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PLAN DE NEGOCIO:
“SERVICIO DE ATENCIÓN
DOMICILIARIA DE ENFERMERÍA”
INTEGRANTES:
CABRERA CARPIO,
Juan Pablo
SANDOVAL SÁNCHEZ,
Carlos Daniel
SANTISTEBAN ACOSTA,
Jesús Ángel
FERREÑAFE
I.- INTRODUCCIÓN:
La atención domiciliaria se define como el tipo de asistencia o cuidados
que se prestan en el domicilio de pacientes que, debido a su estado de
salud o a su dificultad de movilidad, no se pueden desplazar al Centro
de Salud que les corresponde. Este servicio será brindado por un
profesional capacitado y entrenado en procedimientos fundamentales
para la atención.
“SERVICIO DE ATENCIÓN
DOMICILIARIA DE ENFERMERÍA”
• La pandemia por el COVID-19, ha incrementado la
demanda de atención domiciliaria de pacientes. La
deficiente atención hospitalaria, también
contribuye a que esta opción sea muy requerida.
¿A QUÉ MERCADO ESTÁ DIRIGIDA NUESTRA IDEA
DE NEGOCIO?
II.- RESÚMEN EJECUTIVO:
HISTORIA
Somos un equipo que inició con 2 personas ajenas al sector salud, y
que a su vez decidieron emprender un negocio tras la gran demanda,
pues se afrontaba una pandemia mundial que también afectó a nuestra
localidad. Decidimos invertir en servicio asistencial domiciliario, para lo
cual tuvimos que incluir a un tercer socio que necesariamente debía ser
profesional de Salud. Así creamos “+SALUD FERREÑAFE S.A.C.”
Nuestra plan de negocio al ser un servicio asistencial, irá dirigido a
personas de la Provincia de Ferreñafe, que se encuentren afrontando
problemas complicados en su salud y que a su vez necesiten
tratamientos permanentes, prologados y con vigilancia profesional.
• El servicio será brindado por profesionales entrenados en múltiples
procedimientos y cuidados de enfermería.
SERVICIOS A BRINDAR:
CANALIZACIÓN DEVÍAS 120.00
INYECCIONES (EV. IM. SC. ID) 15.00
COLOCACIÓNO CAMBIO DE SONDA 80.00
CURACIÓN DE HERIDAS 45.00
CURACIÓN DE ESCARAS 100.00
SERVICIO DE NEBULIZACIÓN 50.00
CONTROL DE FUNCIONESVITALES 25.00
APLICACIÓN “VITAMINA C” 180.00
OXIGENOTERAPIA 750.00
III.- DEFINICIÓN DEL NEGOCIO:
• POBLEMÁTICA CENTRAL
• LÓGICA DEL NEGOCIO
• SATIFACCIÓN DEL MERCADO
IV.- ESTUDIO DE MERCADO:
Era necesario el poder realizar un estudio de mercado para poder
ingresar con conocimiento de la necesidad de nuestro público objetivo.
Necesitábamos conocer que servicios son los que más se requieren,
que tanta frecuencia hay de atención, que tanta demanda hay y el valor
económico que la población considera (invierte), en el servicio de
atención domiciliaria. Aquí una encuesta realizada
V.- ESTUDIO TÉCNICO:
• OBJETIVO GENERAL:
• OBJETIVO ESPECIFICO
• IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
IDENTIFICACIÓN DE INSUMOS:
EPP MATERIAL DESCARTABLE: Batas, guantes estériles, manoplas,
gorros quirúrgicos, botas quirurgicas, mascarillas KN95,
mascarillas quirúrgicas, protectores faciales.
MATERIAL
Alcohol, Jeringas (1cc, 5cc, 10cc, 20cc), agujas (21, 22, 23), equipos de
venoclicis, cateter (20, 22, 24), volutrol, llaves de 3 vías (con y sin
extension), algodón hidrofólico, gasa fraccionada, esparadrapo,
sondas vesicales (12, 14, 16)
EQUIPOS DE
ATENCIÓN
Nebulizador,Aspirador, Manómetros y Balones de oxígeno.
