Este artículo describe la asociación Ner Group, formada por 19 empresas vascas con el objetivo de compartir conocimientos, generar sinergias y enfrentar retos juntos. El presidente Jabi Salcedo indica que sus proyectos se basan en la transparencia, confianza y eficiencia, lo que les ha permitido mantener plantillas e incluso crecer durante la crisis. Actualmente todos sus proyectos se encuentran en fase de crecimiento.

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aldatu da bien bitartean. Informazio gehiago
Hurrengo hitzak nabarmendu dira: estrategia ner Testu bertsioa
Nº: 396/ 16 - 31 Enero 2011 Busqueda
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martes, 01 de febrero de 2011
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La Asociación Clúster del Papel se traslada a una nueva sede En el Centro de Empresas Innovadoras (CEMEI)
Iberdrola dentro del índice Global 100 Most Sustainable Corporations in the World 2011 Ocupa la posición 39
Gestión Management
Jabi Salcedo, presidente de Ner Group
“Todos nuestros proyectos están en fase de
crecimiento”
Beatriz Itza
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Son de momento 19 empresas vascas con personalidad jurídica distinta, dedicadas a actividades diversas en
sectores diversos, de tamaños diferentes y sin embargo, identificadas todas ellas por un mismo estilo de Agustín Markaide nuevo presidente de Eroski
Tras la jubilación de Constan Dacosta que
gestión y de relación basado en las personas, orientado al cliente y focalizado en la eficiencia, que se han
deja Eroski como el tercer grupo de
agrupado en la asociación Ner Group para compartir conocimientos, generar sinergias y afrontar juntas distribución
nuevos retos.
Metalúrgica Marina instala en el municipio
vizcaíno de Armintza su primer prototipo
Para producir energía de las olas en la costa
de Bizkaia
Gehry, Iberdrola, Etxenike, Taberna,
Aunque lleva funcionando –y creciendo– desde hace dos
Berasategui y Gureak galardonados por la
años, la asociación Ner Group quedó formalmente Fundación Sabino Arana
constituida el pasado mes de noviembre según su Por su trabajo en favor de Euskadi
presidente, Jabi Salcedo, por la pura necesidad de dotarse
de un estatus como interlocutor legal ante terceros
Los costes de la construcción en Euskadi
registraron un aumento interanual del 1,2%
P. ¿En qué basan las empresas asociadas ese Nuevo en diciembre
Estilo de Relaciones, y con qué objetivos? Según los datos del Eustat
R. Ner es un estilo basado en las personas, orientado al
cliente y focalizado en la eficiencia, esto es, proyectos Tekniker IK4 firma un acuerdo con la Fuente
(empresas) en los que rige una transparencia total y en los Europea por Espalación de Neutrones con
que todas las personas conocen perfectamente los números sede en Lund
mensuales, el plan del año, los resultados, los márgenes, Para participar en su diseño por un valor
etc. Existe una información constante que se comparte lo superior a los 4 millones
que a su vez genera confianza y facilita la toma conjunta de
decisiones. En este nuevo esquema de relación existe
también lo que denominamos ‘reparto de la cosecha’, un
reparto de entre el 20 y el 30% de lo generado entre todas
las personas, en función del peso que cada uno tiene en la
nómina de la organización. La asociación como tal lo que
busca es compartir. Cada proyecto conoce perfectamente
los datos y la situación de todos los demás. Compartiendo
conocimiento y experiencias compartimos información sobre
mercados, estilos de abordaje, productos, posibilidad de
sinergias para acometer proyectos comunes, etc.
P. ¿Qué resultados han obtenido hasta la fecha?
R. Una cuestión importante a corto plazo, es que la gestión
conjunta de las compras no productivas nos ha reportado
ahorros de casi un millón de euros sobre un montante de
nueve millones. Pero además, y gracias a nuestra
estrategia de reubicación de personas, en plena crisis
hemos conseguido no sólo mantener las plantillas sino
incluso crecer, a pesar de la caída de la actividad, que ha
rondado el 50% en los dos últimos años. La transparencia y
el flujo continuo de información entre proyectos ha
Jabi Salcedo posibilitado que aquellos que se han mantenido en mejor
posición hayan reubicado personal de otros en los que la
caída de la actividad ha sido más acusada. Hoy podemos decir que todos nuestros proyectos están en fase de
crecimiento y afrontando nuevos retos, en algunos casos de implantación en países como Marruecos, México o la
India, de la mano de socios ya implantados allí.
“En plena crisis
hemos conseguido Lo último Lo más leido Lo más
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no sólo mantener
13:36 Ibermática y Deneb se úne...
plantillas sino 13:18 Iberdrola dentro del índi...
incluso crecer” 10:44 La Asociación Clúster del...
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2. Estrategia Empresarial - “Todos nuestros proyectos están en fase de creci... http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:b1H97QqW0XU...
12:41 Noticias Breves
P. ¿Qué requisitos debe cumplir o a qué debe renunciar una empresa para sumarse a Ner Group? 12:37 Libros
R. Uno entra en el círculo cuando está dispuesto a aplicar ese nuevo estilo de relaciones. Si algo se puede entender
como una renuncia es en ese momento. Desde el momento en que se exige una transparencia total, se renuncia a
la confidencialidad siquiera de una parte de la gestión de la empresa. Otro aspecto destacable es que todas las
decisiones importantes se toman en asamblea. ¿Son renuncias? Visto de fuera alguno puede considerar que sí,
pero es una filosofía de hacer empresa que debes asumir para poder entrar a formar parte de la asociación.
encuesta
P. ¿Y si los intereses de un proyecto entran en colisión con otro?
R. Puede ocurrir. Por eso tratamos de impulsar continuamente la idea del trabajo en cooperación. Acabamos de
cerrar una operación por la cual se han fusionado en una sola compañía dos competidores históricos que, a 8
kilómetros de distancia, llevaban 43 años compitiendo por todo el mundo. Los resultados, gracias a este nuevo ¿Crees que la paz en Euskadi
estilo de relación, hoy son exponenciales. repercutirá positivamente en
nuestra economía?
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Un espíritu
con vocación
de perdurar
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En Ner Group no hay un plan estratégico porque los planes a largo plazo “son difíciles de cumplir”. Apuestan más
bien por ir avanzando paso a paso y que el ‘espíritu ner’ se vaya extendiendo como una balsa de aceite e
involucrando cada vez a más empresas, vascas y también de fuera de la CAV, haciéndolo perdurable. En ello se
afanan las 2.400 personas que integran hoy la asociación y, en concreto, las 250 que integran los 13 equipos de
trabajo que sostienen su estructura y que trabajan aspectos como la innovación; la gestión conjunta de compras
no productivas; el posicionamiento y disposición de las distintas entidades financieras hacia la asociación; las
ayudas y subvenciones a proyectos; los sistemas de información; los mercados (equipos de satisfacción de
clientes); los proveedores (compras productivas); un equipo de coordinadores generales de proyectos; y otros de
sistemas de gestión medioambiental, calidad, prevención, etc.
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En época de crisis ¿son positivas las
huelgas?
Día de publicación: 18/01/2011
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