El documento presenta un ensayo sobre la influencia de los sistemas de información y los cambios en la administración moderna. En 3 oraciones: Los sistemas de información han repercutido enormemente en la vida de las organizaciones, provocando cambios tecnológicos que obligan al administrador y su personal a adaptarse constantemente. La tecnología y la administración van de la mano debido a que las organizaciones deben estar a la vanguardia considerando factores como la oferta, demanda y competitividad. Los futuros administradores

1. 1
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
“JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI”
DIVISIÓN EXTENSIÓN ANACO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
PRACTICAS PROFESIONALES
Como requisito parcial para optar al Título de Licenciado de Administración
Link o enlace electrónico:
TUTOR TÉCNICO
Lic. Edita López
AUTOR
Jorge Díaz, V-19.390.615
Anthony Díaz, V- 19.983.882
Anaco, 05 febrero de 2021

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Preámbulo
La gestión del talento Humano es el área que construye al personal idóneo
por medio de un conjunto integrado de proceso, considerando que es el elemento
fundamental de su capital intelectual y la base de su éxito. La gestión del talento
Humano es de vital importancia para el desarrollo de una organización ya que nos
da la potestad de dirigir y controlar los diferentes procesos que la integran, de tal
manera que la consideramos una ciencia, técnica y arte que se encarga del
manejo de los recursos.
Hablar del talento humano es destacar que son agentes activos y
proactivos, dotados de creatividad e inteligencia, que es la mayor de las y
habilidades humanas, por lo tanto se preparan para desempeñar cargos
específicos dentro de las organizaciones, donde se trabaja en pro de la misión, la
visión, los valores y los objetivos organizacionales.
En esta oportunidad y en el siguiente ensayo se dará a conocer el papel
del administrador en la gestión del talento humano, siendo este un enfoque
importante ya que la Universidad Politécnica Territorial José Antonio Anzoátegui
(UPTJAA). A través de su nivel de enseñanza en el área de administración,
Permite preparar a futuros Licenciados (a) que en su momentos serán
administradores/ gerentes a cargo de una organización bien sea de producción,
servicios, privadas o publicas. Donde deberán ejercer todo lo aprendido en dicha
Universidad con la intensión de brindar apoyo a través de los conocimientos
adquiridos.
Es por ello que dicha preparación y estudios previos, brinda la oportunidad
de capacitar y desarrollar habilidades en los futuros administradores, con la idea
de afrontar los restos y las dificultades que se le presenten en el futuro.

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Trayecto III
PAPEL DE ADMINISTRADOR EN LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
Articulo elaborado en la Universidad Política territorial
“José Antonio Anzoátegui”.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
AUTORES:
Jorge Díaz, V-19.390.615
Anthony Díaz, V- 19.983.882
TUTOR TÉCNICO
Lcda. Edita López
Anaco 05 de Febrero, 2021

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Ensayo
Considerando que la
globalización juega un papel muy
importare alrededor del mundo la
gestión del talento humano ha sufrido
cambios y trasformaciones muy
significativas como los económicos,
tecnológicos, sociales, culturales,
legales y políticos, estos cambios
actúan de forma conjunta y sistémica,
en un campo de fuerzas dinámicas
que produce resultados inimaginables
y que coloca a las organizaciones en
la incertidumbre y la imprevisibilidad.
Iniciando desde la era de la
revolución industrial, donde surgió la
necesidad de sustituir al hombre por
maquinarias, donde empieza la
producción en masa, se elimina el
trabajo físico, y emergen científico e
ingenieros, capacitados para
desarrollar el trabajo especializado,
hasta la administración científica
donde se crea la estandarización del
trabajo es decir el estudio de métodos
de tiempo y movimientos, derechos y
deberes, mejoras en las condiciones
de higiene y salud ocupacional y a su
vez se integran los psicólogos,
reclutadores, seleccionadores,
capacitadores e instructores y por
ultimo pero no menos importante la
supervisión y control de los
trabajadores así como también la
división del trabajo.
En este contexto, recursos
humanos (RH) es una de las áreas de
las empresas que tiene más cambios.
Son tantos y tan grandes que hasta el
nombre del área cambió. Muchas
organizaciones han sustituido el
término administración de recursos
humanos (ARH) por gestión del
talento humano, administración de
asociados o colaboradores,
administración de competencias,
administración de capital humano,
administración de capital intelectual y
hasta administración con las
personas. Estos distintos nombres
representan un nuevo espacio y otra
configuración del campo. Tan sólo
para facilitar la exposición, aquí se
conserva el nombre tradicional de
Recurso Humanos.
Para Chiavenato (2009): la
gestión del talento humano “es el

