Coopain

2.158 visualizaciones

Publicado el

cabana

1 comentario
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.158
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
63
Comentarios
1
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Coopain

  1. 1. UNIVERSIDAD ANDINA “NESTOR CACERES VELAZQUEZ” Administración Y Marketing TOMA DE DECISIONES Tema:COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL CABANA LTDA. (COOPAIN CABANA)
  2. 2. COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL CABANA LTDA.
  3. 3. Quienes somos.Antecedentes. Ascenpromul, es creada en septiembre del 2001 agrupaba 13 asociaciones base con 218 beneficiarios directos y más de 1200 beneficiarios en forma indirecta, de las utilidades y remanentes generadas de la comercialización de quinua orgánica nace la iniciativa empresarial de Cooperativa Agro Industrial Cabana Ltda. COOPAIN CABANA, fundada el 12 de julio del 2010 la cual agrupa a 15 asociaciones base con 504 beneficiarios directos.
  4. 4. NUESTRA VISIONCoopain-Cabana es una cooperativa agroindustrial fortalecida ymoderna. Genera los mayores beneficios y prosperidad para susclientes y socios. La mayoría de dirigentes, trabajadores yprofesionales que trabajan en la planta industrial son los mejoresdel distrito. Se ha concluido con la construcción de la planta deprocesamiento, con más y mejores maquinarias y equiposmodernos. Tiene un mercado regional, nacional e internacionalamplio para la comercialización de productos orgánicoscertificados diversos. Se ha contribuido en mejorar lascondiciones de vida y del medio ambiente del distrito de Cabana.
  5. 5. MISION EMPRESARIAL Coopain-Cabana tiene como propósito mejorar permanentemente la calidad de la producción y comercialización de los diversos productos andinos orgánicos, contribuyendo al progreso, mejor alimentación del hombre, la calidad de vida de los productores y la generación de fuentes de trabajo para los pobladores de Cabana. Estamos orientados por los valores de la solidaridad entre todos, responsabilidad en nuestro trabajo, el respeto a las personas y el medio ambiente, la puntualidad en nuestros compromisos, la equidad entre los hombres y mujeres y la transparencia de nuestros actos. Los beneficiarios de nuestro trabajo son los socios, trabajadores y dirigentes de la empresa cooperativa; así como los pobladores del distrito de Cabana, la región Puno y nuestro país.
  6. 6. Compromiso SocialCoopain Cabana, se siente orgulloso yagradece el apoyo, esfuerzo ycolaboración; de las siguientes entidadescooperantes, quienes nos ayudan acumplir con nuestra misión:
  7. 7.  SOS FAIM Apoya a Coopain Cabana con proyectos de Fortalecimiento Institucional. La Coopération Belge
  8. 8.  Agriterra. FUNDACION AGRITERRA Proyecto Lograr Exportación Directa de Quinua. Veco Andino. Apoya Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad Comercial y Organizacional con Equidad de Genero y respeto del Medio Ambiente.
  9. 9. Producción Orgánica La Cooperativa Agro Industrial Cabana Ltda. COOPAIN CABANA, trabaja bajo los ejes estratégicos técnico-productivos, fortalecimiento empresarial, responsabilidad social-empresarial y de comercialización, mediante la asociatividad es por ello que cuenta con un equipo técnico denominado Sistema Interno de Control de la Producción Orgánica del cultivo de quinua para garantizar la trazabilidad del producto, realizando actividades de inspección, verificación y supervisión de las actividades que ejecuta el productor orgánico que consiste en: Selección del terreno, siembra, labores culturales, control de plagas y enfermedades, cosecha, post-cosecha y comercialización. Así mismo con la toma de información para la documentación respectiva de cada productor orgánico, con asistencia técnica en la preparación de abonos orgánicos como es el Biol, siembra de abonos verdes para mantener la fetilidad del suelo, logrando la certificación orgánica con la certificadora BCS OKO Garantie.