MONTO DE INVERSIÓN INICIAL:
SOCIO 1 Carlos Sandoval Sánchez 1,500.00
SOCIO 2 Ángel SantistebanAcosta 1,500.00
SOCIO 3 Juan Pablo CabreraCarpio 1,500.00
TOTAL: S/ 4,500.00
IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA
Nuestra competencia directa son los centros médicos y clínicas locales
que brindan el servicio de tópico y atención especializada de enfermería.
Además, podríamos incluir a otros profesionales de salud que también
brindan atención domiciliaria.
ANÁLISIS FODA:
FORTALEZAS
- Atención de un profesional entrenado.
-Trabajo en conjunto de los socios.
- Inversión en equipos de protección.
- Adaptación a cambios
OPORTUNIDADES
- Aprendizaje en cada paciente atendido.
- Aplicación de nuevos procedimientos.
- Incremento de demanda de atención
- Nuevas líneas estratégicas de servicio
DEBILIDADES
- Pacientes con bajos recursos econ.
- Dificultad para obtener medicamentos
- Lejanía de los domicilios
- Pacientes abandonan tratamientos
AMENAZAS
- Riesgo de contagio de Covid-19
- Riesgo en atención nocturna
- Infraestructura de cada domicilio
- Limitación de recursos médicos
MÉTODOS PUBLICITARIOS:
 REDES SOCIALES: Difundiremos nuestro servicio en estas plataformas.
 AFICHES Y VOLANTES: Difundiremos nuestro servicio con esta modalidad.
VI.- ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO:
+SALUD FERREÑAFE
S.A.C.
Carlos Sandoval
Ángel
Santisteban
Juan Pablo
Cabrera
CONTRATOS LOGÍSTICA EJECUCIÓN
Se encarga de
realizar el
contacto con el
familiar, coordina
el horario de
atención y el
importe
económico.
Se encarga
de abastecer
con el
material
logístico y los
equipos de
protección.
Se encarga de
ejecutar los
procedimiento
s prescritos y
realiza el
cobro del
servicio.
DÍAS DE ATENCIÓN:
HORARIO DE ATENCIÓN:
CARÁTERÍSTICAS DE LA ATENCIÓN:
• Solo atención con prescripción médica
• Profesionales con grado universitario
• Profesionales capacitados y entrenados
• Estrictas medidas de bioseguridad
• Responsabilidad, respeto y humanidad
• Atención a costo de mercado
• Atención las 24 horas del día
VENTAJA COMPETITIVA:
• Lunes a Domingo (incluido feriados)
MÉTODO DE CONTACTO Y CONTRATO:
1.- Contacto del
familiar o
apoderado
2.- Revisión de la
prescripción médica
3.- Explicación del
procedimiento
4.- Pacto del monto
económico
5.- Coordinación del
horario de atención
6.- Ejecución de la
atención domiciliaria
VII.- ESTUDIO DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO:
EPP 800.00
MATERIAL DE ATENCIÓN 950.00
EQUIPOS DE ATENCIÓN 2200.00
PUBLICIDAD (VOLANTES) 300.00
MOVILIDAD (COMBUSTIBLE) 250.00
TOTAL S/. 4,500.00
VIII.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
CONCLUSIONES
La atención domiciliaria, es la forma tradicional del cuidado de Enfermería
Comunitaria y sigue siendo un método muy usado para brindar múltiples
tratamientos ambulatorios y de hospitalización. Éste permite observar el hogar, la
interrelación de sus miembros, impartir enseñanza, descubrir otros problemas de
salud y ayudar a lograr la recuperación del paciente
RECOMENDACIONES
 Capacitación constante en enfermería
 Agenciarse de equipos de protección
 Manejar publicidad basada en resultados
 Valorar las relaciones interfamiliares
 Tener coord. previa para posibles referencias
Atención domiciliaria enfermería

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(2015-04-09) Hospitalización Domiciliaria (doc)
 

Atención domiciliaria enfermería

  • 1. PLAN DE NEGOCIO: “SERVICIO DE ATENCIÓN DOMICILIARIA DE ENFERMERÍA” INTEGRANTES: CABRERA CARPIO, Juan Pablo SANDOVAL SÁNCHEZ, Carlos Daniel SANTISTEBAN ACOSTA, Jesús Ángel
  • 3. I.- INTRODUCCIÓN: La atención domiciliaria se define como el tipo de asistencia o cuidados que se prestan en el domicilio de pacientes que, debido a su estado de salud o a su dificultad de movilidad, no se pueden desplazar al Centro de Salud que les corresponde. Este servicio será brindado por un profesional capacitado y entrenado en procedimientos fundamentales para la atención. “SERVICIO DE ATENCIÓN DOMICILIARIA DE ENFERMERÍA” • La pandemia por el COVID-19, ha incrementado la demanda de atención domiciliaria de pacientes. La deficiente atención hospitalaria, también contribuye a que esta opción sea muy requerida.