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conjunto de políticas y prácticas
necesarias para dirigir los aspectos
administrativos en cuanto a las
personas o los recursos humanos,
como el reclutamiento, la selección, la
formación, las remuneraciones y la
evaluación del desempeño.”
En este orden de ideas, cabe
destacar que en el trayecto III de la
carrera de administración a nivel de
Licenciatura en la Universidad
Politécnica Territorial José Antonio
Anzoátegui (UPTJAA). Las diferentes
materias que se ven a lo largo del
mismo, sirvieron de base
técnicamente hablando para el
aprendizaje y desarrollo de
habilidades a la hora de poner en
práctica los conocimientos adquiridos
en cualquier organización.
Es por ello que las materias
relacionadas al área de
administración de mercadeo, costos,
producción, estadística, habilidades
directivas, planificación y gestión
juegan un papel muy importante a la
hora de crear futuros
administradores/gerentes de una
organización, ya que a través de los
conocimientos adquiridos en este
trayecto se va formando el
administrador moderno, preparado
para resolver cualquier tipo de
problemas relacionado a la gerencia
de Recursos Humanos.
Tomando en cuenta que el
administrador/gerente, tiende a
desarrolla cuatro procesos
específicos dentro de una
organización planear, organizar,
dirigir y controlar. Por ejemplo una
buena contabilidad, administración y
comunicación conlleva a la
organización al logro de los objetivos
es por ello que el papel del
administrador es de vital importancia
para llevar a cabo el proceso de
gestión del talento humano.
Todos estos procesos tienen
estrecha relación entre sí, de manera
que unos penetran en otros y tienen
influencia recíproca. Considerando
que un Administrador/gerente es el
responsable de dirigir las actividades
que ayuden a la organización para
cumplir y alcanzar las metas y que la
base fundamental de un buen gerente
es la medida de eficiencia y eficacia
que este tenga para solventar los
problemas, y que además tiene la

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labor de supervisar y contralar a un
determinado personal.
Se puede decir que el
administrador/gerente ha venido
evolucionando con el pasar del
tiempo años atrás eran lideres, que
solo se limitaban a realizar su trabajo
en la prosecución estricta de las
metas, lo cual conducía al manejo de
los negocios de una forma vertical y
totalitaria, donde no era permitido
otros puntos de vista, ni enfoques, ni
colaboraciones, es decir eran muy
cerrados para tomar su decisiones y
el capital humano solo lo tomaban
como personas que trabajaban para
realizar las actividades que el mismo
decidiera. Actualmente la gestión del
talento Humano ha dejado de ser el
área cerrada, hermética y
centralizadora que la caracterizo en el
pasado, y se convierte en un área
abierta, amigable, compartidora,
transparente y descentraliza
En la actualidad el
administrador/gerente moderno tiene
que ser una persona integral que se
encargue de maximizar la utilidad
productiva de la organización, que
maneje líneas estratégicas que le
permitan integral a su personal, un
buen gerente hace uso de la
inteligencia emocional para tener
contacto mas directo con sus
empleados y clientes y que las metas
sean un proceso común que pueda
beneficiarlos a todos.
vale la pena recalcar que lidiar
con personal no es fácil ya que cada
uno es un universo, con culturas,
crianzas y religiones diferentes; es
por ello que cada
administrador/gerente debe de;
colocar a la persona correcta en el
lugar correcto es decir reclutar y
seleccionar, integrar y orientar a los
nuevos trabajadores a su equipo,
evaluar y mejorar el desemperno de
cada persona en el puesto que
ocupa, controlar los costos de trabajo
así como también diseñar el trabajo
individual o en equipo para hacerlo
significativo, agradable y motivador.
Actualmente el
administrador/gerente tiene la
capacidad de manejar los procesos
en el desarrollo del talento humano
los cuales son integrar, organizar,
recompensar, desarrollar, retener y
auditar a su personal con la finalidad