  10. 10. SITUACION DE LA COMPETENCIA EMPRESA CAPACIDAD DE PRODUCTOS SERVICIOA QUE UBICACIÓN PRODUCCION QUE PRODUCE PRESTA A OTROSPlanta de servicios Juliaca 70 TM Mensual Quinua perlada 35 • Exportadora agrícolaagroindustriales el TM/mes orgánica.altiplano Hojuelas • Vínculos agrícolas. 15 TM/mes • Sunpackers Harina • Interamsa 20 TM/mes agroindustrial. POPs 0.50 TM/mesEmpresa BIO Juliaca Quinua perlada • Exportadora AgrícolaANDES Orgánica • Grupo Orgánico NacionalCOOPAIN – Cabana 20 TM a 50 TM Quinua perlada • Aplex Perú.CABANA Mensual orgánica y• SunPackers. convencional • Green Export. • Vínculos Agrícolas. • Perú World.AGROINDUSTRI Puno 10 TM a 20 TM Quinua perlada • Aplex Perú.AS CIRNMA mensual orgánica y• Sunpackers.S.R.LDA. convencional • Green export. • Vínculos agrícolas. • Perú world.
  11. 11. COMPETENCIA A NIVEL NACIONALEsto se enfoca ya al futuro porque la cooperativa tiene exportación directa a partir del 2011.Tenemos las siguientes empresas exportadoras.EXPORTADORA AGRICOLA ORGANICA SOCIEDAD ANONIMA CERRADARUC: 20512019146Razón Social: EXPORTADORA AGRICOLA ORGANICA SOCIEDAD ANONIMACERRADATipo Empresa: Sociedad Anonima CerradaCondición: ActivoFecha Inicio Actividades: 13 / Diciembre / 2005Actividad Comercial: EXPORTACION Otras Actividades Empresariales Ncp.CIIU: 74996Dirección Legal: Cal. Camino Real Nro. 1801 Int. B24Distrito / Ciudad: Santiago de SurcoDepartamento: LimaTelefonos:  2471197
  12. 12. VINCULOS AGRICOLAS E.I.R.L.RUC: 20504065121Razón Social: VINCULOS AGRICOLAS E.I.R.L.Página Web: http://www.vinculosagricolas.comTipo Empresa: Empresa Individual de Resp. LtdaCondición: ActivoFecha Inicio Actividades: 01 / Abril / 2002Actividad Comercial: Cultivos de Cereales. Exportación.CIIU: 01110Dirección Legal: Av. Santa Cecilia Nro. 340Distrito / Ciudad: AteDepartamento: LimaTelefonos:  3728048
  13. 13. GRUPO ORGANICO NACIONAL S.ARUC: 20506984671Razón Social: GRUPO ORGANICO NACIONAL S.ATipo Empresa: Sociedad AnonimaCondición: ActivoFecha Inicio Actividades: 01 / Agosto / 2003Actividad Comercial: Vta. May. de Materias PrimasAgropec. Exportación.CIIU: 51212Dirección Legal: Cal. Gaviotas Nro. 870 la CampiñaDistrito / Ciudad: ChorrillosDepartamento: LimaTelefonos:  4224325
  14. 14. APLEX PERU E.I.R.L.RUC: 20510344571Razón Social: APLEX PERU E.I.R.L.Página Web: http://www.aplexperu.comTipo Empresa: Empresa Individual de Resp. LtdaCondición: ActivoFecha Inicio Actividades: 15 / Diciembre / 2005Actividad Comercial: Vta. May. de Otros Productos.CIIU: 51906Dirección Legal: Cal. Monterrey Nro. 341 Dpto. 1004Distrito / Ciudad: Santiago de SurcoDepartamento: LimaTelefonos:  3726543
  15. 15. SITUACION DEL MERCADOOferta. REGIÓN PRODUCCIÓ ÁREA (HA) RENDIMIENT N (T) O (T/HA) Puno 31 951 26 342 1.21 Cusco 1 890 2 054 0.92 Ayacucho 2 368 2 589 0.92 Arequipa 650 422 1.54 Huancavelica 358 469 0.76 Cajamarca 133 142 0.93 Otros 4 379 3 717 0.99 Total 41 079 35 313
  16. 16. Demanda.Demanda interna esta enfocada desde lanecesidad de la alimentación de las familias anivel regional y nacional. Siendo deautoconsumo, los mismos productoresconsumen la quinua y este segmento estacaracterizado por tener un patrón de consumobasado en sus costumbres tradicionales yque lo consideran como fundamental en laalimentación que son de 85% de la región.
