />Trabajo<br />Ocio<br />
6/15/2010<br />11<br />Rol del Moderador<br />
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Comunidades de practica presentacion

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Comunidades de practica presentacion

  1. 1. Comunidades de Práctica<br /> La Revolución de la Contribución de los Usuarios<br />Presentación de Borrador del Proyecto al 30 de mayo 2010<br />Subgerencia Gestión de Procesos Administrativos<br />
  2. 2. 6/15/2010<br />2<br />Agenda:<br /><ul><li> Definición de Comunidad Virtual
  3. 3. Características de las Comunidades Virtuales
  4. 4. Etapas y beneficios
  5. 5. Equilibrios de los objetivos
  6. 6. Plan de acción
  7. 7. Reflexión </li></li></ul><li>Definición de Comunidad Virtual<br />Son organizaciones que permanecen en mutación constante, donde la interacción de sus miembros posibilitan la construcción de aprendizajes y circulación de información que responde a los objetivos o necesidades del grupo que se congrega con intereses específicos.<br />6/15/2010<br />3<br />
  8. 8. Que nos permite y permitirá<br />Permite potenciar capacidades.<br />Agilizar procesos de pensamiento.<br />Genera un sentido de permanencia, el cual funciona como efecto contenedor.<br />Instala la confianza para proponer desafíos.<br />Abordar metas en conjunto y distribuir roles y actividades entre muchos otros beneficios.<br />6/15/2010<br />4<br />
  9. 9. Definición de Comunidad Virtual<br />También se le puede definir como agregaciones sociales que emergen de la red, cuando un numero suficiente de personas entablan discusiones publicas durante un tiempo lo suficientemente largo, con suficiente sentimiento humano, para formar redes de relaciones personales en el ciberespacio.<br />6/15/2010<br />5<br />
  10. 10. Características de las Comunidades Virtuales<br />La interacción, que se realiza en forma virtual.<br />Utilización de un lenguaje común.<br />Flexibilidad temporal y espacial.<br />Posibilidad de sincronismo y asincronismo.<br />Comunicación multidireccional.<br />Conocimiento compartido.<br />Un propósito común o una visión compartida.<br />Dinamismo y evolución.<br />6/15/2010<br />6<br />
  11. 11. Etapas en el desarrollo de una Comunidad Virtual<br />1.- Motivación<br />2.- Socialización<br />3.- Intercambio<br />4.- Construcción <br />5.- Transcendencia<br />6.- Una evolución de la masa crítica.<br />6/15/2010<br />7<br />
  12. 12. Beneficios que aportan<br />El principal, es el dialogo, ya que se presenta en todo el proceso.<br />Permitirá una mayor interacción, participación y mejoramiento en la relaciones jefaturas-funcionarios.<br />Responsabilidad compartida, dado que todos son participes en el proceso, sea este, algún foro, debate etc.<br />El dinamismo de información y la comprensión.<br />Los procesos deben ser activos y colaborativo.<br />6/15/2010<br />8<br />
  13. 13. Herramientas colaborativas donde interactuar:<br />6/15/2010<br />9<br />Se encuentra disponibles en la Web 2.0<br />Foros de discusión<br />Grupos de noticia<br />Gestores de contenido<br />Mensajería Instantánea<br />
  14. 14. Equilibrio de Objetivos<br />6/15/2010<br />10<br />Ofrecer Apoyo (empatía, expresar emoción)<br />Trabajo<br />Ocio<br />
  15. 15. 6/15/2010<br />11<br />Rol del Moderador<br />
  16. 16. 6/15/2010<br />12<br />Plan de acción, propondremos en la comunidad de practica en el aula virtual de facebook. Aplicaremos criterio en la información, es decir, todo visado antes de publicarlo o subirlo a internet.<br />Para iniciar esta etapa, se crearan usuarios para los miembros de nuestra subgerencia a lo largo del país, a medida que esto vaya tomando la estructura que deseamos implementar. Se irán adhiriendo nuevo conceptos y además nuevos usuarios según se requiera, los cuales empezaran desde los clientes internos a otros que se estipulen sean necesarios integrar.<br />Como herramienta de trabajo, soportara todas aquellas inquietudes que en el día a día y en la contingencia puedan ayudar al personal de ABAD. Estas se originaran en consecuencia de los procesos administrativos, logísticos, técnicos y financieros comprometidos a nuestra división.<br />Nuestra aula virtual se llamara “Conectando_ADM_2.0”<br />Plan de acción:<br />
  17. 17. Ejemplos de temas de debate a incorporar:<br />6/15/2010<br />13<br />
  18. 18. No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a las personas y países, por que la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia, como el día nace de la noche oscura. “Es en la crisis que nace la inventiva”, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis, se supera a si mismo sin quedar “superado”<br /> Albert Einstein<br />6/15/2010<br />14<br />
  19. 19. - Ricardo Armijo<br />- Eduardo Quintanilla<br />Subgerencia Gestión de Procesos Administrativos<br />Gerencia de Abastecimiento y Administración<br />Empresa Nacional de Telecomunicaciones<br />

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