1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES.
Materia: Gestión de Recursos Humanos I.
Prof.
Lic. Bárbara Vásquez
Participante:
Arelys. M. Betancourt. H
C.I. V. 13.504.280
Septiembre
2015.-
2. Buscar, atraer, reclutar
personal competitivo .
Administrar definir sueldos
competitivos .
Establecer procesos para
manejar el desempeño.
Mantener en marcha
programas de retención.
Administrar ascensos y
traslados.
3. Cabe anotar que la participación activa del trabajador en la actualidad es de vital
importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas para lograr un
aprendizaje participativo. Por consiguiente, el Talento Humano debe permitir que la
mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían
acceso solo la gente de buena posición económica, esto ha cambiado por los
adelantos tecnológicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalización
en un mundo competitivo. Es importante enfatizar que el administrador del talento
humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación,
trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en
forma permanente mediante una adecuada aplicación de la herramienta de la
motivación.
El Talento Humano, se ha convertido en la clave para el éxito Organizacional, ya que sin
él, sería imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales del entorno, gestionarlo es
el reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visión
más integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes
organizaciones para lograr la sinergia funcional del proceso.
