5. VALORES
Confianza, Responsabilidad y
calidad.
• Confianza: Mis productos son
sanos y saludables.
• Responsabilidad y
Efectividad en la entrega de
pedidos nos caracterizamos
por ser los mejores.
• Calidad: tenemos marcas que
hacen que los clientes
confíen más en la empresa.
6. IDEAS FUERZA
• Tiene una alta calidad en sus
productos.
• El sabor es inigualable y exquisito.
• Mi punto de venta es, muy visible
al cliente y con mucha publicidad
en varios puntos de la ciudad.
• El servicio en cuanto a la atención
al cliente es muy competitivo, con
personal calificado.
• Mis productos son bajos en
calorías, para que las personas lo
puedan consumir saludablemente.
7. OBJETIVOS GENERALES
Ser líder en el mercado, incrementando las ventas, generar
mayores utilidades, obtener una mayor rentabilidad, lograr una
mayor participación en el mercado.
ser una panadería líder en el mercado, ser una marca
reconocida por su variedad de panes, aumentar cada vez mis
tecnologías, supervivencia, crecer, Innovación, Utilidad,
crecimiento
8. Objetivos específicos
Son objetivos concretos necesarios para lograr los objetivos
generales, están expresados en cantidad y tiempo.
• Componente de mis objetivos:
• HORIZONTE: Sera a un plazo de 1 año.
• MEDIBLE: Lo voy a medir por porcentajes y por mi rentabilidad.
• CUENTIFICABLE: teniendo en cuenta mi competencia mis productos
mis servicios, los plazos de los costos y siendo líder en el mercado.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
9. POR AREAS
• Mi empresa se va a llamar el palacio del
sabor.
• 1. Tiene como objetivo general la
innovación con mis productos que voy a
ofrecer al mercado para obtener más
ingresos y hacer más débil a mi
competencia.
• 2.Tener un buen capital para el lugar donde
deseo estar teniendo en cuenta lo que
desea el cliente.
• 3.La forma de atender
• 4.La presentación del lugar.
• 5.La atención al cliente.
• 6.La presentación del producto final.
• 7.Ofrecer jugos 100% naturales y tamales
tolimenses para obtener mejor rentabilidad.
• 8.Mis proveedores suri pan, este
proveedor me ofrece mi mercancía a
crédito, y más económica.
10.
11. IDEA FUERZA
• Rivalidad entre los competidores
• Más que una fuerza, la rivalidad entre los
competidores viene a ser el resultado de
mis esfuerzos. La rivalidad entre los
competidores define la rentabilidad de mi
panadería: cuanto menos competidores
se encuentre un mi sector, normalmente
será más rentable y viceversa.
• Aplicación:
• Mi única competencia es la estrella de
Usme por este motivo pienso poner
todo mi empeño para que todos mis
productos sean de excelente calidad y
que mi cliente se sienta satisfecho al
comprarlo.
12. TENER
CONCIENCIA:
• Poder de los competidores.
• Poder de los proveedores.
• Amenaza de nuevos
proveedores.
• Amenaza de productos
sustitutivos.
• Crecimiento industrial.
• Sobrecapacidad Industrial.
• Barreras de salida.
• Diversidad de competidores.
13. CUATRO COMPONENTES
DE MIS OBJETIVOS
• PLANEACION NORMATIVA
• Considero que mi objetivo mas
importante es la rentabilidad y manejo
los siguientes componentes:
1. Atributo ,rentabilidad
2. El ROE: beneficio neto fondos
propios.
3. Umbral 21%.
4. Tiempo 1 año.
