Sigefirrhh
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  • 1. SIGEFIRRHH INTEGRANTES: AMUNDARAY ANAIS FERNANDEZ JOSMAR MUJICA HAYERIN MUÑOZ MARIA PALMA GLORIAFACILITADOR: PROF. QUIROGA FRANCISCOFREDDY SANCHEZ VEGA ALEXANDER
  • 2. SISTEMA DE GESTION FINANCIERA DE RECURSOS HUMANOS SIGEFIRRHH El Sistema de Gestión Financiera de Recursos Humanos (SIGEFIRRHH) es una aplicación desarrollada para apoyar la gestión rectora de la función pública y la gestión financiera de los recursos humanos mediante un sistema que contemple principios, normas, órganos y procesos sencillos, automatizados e integrados al SITP y al SIGECOF. Dicha aplicación tiene los siguientes módulos: Modulo de Expediente Modulo Planificación y Desarrollo Modulo de Administración del Personal Modulo Bienestar Social Modulo de Administración del Sistema
  • 3. ANTECEDENTES SIGEFIRRHH Corresponde al MF (Ministerio de Finanzas): "Coordinar la administración financiera del SPN (Sistema Público Nacional), dirigir y supervisar la implantación y mantenimiento de los sistemas que la integran, de conformidad con lo establecido en la Constitución y en la LOAFSP Ley Orgánica de Administración Financiera del Sistema Público (Art. 4)". Reestructurar el PROMAFE, a fin de que su objeto atienda prioritariamente la implantación de los sistemas de administración financiera y de control interno, la asistencia a los órganos rectores y las labores de capacitación de los funcionarios...(Art.186)“ Corresponde al MPD (Ministerio de Planificación y Desarrollo): Evaluar, aprobar y controlar la aplicación de las políticas en materia de función pública mediante los planes de personal que ejecuten los órganos y entes de la Administración Pública. Dentro de sus atribuciones tiene:  "Organizar el sistema de la función pública y supervisar su aplicación y desarrollo. A tal fin, dictará directrices y procedimientos relativos al reclutamiento, selección... Así como cualesquiera otras directrices y procedimientos inherentes al sistema... (Art. 8)".
  • 4. OBJETIVOS SIGEFIRRHH GENERAL: Apoyar la gestión rectora de la función pública y la gestión financiera de los recursos humanos mediante un sistema que contemple principios, normas, órganos y procesos sencillos, automatizados e integrados al SITP y al SIGECOF. ESPECÍFICOS: Asegurar que la programación financiera esté en concordancia con el flujo de efectivo necesario Sistematizar los procedimientos administrativos Eliminar los fondos en avance.
  • 5. DISEÑO CONCEPTUAL SIGEFIRRHH ¿Por qué se consideró importante el desarrollo del SIGEFIRRHH? Ausencia de una plataforma de información Importancia del gasto de personal Manejo de grandes volúmenes de información y parcialmente automatizada Funciones y actividades repetitivas, con excesivos tramos de control y sin secuencia lógica Cómputos complejos Procesos no estandarizados Pagos bajo la modalidad de cheques Uso inadecuado de los instrumentos de programación financiera o de caja.
  • 6. MARCO LEGAL SIGEFIRRHH Está fundamentado en una serie de normas que deben observarse para distribuir formalmente la asignación presupuestaria, asumir el compromiso y procesar el pago; así como las que regulan las relaciones de empleo público: Constitución de la República Decreto de creación del Programa 2695 LOAFSP y sus Reglamentos Ley sobre Simplificación de Trámites Administrativos LOT y su Reglamento LEFP Ley Contra la Corrupción Leyes especiales, Decretos, Resoluciones y Convenciones Colectivas de Trabajo Decreto 3.390 del 28.12.04, sobre el empleo prioritario de Software Libre
  • 7. DISEÑO CONCEPTUAL COMPETENCIAS RECTORASLa coordinación de la gestión financiera pública está a cargo del Min. Finanzas,así como la dirección y supervisión de la implantación y mantenimiento de lossistemas que la integran.La dirección y gestión de la función pública está a cargo del Despacho delViceministro de Planificación y Desarrollo Institucional, MPD.
  • 8. DISEÑO CONCEPTUAL
  • 9. DISEÑO CONCEPTUALCaracterísticas: Registro único de cada transacción Flexible Manejo de grandes volúmenes de información Rápida capacidad de respuesta Procesos estándares y sencillos Control integrado a los procesos Máxima seguridad.
  • 10. BONDADES DEL SISTEMA PARA EL MPD Conformar y consolidar datos del trabajador público Conocer la trayectoria del trabajador Llevar el registro de elegibles Integrar en una sola herramienta los diferentes subsistemas: Reclutamiento y Selección, Clasificación y Remuneración, Adiestramiento, Evaluación del Desempeño Obtener información de auditoría para garantizar la transparencia de la gestión Obtener información que le permita realizar el seguimiento y los correctivos necesarios Elaborar escenarios, proyecciones y simulaciones Llevar estadísticas.
  • 11. BONDADES DEL SISTEMA PARA EL MF Obtener información para la formulación, programación, reprogramación y ejecución del presupuesto de gastos de personal Cuantificar, bajo distintos escenarios, la aplicación de políticas de remuneraciones, a objeto de medir su impacto en las finanzas públicas Disminuir o tender a eliminar la figura de los fondos en avance en la medida en que el sistema esté operando satisfactoriamente y se implemente el abono directo en cuenta a cada trabajador Determinar y asentar contablemente la ejecución del presupuesto de gastos de personal, así como también los pasivos laborales que se generen.
  • 12. BONDADES DEL SISTEMA PARA LOS OCCP Mantener actualizado el expediente del trabajador y llevar el histórico Mantener actualizado el registro de cargos Registrar todos los movimientos de personal Emitir y controlar la nómina de pago Conocer los pasivos laborales Liquidar periódica y definitivamente la prestación de antigüedad, calcular los intereses y cualquier otro beneficio e indemnización al término de la relación de trabajo Planificar, formular y ejecutar el presupuesto de gastos de personal Manejar simultáneamente varias convenciones colectivas de trabajo, determinar costos y simular escenarios Generar información que permita realizar la evaluación del personal Generar todos los comprobantes de carácter legal y necesarios para la efectiva gestión Conocer el gasto real .
  • 13. BONDADES DEL SISTEMA PARA EL M.P.P.S Conformar y consolidar datos del trabajador público Conocer la trayectoria del trabajador Obtener información que le permita realizar el seguimiento y los correctivos necesarios Mantener actualizado el expediente del trabajador y llevar el histórico Mantener actualizado el registro de cargos Registrar todos los movimientos de personal Emitir y controlar la nómina de pago Generar todos los comprobantes de carácter legal y necesarios para la efectiva gestión
  • 14. HERRAMIENTAS UTILIZADAS
  • 15. HERRAMIENTAS UTILIZADAS Seguridad Los usuarios y roles son controlados por el contenedor J2EE Los componentes autentifican al usuario sobre cada transacción Los componentes registran cada transacción sobre un archivo LOG Comunidad Virtual Comité Normativa Implementación Publicación de Programas Fuentes
  • 16. GRACIAS