  • 4. ¿A QUÉ MERCADO ESTÁ DIRIGIDA NUESTRA IDEA DE NEGOCIO? II.- RESÚMEN EJECUTIVO: HISTORIA Somos un equipo que inició con 2 personas ajenas al sector salud, y que a su vez decidieron emprender un negocio tras la gran demanda, pues se afrontaba una pandemia mundial que también afectó a nuestra localidad. Decidimos invertir en servicio asistencial domiciliario, para lo cual tuvimos que incluir a un tercer socio que necesariamente debía ser profesional de Salud. Así creamos “+SALUD FERREÑAFE S.A.C.” Nuestra plan de negocio al ser un servicio asistencial, irá dirigido a personas de la Provincia de Ferreñafe, que se encuentren afrontando problemas complicados en su salud y que a su vez necesiten tratamientos permanentes, prologados y con vigilancia profesional. • El servicio será brindado por profesionales entrenados en múltiples procedimientos y cuidados de enfermería.
  • 5. SERVICIOS A BRINDAR: CANALIZACIÓN DEVÍAS 120.00 INYECCIONES (EV. IM. SC. ID) 15.00 COLOCACIÓNO CAMBIO DE SONDA 80.00 CURACIÓN DE HERIDAS 45.00 CURACIÓN DE ESCARAS 100.00 SERVICIO DE NEBULIZACIÓN 50.00 CONTROL DE FUNCIONESVITALES 25.00 APLICACIÓN “VITAMINA C” 180.00 OXIGENOTERAPIA 750.00
  • 6. III.- DEFINICIÓN DEL NEGOCIO: • POBLEMÁTICA CENTRAL • LÓGICA DEL NEGOCIO • SATIFACCIÓN DEL MERCADO IV.- ESTUDIO DE MERCADO: Era necesario el poder realizar un estudio de mercado para poder ingresar con conocimiento de la necesidad de nuestro público objetivo. Necesitábamos conocer que servicios son los que más se requieren, que tanta frecuencia hay de atención, que tanta demanda hay y el valor económico que la población considera (invierte), en el servicio de atención domiciliaria. Aquí una encuesta realizada
  • 7.
  • 8. V.- ESTUDIO TÉCNICO: • OBJETIVO GENERAL: • OBJETIVO ESPECIFICO • IDENTIFICACIÓN DE LA DEMANDA IDENTIFICACIÓN DE INSUMOS: EPP MATERIAL DESCARTABLE: Batas, guantes estériles, manoplas, gorros quirúrgicos, botas quirurgicas, mascarillas KN95, mascarillas quirúrgicas, protectores faciales. MATERIAL Alcohol, Jeringas (1cc, 5cc, 10cc, 20cc), agujas (21, 22, 23), equipos de venoclicis, cateter (20, 22, 24), volutrol, llaves de 3 vías (con y sin extension), algodón hidrofólico, gasa fraccionada, esparadrapo, sondas vesicales (12, 14, 16) EQUIPOS DE ATENCIÓN Nebulizador,Aspirador, Manómetros y Balones de oxígeno.