  17. 17.  La demanda regional, la región puno a pesar de ser considera el mayor productor de quinua posee bajo consumo per-cápita es de 0.5 kg año/persona. Demanda nacional, debido que el Perú esta compuesto por una alto porcentaje de la (PEA), solamente son exigentes en el precio, por lo que no se considera como un producto económico para adquirir debido a la excesiva intermediación en su comercialización, el tamaño de la demanda nacional estimada fue de 10 664 tonelada por año para consumo directo, entre las empresas que demandan y procesan la quinua para el mercado nacional tenemos: • Inkasur- cusco • Agroindustrias – cusco • Agroindustria celerin- en Arequipa • Deltagen – en lima • Clemexperuna- en lima
  18. 18. Demanda nacional de COOPAINLa demanda de la cooperativa son:Aplex Perú.SunPackers.Green Export.Vínculos Agrícolas.Perú World.
  19. 19. DEMANDA DE LA QUINUA A NIVEL INTERNACIONAL. EXPORTACION DE QUINUA AÑO 2011PAIS PARTICIPACION CANTIDAD PRECIO POR KILO POR KILO US$(DOLARES)ESTADOS UNIDOS 62.1% 3,228,315.20 3.17ALEMANIA 8.0% 416,556.80 3.17AUSTRALIA 5.5% 226,382.80 3.17ITALIA 4.5% 234,313.20 3.17NUEVA ZELANDA 3.5% 182,224.64 3.17CANADA 3.4% 177,036.64 3.17ISRAEL 2.0% 104,139.20 3.17JAPON 1.9% 98,932.24 3.17OTROS. 9.0% 479,040.32 3.17TOTAL 100% 5,206,960.00 PRECIO PROMEDIO 3.17
  20. 20. DEMANDA DE LA QUINUA A NIVEL INTERNACIONAL. EXPORTACION DE QUINUA AÑO 2010PAIS PARTICIPACION CANTIDAD PRECIO POR KILO POR KILO US$(DOLARES)ESTADOS UNIDOS 58.6% 2,748,899.63 2.70ALEMANIA 7.9% 370,585.45 2.70ITALIA 6.5% 304,912.10 2.70AUSTRALIA 5.5% 258,002.53 2.70ISRAEL 4.9% 229,856.80 2.70CANADA 3.8% 178,256.30 2.70JAPON 3.5% 164,183.43 2.70NUEVA ZELANDA 2.9% 136,037.70 2.70OTROS. 6.8% 318,984.94 2.70 100% 4,690,955.00 2.70
  21. 21. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA No cuenta con una secadora de quinua lavada y escases de maquinaria para los procesos de producción. Pocos trabajadores especializados. Construcción de la planta industrial inconclusa. Escasa capacitación para los productores de la Asociación y otros productores. Desunión entre algunos socios. Escasa capacidad de los socios en gestión empresarial y cooperativismo. Poca extensión de los cultivos. Precio del producto manejados por los intermediarios Producto sin certificación de calidad. Poco habito de procesamiento de abonos orgánicos de parte de los socios. Escasez de maquinarias agrícolas para realizar labores culturales a su debido tiempo.
  22. 22.  Poca capacidad de almacenes para productos acopiados y terminados.
  23. 23. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION Planta industrial implementada con maquinarias modernas. Incentivar a los Productores de las asociaciones que aseguren la materia prima de quinua. Comprometer a los Socios y equipo técnico en la producción orgánica Implementar zonas agroecológicas adecuadas para la producción de quinua orgánica Inculcar a los productores conocimiento de la tecnología del cultivo de la quinua. Promover productores capacitados en la elaboración de abonos orgánicos. Contar con un equipo técnico del SIC Contar con una directiva y gerente con visión empresarial Incrementar las áreas de producción y productores dispuestos a participar.
  24. 24. RECOMENDACIONES Implementar un sistema de control interno y un sistema de contabilidad y administrativo para determinar y analizar la liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad de la empresa, de manera oportuna (eficiente y eficaz) para la toma de decisiones Implementar instrumentos administrativos (directivas internas, políticas financieras, productivas y administrativas) para controlar y hacer seguimiento del origen y el uso de los fondos y presupuestos e insertarse en los mercados de capitales. La gerencia general y todo el equipo de colaboradores debe coordinar permanentemente aprovechando las fortalezas de cada colaborador para generar rentabilidad en la empresa. Finalmente recomendamos, los lideres empresariales (presidente, gerente y colaboradores), debe `partir la iniciativa de producir información a mayor información menor riesgo, a menor información mayor riesgo financiero.

×