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1. GERENCIA EN LA CONSTRUCCIÓN
Docente:
Ing. Roberto Roland Yoctun Ríos

2. “CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
Asociados:
Pisco Ferandez, Luz
Diaz Silva, Alembert
Consultoría de proyectos civiles
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”

3. NOMBRE DE LA EMPRESA
SINGNIFICADO:
CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC
CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC
CONSULTORIA DEPROCIV
DE PROYECTOS CIVILES
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles

4. Consultoría de proyectos civiles
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
LOGO
SIGNIFICADO -LOGO
Trabajadores centrados y
comprometidos
SIGNIFICADO - COLOR
AMARILLO: Creatividad, Positivismo.
BLANCO: Claridad, perfección y limpieza.
NEGRO: Respeto, fuerza, formalidad.
LEMA
“EL CONTROL Y LA
CALIDAD EN NUESTRAS
MANOS”
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles

5. Somos una empresa que se dedica a la consultoría de proyectos civiles, uno
de nuestros rubros mas importantes es la compatibilización de planos de
arquitectura, estructuras y de instalaciones.
¿A QUÉ NOS DEDICAMOS ?
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles

6. MISIÓN
Somos una empresa consultora de proyectos civiles, dedicada a la
compatibilización de planos de arquitectura, estructuras y de
instalaciones con la finalidad de facilitar el respectivo proceso de
ejecución de una obra, por el compromiso a nuestros clientes estamos
dispuestos a cualquier reto en el camino tomando el control y la calidad
en nuestras manos.
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles

7. VISIÓN
Para el año 2025, ser la consultora número uno en los proyectos civiles,
siendo expertos en el área de la compatibilización de planos de
arquitectura, estructuras e instalaciones, reconocidos mundialmente por
el compromiso y la satisfacción a nuestros clientes.
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles

8. VALORES
 Los valores como empresa son:
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles

9. OBJETIVOS:
Objetivo general:
 Ser una empresa reconocida en el mercado Nacional por brindar servicio de calidad en el área
de consultaría de proyectos civiles.
Objetivos Específicos:
 Marketing
 Control y calidad en los proyectos
 Crecer como empresa
 Mejora del servicio
 Satisfacer la necesidad del cliente
 Generar convenios con empresas privadas o estatales
 Integración del personal en la empresa
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles

10. ANÁLISIS PEST
POLÍTICOS
• Clima político
• Conflictos políticos
• Posibles cambios de gobierno
• Nuevas Normativas y Códigos de diseño
• Reglamentaciones Urbanas
• Leyes Municipales
ECONÓMICOS
• Tipos de interés
• Tipo de cambio
• Inflación
• Presupuesto anual de municipios
SOCIALES
• Enfermedades locales
• Culturas locales
• Área geográfica
• Conectividad local
TECNOLÓGICOS
• Lugares de bajo recursos tecnológicos
• Marqueting digital
• Programas especializados para el diseño.
• Atención virtual al cliente
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Consultoría de proyectos civiles

11. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
• Personal profesional y especializado
• Trabajo en equipo
• Bajos costos
• Experiencia en compatibilización de planos
• Flexibilidad para adaptarse al cambio
• Profesionales con valores
• Servicio de calidad
OPORTUNIDADES
• Marketing digital
• Nuevos programas para el diseño
• Relaciones con nuevos mercados
• Presupuesto anual de municipios
• Internacionalizar la empresa
• Expandirse en otros mercados
DEBILIDADES
• No contamos con marketing digital
• Los trabajadores no se sienten identificados
con la empresa
• No contamos con una sucursal
• Dependemos de cada miembro de la
organización
• Falta de incentivos al personal.
• Falta de publicidad
• costos elevados de los programas
• Pocos recursos económicos
AMENZAS
• Competencia
• Implementación de áreas de consultoría dentro
de las empresas clientes
• Situación política inestable
• Ingreso de consultores experimentados al
mercado
• Posibles cambios de gobierno
• Conflictos políticos
• Enfermedades locales
• Culturas locales
• Reducción de los clientes.
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Consultoría de proyectos civiles

