Magic quadrant for cloud based it project and portfolio management services

1. Angélica Acevedo – Grupo 2B

2. Cloud Computing
Antes Ahora
Escalabilidad
Reducción de costos
Flexibilidad
Movilidad
Focalización
Variedad de servicios ofrecidos
Mayor rendimiento
Facilita colaboración empresarial
Seguridad
Más costoso
Privacidad
Limitación de recursos
Conectividad LAN
Dependencia de SO

3. Cuadrante mágico de Gartner
 Una forma elegante y sencilla de presentar según los resultados de sus
investigaciones, la forma en la que se encuentran posicionados los
diferentes actores del mercado.
 En el eje X (integridad de visión) representa el conocimiento de los
proveedores sobre cómo se puede aprovechar el momento actual del
mercado para generar valor tanto para sus clientes como para ellos
mismos.
 El eje Y (Capacidad de ejecutar) trata de medir la habilidad de los
proveedores para ejecutar con éxito su visión del mercado.

4. Descripciones cuadrante

5. Mercado – SaaS PPM
 Cloud-hosted
 Cloud-optimized
 Cloud-native

6. Criterios de evaluación

7. Proveedores de servicios
PPM basados en la nube

8. Proveedores destacados
Nombre Fortalezas Debilidades
Clarizen
•Licencia de prueba gratis
•Clarizen's Interact capability
•Un motor de reglas de negocio, Clarizen Apps Marketplace,
las aplicaciones móviles, el apoyo Scrum, chat en línea y la
funcionalidad de Team Board
•Menos profundidad de la funcionalidad y el apoyo en algunas áreas de
IT PPM básicas, como la gestión de proyectos, recursos y portafolio
•No se integra con herramientas agiles de terceros
•Debe mejorar características de portafolio de proyectos
Innotas
•Instancia única, multiusuario, juego en la nube natal
•Plataforma de integración de datos basada en la nube
•Capacidad de recibir oferte de los cliente más grandes
• Flexibilidad de adaptación a las necesidades específicas de los usuarios
finales limitada
•Soporte global relativamente limitada
•No apoya solicitudes on-premises o implementaciones de instancia
dedicada
EPM en
vivo
•Múltiples ediciones de servicios en la nube
•EPM Live App Store
•EPM Live Communities
•No admite la integración out-of-the-box
•No se conecta fácilmente a sistemas de ITSM
•EPM Live App Store "apps" poca profundidad de la capacidad y
funcionalidad
VCSonline
•Gestión de recursos "ask and give“
•HTML5 - Apoyo móviles de sus clientes
•Informes de HTML WYSIWYG, gráficos y cuadros de mando
- Apoyo en procesos de negocio y cambios empresariales
•No proporciona top-down avanzado – Planificación
•No incluye la integración out-of-the-box con metodologías de terceros
ágiles de desarrollo y herramientas (como Rally o VersionOne)
•No tiene integración con Jira de Atlassian.

9. Tipos de compradores de
Software PPM
Nivel de Ejecución: Gerentes de Proyectos,
Gerentes de recursos y miembros del
equipo del proyecto, Gerente de recursos.
Portafolio de Proyectos: Administradores de
portafolio, Sponsors del Negocio, Juntas
directivas, PMOs

10. Tipos de compradores de
Software PPM
Nivel de Ejecución: Gerentes de Proyectos,
Gerentes de recursos y miembros del
equipo del proyecto, Gerente de recursos.
Portafolio de Proyectos: Administradores de
portafolio, Sponsors del Negocio, Juntas
directivas, PMOs