  • 9. MONTO DE INVERSIÓN INICIAL: SOCIO 1 Carlos Sandoval Sánchez 1,500.00 SOCIO 2 Ángel SantistebanAcosta 1,500.00 SOCIO 3 Juan Pablo CabreraCarpio 1,500.00 TOTAL: S/ 4,500.00 IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA Nuestra competencia directa son los centros médicos y clínicas locales que brindan el servicio de tópico y atención especializada de enfermería. Además, podríamos incluir a otros profesionales de salud que también brindan atención domiciliaria.
  • 10. ANÁLISIS FODA: FORTALEZAS - Atención de un profesional entrenado. -Trabajo en conjunto de los socios. - Inversión en equipos de protección. - Adaptación a cambios OPORTUNIDADES - Aprendizaje en cada paciente atendido. - Aplicación de nuevos procedimientos. - Incremento de demanda de atención - Nuevas líneas estratégicas de servicio DEBILIDADES - Pacientes con bajos recursos econ. - Dificultad para obtener medicamentos - Lejanía de los domicilios - Pacientes abandonan tratamientos AMENAZAS - Riesgo de contagio de Covid-19 - Riesgo en atención nocturna - Infraestructura de cada domicilio - Limitación de recursos médicos
  • 11. MÉTODOS PUBLICITARIOS:  REDES SOCIALES: Difundiremos nuestro servicio en estas plataformas.  AFICHES Y VOLANTES: Difundiremos nuestro servicio con esta modalidad.
  • 12. VI.- ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO: +SALUD FERREÑAFE S.A.C. Carlos Sandoval Ángel Santisteban Juan Pablo Cabrera CONTRATOS LOGÍSTICA EJECUCIÓN Se encarga de realizar el contacto con el familiar, coordina el horario de atención y el importe económico. Se encarga de abastecer con el material logístico y los equipos de protección. Se encarga de ejecutar los procedimiento s prescritos y realiza el cobro del servicio.
  • 13. DÍAS DE ATENCIÓN: HORARIO DE ATENCIÓN: CARÁTERÍSTICAS DE LA ATENCIÓN: • Solo atención con prescripción médica • Profesionales con grado universitario • Profesionales capacitados y entrenados • Estrictas medidas de bioseguridad • Responsabilidad, respeto y humanidad • Atención a costo de mercado • Atención las 24 horas del día VENTAJA COMPETITIVA: • Lunes a Domingo (incluido feriados)
  • 14. MÉTODO DE CONTACTO Y CONTRATO: 1.- Contacto del familiar o apoderado 2.- Revisión de la prescripción médica 3.- Explicación del procedimiento 4.- Pacto del monto económico 5.- Coordinación del horario de atención 6.- Ejecución de la atención domiciliaria
  • 15. VII.- ESTUDIO DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO: EPP 800.00 MATERIAL DE ATENCIÓN 950.00 EQUIPOS DE ATENCIÓN 2200.00 PUBLICIDAD (VOLANTES) 300.00 MOVILIDAD (COMBUSTIBLE) 250.00 TOTAL S/. 4,500.00
  • 16. VIII.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: CONCLUSIONES La atención domiciliaria, es la forma tradicional del cuidado de Enfermería Comunitaria y sigue siendo un método muy usado para brindar múltiples tratamientos ambulatorios y de hospitalización. Éste permite observar el hogar, la interrelación de sus miembros, impartir enseñanza, descubrir otros problemas de salud y ayudar a lograr la recuperación del paciente RECOMENDACIONES  Capacitación constante en enfermería  Agenciarse de equipos de protección  Manejar publicidad basada en resultados  Valorar las relaciones interfamiliares  Tener coord. previa para posibles referencias