12. MATRIZ FODA
FORTALEZA OPORTUNIDAD DEBILIDAD AMENZAS
1. Trabajo en equipo 1. Marketing Digital 1. Falta de publicidad 1. Competencia
2. Experiencia en
compatibilización de planos
2. Nuevos programas para el
diseño
2. Los costos elevados de los
programas
2. Implementación de áreas de
consultoría dentro de las empresas
clientes
3. Flexibilidad para adaptarse al
cambio
3. Relaciones con nuevos
mercados
3. No contamos con una sucursal
3. Ingreso de consultores
experimentados al mercado
4. Personal profesional y
especializado
4. Presupuesto anual de municipios4. Falta de incentivos al personal 4. Enfermedades locales
5. Bajos costos
5. Se aspira llegar a ser una
consultora Lider en el pais
5. Dependemos de cada miembro
de la organización
5. Situación política inestable
6. Profesionales con valores 6. Internacionalizar la empresa 6. Pocos recursos económicos
6. Reducción de los clientes
7. Servicio de calidad 6. Expandirse en otros mercados
7. Cambio de sistema
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Consultoría de proyectos civiles

13. DEBILIDAD FORTALEZA
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
O1 : D1
Utilizar las herramientas digitales para hacer publicidad a la
empresa en las redes sociales
F4 :O1
Al tener profesionales calificados nos abrimos puertas a nuevo
proyectos mediante las redes sociales.
O2 : D2
Separar recursos económicos para la compra de licencias de nuevos
programas
F5 :O3 hacemos que la consultora sea calificada, conocida y recomendada.
O2 : D4
Comprar nuevos programas para incentivar a nuestros
trabajadores.
F1 :O6
logramos un buen resultado para llegar a satisfacer la necesidad del
cliente, y ser reconocidos por la calidad de nuestro trabajo.
O3 : D3
Crear una nueva sucursal para adquirir nuevas relaciones en el
mercado.
F5 :O4
somos una buena opción ya que por lo general en cada cambio de
gobierno o alcaldía los presupuestos cambian.
O4 : D3
Participar de los proyectos de los municipios para crecer con más
sucursales.
F1 :O7
gracias al trabajo en equipo mediante y tambien a la publicidad
podemos expandirnos a nivel nacional.
O4 : D4
Por cada proyecto elaborado a tiempo incentivar económicamente
al personal .
F2 :O5
por el conocimiento que tenemos podemos brindar servicio a distintos
usuarios como privados y estatales.
O6 : D5
Aumentar los recursos económicos expandiéndonos en otros
mercados .
O6 : D5
Internacionalizar la empresa para tener más profesionales
especializados.
A
M
E
N
A
Z
A
S
D1 :A1
Aumentar publicidad en todas las plataformas digitales de internet
para llegar a ser competente.
F3 :A4
Por nuestra flexibidad de adaptación al cambio no nos podremos
enfermar fácilmente.
D2 :A5
Utilizar Software gratuitos para la gestión de proyectos, evitando
así el uso del presupuesto municipal.
F4 :A3
Tenemos especialistas en el área, de esta manera otros consultores
externos están a nuestro nivel.
D3 :A6
Generar ofertas al cliente y atenderlo con la mayor amabilidad
posible.
F5 :A6
Nuestros profesionales con valores evitaran la reducción de los
clientes.
D4 :A6
Generar retos en los trabajadores. Proponiéndoles que a mayores
proyectos en un mes por lo que habrán mayores ganancias y se
entregará incentivos para todos.
F1 :A5
Nuestro trabajo en equipo saldrá adelante ante cualquier situación
política inestable.
D5 :A7
Creando un comité de control de cambios, donde cada miembro de
la organización se sentirá más identificado con el problema de
manera mas personal.
F3 :A7
Por nuestra flexibidad de adaptación al cambio no nos podemos
quedar atrás ante un cambio de sistema.
D6 :A3
Ofrecer convenios de trabajo con algunas empresas hasta crecer
económicamente y hacerse conocido en el mercado laboral.
F7 :A1 Por nuestro servicio de calidad para competir en el mercado .
D3 :A2
Dar mayores capacitaciones laborales al personal para mayores
resultados.
F6 :A1
Nuestros profesionales tienen valores éticos que no se encuentran en
el mercado.
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Consultoría de proyectos civiles

14. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES POR
OBJETIVO
N° OBJETIVOS ACTVIDADES
1 Marketing Digital Hacer publicidad de la empresa en las redes sociales
2 Mejora del Servicio Comprar licencias de nuevos programas
3 Integración del personal en la Empresa Incentivar a nuestros trabajadores
4 Crecer como empresa Crear nuevas sucursales
5 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Adquirir nuevas relaciones en el mercado
6 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Participar de los proyectos municipales
7 Crecer como empresa Expandirnos en otros mercados
8 Mejora del servicio Contratar profesionales especializados
9 Satisfacer la necesidad del cliente Atender al cliente con la mayor amabilidad posible
10 Mejora del servicio Incentivar a los mejores trabajadores del mes
11 Integración del personal en la Empresa Crear estrategias de identificación del personal con la empresa
12 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Trabajar con empresas de prestigio
13 Mejora del servicio Capacitar al personal
14 Satisfacer la necesidad del cliente Crear un indicador de tiempo para entregar los trabajos a tiempo.
15 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Brindar servicio a usuarios privados y estatales
16 Integración del personal en la Empresa Aplicar los procesos con flexibidad de adaptación al cambio
17 Integración del personal en la Empresa Implementar estrategias ante una situación política inestable
18 Integración del personal en la Empresa Brindar charlas sobre la practica de valores éticos
19 Crecer como Empresa Realizar prestamos bancarios
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15. N° OBJETIVOS ACTVIDADES CONOCIMIENTOS
1 Marketing Digital
Hacer publicidad de la empresa en las redes
sociales
Marketing, Medios de comunicación, Estudio de Mercado 1
2 Mejora del Servicio Comprar licencias de nuevos programas Finanzas, Informatica, Proveedores, Marcas 2
3 Integración del personal en la Empresa Incentivar a nuestros trabajadores Estrategias, RRHH, Satisfacción, Preferencias, Hoja de Vida 3
4 Crecer como empresa Crear nuevas sucursales Finanzas, Leyes, Estudio de Mercado, Marketing 4
5 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Adquirir nuevas relaciones en el mercado Estudio de Mercado, Marketing, Proveedores 5
6 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Participar de los proyectos municipales
Liderazgo, Leyes, Finanzas, Planificación, Elaboración de
Expedientes
6
7 Crecer como empresa Expandirnos en otros mercados Marketing, Estudio de Mercado, Preferencias, Finanzas, Leyes 7
8 Mejora del servicio Contratar profesionales especializados RRHH, Documetación, Marketing, Estrategias, Hoja de Vida 8
9 Satisfacer la necesidad del cliente
Atender al cliente con la mayor amabilidad
posible
Preferencias, Estrategias, Medios de comunicación, Estudio de
Mercado, RRHH
9
10 Mejora del servicio Incentivar a los mejores trabajadores del mes Preferencias, Estrategias, Estadistica de desempeño 10
11 Integración del personal en la Empresa
Crear estrategias de identificación del personal
con la empresa
Estrategias, RRHH, Satisfacción, Liderazgo, Hoja de Vida 11
12 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Trabajar con empresas de prestigio Estudio de Mercado, Proveedores, Liderazgo 12
13 Mejora del servicio Capacitar al personal RRHH, Estrategias, Preferencias, Hoja de Vida 13
14 Satisfacer la necesidad del cliente
Crear un indicador de tiempo para entregar los
trabajos a tiempo.
Estrategias, Planificación, Liderazgo, Elaboración de
Expedientes
14
15 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Brindar servicio a usuarios privados y estatales
Estrategias, Preferencias, Liderazgo, Elaboración de
Expedientes
15
16 Integración del personal en la Empresa
Aplicar los procesos con flexibidad de adaptación
al cambio
Planificación, Estrategias, Hoja de Vida 16
17 Integración del personal en la Empresa
Implementar estrategias ante una situación
política inestable
Estrategias, Planificación, Leyes, 17
18 Integración del personal en la Empresa Brindar charlas sobre la practica de valores éticosRRHH, Liderazgo, Estrategias, Hoja de Vida 18
19 Crecer como Empresa Realizar prestamos bancarios Documentación, Finanzas, Estrategias, Planificación 19
IDENTIFICACIÓN DE CONOCIMIENTOS POR
ACTIVIDAD
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Consultoría de proyectos civiles

16. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES
SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES
NIVELES EXCELENTE
ACT APORTE DESEMPEÑO TOTAL SENSIBILIDAD
1 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
2 1 (Valor : 40) 2 (Valor : 330) 370 III
3 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
4 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
5 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
6 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
7 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
8 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
9 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
10 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
11 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
12 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
13 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
14 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
15 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
16 1 (Valor : 40) 2 (Valor : 330) 370 III
17 1 (Valor : 40) 1 (Valor : 40) 80 III
18 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
19 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
REALACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
C C B B C B C B C C C C C C C C C C 1
C C C C C C C C C C C C C C C C C 2
C C C C A B A A C A C C B C A C 3
B C A C C C C C C C C C C C C 4
C B C C C C A C C C C C C C 5
C C C C C C C B A C C C C 6
C C C C C C C C C C C C 7
B C A C A C C C C B C 8
C C C C C C C C C C 9
C C B C C C C C C 10
C A C C B B A C 11
C C A C C C C 12
C C C C B C 13
C C C C C 14
C C C C 15
C A C 16
C C 17
C 18
19
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Consultoría de proyectos civiles

17. ESTRUCTURACIÓN DE ACTIVIDADES
 Estructuramos cada una de las actividades de acuerdo a su nivel de sensibilidad
 Relacionamos cada una de las actividades de acuerdo a su análisis de relación
ACT 1 ACT 8 ACT 12 ACT 15
ACT 4 ACT 11 ACT 14
ACT 3 ACT 9 ACT 13 ACT 19
ACT 10 ACT 18 ACT 5
ACT 2 ACT 16 ACT 17
I
II
III
ACT 6 ACT 7
ACT 1 ACT 11 ACT 14 ACT 19
ACT 9 ACT 3 ACT 13
ACT 4 ACT 8 ACT 12 ACT 15
ACT 2 ACT 16 ACT 17
ACT 6 ACT 7 ACT 10 ACT 18 ACT 5
III
II
I
RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
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18. ESTRUCTURACIÓN DE ACTIVIDADES
 Agrupamos las actividades de acuerdo a su nivel de relación
ACT 1 ACT 11 ACT 14 ACT 19
ACT 9 ACT 3 ACT 13
ACT 4 ACT 8 ACT 12 ACT 15
AGRUPACIÓN ENTRE ACTIVIDADES
I
II
III
ACT 7 ACT 10 ACT 18 ACT 5 ACT 6
ACT 2 ACT 16 ACT 17
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19. ESTRUCTURACIÓN DE ACTIVIDADES
 Colocamos a cada agrupación, un nombre de acuerdo al área competente
ACT 11 ACT 18 ACT 12 ACT 15 ACT 19
ACT 3 ACT 13 ACT 5 ACT 6
ACT 8
ACT 10 ACT 14
RELACIÓN ENTRE ACTIVIDADES
ACT 4 ACT 7
ACT 9
ACT 1
Departamento de Mercado
Gerencia RR.HH
Gerencia Gestión
Gerencia Finanzas
Gerencia Proyectos
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20. ESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL
FINAL
SECRETARIA
(Muños Dávila Sheila)
ASESOR LEGAL
GERENTE DE MERCADO
(Domínguez Ruíz, Pedro)
GERENTE DE FINANZAS
(Ing. Morales Santos, Luis)
GERENTE DE PROYECTOS
(Ing. Díaz Silva, Alemberth)
DEPARTAMENTO DE
CALIDAD
DEPARTAMENTO DE
INGENIERÍA
DEPARTAMENTO
SUPERVISIÓN
GERENTE GENERAL
(Ing. Pisco Fernandez, Luz)
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
MARKETING
GERENTE DE
RECURSOS HUMANOS
(Luna Cori, Elmer)
GERENTE DE
ADMINISTRACIÓN
(Ávila Díaz, Juan)
DEPARTAMENTO DE
LOGÍSTICA
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIÓN
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Consultoría de proyectos
civiles
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