3. TSB, la empresa
Fundada en Febrero del 2008, como spin-off de la UPV
Creamos soluciones para el sector socio-sanitario
e-Salud, e-inclusión, Telemedicina e Inteligencia Ambiental
15 años de experiencia en proyectos nacionales e internacionales
Productos implantados en hospitales y clínicas
Equipo formado por más de 40 personas
(ingenieros en las nuevas tecnologías,
personal médico y directivos)
Clara orientación en I+D+i , especializados
en las áreas de la Salud y el Bienestar
7. Procesos hospitalarios I
No asistenciales
Servicios generales Gestión de profesionales y económico-
•Logística, compra y almacenamiento financiera
•Hostelería •Planificación de los recursos humanos.
•Lavandería y limpieza •Selección y reclutamiento
•Ingeniería y mantenimiento. •Comunicación interna y externa
•Seguridad •Contabilidad financiera y analítica
•Plan director de obras •Sistemas de información de apoyo económico-
•Sistemas de información financiero
•… •…
Procesos asistenciales
•Organización asistencial y de soporte. •Documentación hospitalaria.
•Atención médica •La gestión de la Docencia e Investigación.
•Protocolos clínicos. •Gestión de la Calidad y del conocimiento.
•Medidas de actividad y producción. Normas ISO, EFQM, JCH.
•Gestión de los Cuidados Enfermeros •…
•Farmacia hospitalaria.
9. Gestión clínica
Integrar la mejor práctica clínica y el mejor uso de los recursos
disponibles, para ofrecer los mejores servicios y resultados.
Descripción de indicadores y estándares: Mortalidad, Reingresos,
Días de estancia, Infecciones nosocomiales, errores,…
Estudio de las características, CMBD, GRD’s,…
Análisis de la actividad ambulatoria y hospital de día, Estudio de las
cargas de trabajo, …
Análisis y utilización racional de los recursos
Análisis de los procesos asistenciales, flujos de los pacientes, mapa
de actividades
…
10. Gestión clínica – gestión de procesos
Es un sistema de organización empresarial basado en los principios de
calidad total y que permite a las organizaciones que lo adoptan mayor
eficacia y flexibilización para optimizar los resultados, adaptarse a los
nuevos requerimientos de los clientes y mejorar tanto la calidad de los
servicios ofertados como la satisfacción de sus empleados.
TECNOLOGÍA
Cada unidad de gestión debe:
•Tener una misión claramente definible (qué, para qué y para quien)
•Tener limites delimitados
•Tener entradas y salidas concretas
•Tener secuencia de etapas claramente integrables en subprocesos
•Poderse medir (cantidad, calidad y costos)
Etapas a cumplir:
•Elaboración del Mapa de Procesos
•Definición de los gestores de procesos
•Definición de responsables de procesos
•Descripción y evaluación continua de los procesos
12. PRODUCTOS
Gestión de unidades de Hospitalización a Domicilio
Sistema integral instalable en servidores, ordenadores y dispositivos móviles
Rapidez de acceso a información
Sincronización
Seguridad: Evita problemas de duplicidad, perdida de datos,…
Integración
13. ORION CLINIC
PRODUCTOS
Desarrollo módulo de UHD
Desarrollo módulos de planes
de enfermería
Implantado en Hospital Dr.
Peset y Arnau de Vilanova
TSB trabajando en la
Implantación global en el
Hospital La Fe de Valencia
Desarrollo de la movilidad
intrahospitalaria
14. PRODUCTOS
•Localización en tiempo real de pacientes o activos:
•Dentro de una estancia, sala o área
•Trazabilidad:
•Conocer los recorridos y tiempos de estancias en
distintas salas
•Identificación:
•De manera directa, mediante la lectura de la pulsera
•Automática al entrar en una estancia
•Seguridad Clínica y física:
•Suministro seguro de medicación, identificación
correcta de los datos de una operación quirúrgica,
alarmas robo de dispositivos, fuga de pacientes, …
•Rapidez de respuesta ante situaciones de riesgo,
posibilidad botón de alarma
15. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
Serafin Arroyo
Marketing & Sales Director
Ronda Auguste y Louis Lumiere 23, Nave 13
Parque Tecnológico de Valencia
46980 · Paterna, Valencia · Spain
Tel: +34 96 182 71 77
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