7. 7
de lograr los objetivos deseados así
como también es importante que este
preparado para enfrentar los desafíos
que se perciben, en la fuerte
competencia a nivel mundial.
Referencias
Chiavenato, I. (2002). Gestión del
talento humano. (3era. Edición).
Editorial Mc Graw Hill. Bogotá,
Colombia.
Chiavenato, I. (2007). Administración
de Recursos humanos. (8va.
Edición). . Bogotá, Colombia.
Epilogo
En nuestra casa de estudio la Universidad Politécnica Territorial José
Antonio Anzoátegui (UPTJAA). Hemos aprendido como futuros administradores,
todos los procesos administrativos que se llevan a cabo en la gestión del talento
humano, es decir estamos capacitados para manejar al personal, reclutar,
seleccionar, hacer uso de la planificación estratégica. Así como también diseñar
estructuras organizativas que nos permitan tener una mejor visión y misión de la
organización donde prestemos los servicios.
Hablar de la gestión del talento humano es asegurar que la utilización de los
recursos materiales, financieros y tecnológicos sean eficientes y eficaces.
Tomando en cuenta que, las personas son el diferencial competitivo que propicie y
sostenga el éxito de una organización; así, se convierten en la competencia básica
de ésta, en su principal ventaja competitiva dentro de un mundo globalizado,
inestable y cambiante en el que existe una competencia feroz.
Es por ellos que nosotros como futuros administradores y a través de
nuestros estudios y aprendizaje, estamos preparados para afrontar todos estos
retos y problemas que genera administración en esta era moderna.

8. 8
Preámbulo
El avance de nuevas tecnologías propicia el desarrollo e integración de los
sistemas de información en una organización privada o pública, con el propósito
de optimizar la gestión mediante una adecuada toma de decisiones. El presente
ensayo tiene como objetivo fundamental, presentar y analizar los diferentes
aspectos relacionados con los sistemas de información, y los cambios que acarrea
en la administración moderna, ya que en los últimos años ha repercutido
enormemente en la vida social, financiera, productiva y de innovación en las
organizaciones, provocando a su vez retos tecnológicos difíciles de enfrentar pero
no imposibles de alcanzar.
Es por ello que la influencia de los sistemas de información actualmente es
de mucha importancia debido a los cambios tecnológicos que obligan al
administrador y a su personal a cargo, a adaptarse a los cambios que son tan
frecuentes, que en muchos cosos cuesta dinero a las organizaciones ya que
representa una inversión, actualizar y capacitar al personal con la finalidad de
reforzar sus conocimientos para lograr los objetivos organizacionales.
La tecnología y la administración van de la mano debido a que en estos
tiempos, la modernidad obliga a las organizaciones a estar en la palestra con
respecto a la oferta, la demanda, la competitividad, la mejora continua, con
personas que estén en sintonía con los objetivos organizacionales, dotados de
inteligencia, conocimientos y habilidades. Para ellos los futuros administradores
deben de estar preparados para desempeñar roles operativos y al mismo tiempo
estratégicos.

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Trayecto IV
INFLUENCIA DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN Y LOS CAMBIOS EN LA
ADMINISTRACIÓN MODERNA.
Articulo elaborado en la Universidad Política territorial
“José Antonio Anzoátegui”.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
AUTORES:
Jorge Diaz, V-19.390.615
Anthony Diaz, V- 19.983.882
Tutor:
Lcda. Edita López
Anaco 05 de Febrero,

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Ensayo
Adaptación, es sin duda el
termino más adecuado para describir
y reseñar todo el proceso de cambio
que han tenido que afrontar y superar
las organizaciones de hoy, con el
objetivo de operar y mantenerse
activas en los distintos mercados a
los cuales dirigen sus principales
actividades económicas, además, de
constituirse como las principales
fuentes de empleo y ejes de
producción de las sociedades de este
siglo, garantizando así su desarrollo,
estabilidad y crecimiento, para la vida
futura.
Pero, ¿Por qué ha sido y es
todavía necesario que las
organizaciones se adapten a los
nuevos tiempos?, la respuesta en
teoría parece sencilla, dado que para
cualquier individuo u otro, el ritmo tan
acelerado con el que avanza el
conocimiento, el pensamiento crítico
y las necesidades de las personas así
lo determinan.
Pero en realidad, la respuesta
va mucho más allá de esto, puesto
que las organizaciones crecen
rápidamente y emerge la necesidad
de reinventarse continuamente para
poder dirigir, o en ciertos casos
redirigir sus esfuerzos hacia la
consecución más efectiva de los
objetivos planteados durante las
etapas de creación y constitución de
las mismas, considerando además, la
evaluación y/o eliminación de los
objetivos que definitivamente ha
quedado desfasado por la realidad
actual.
Dicha realidad, se traduce
directamente en la modificación que
ha sufrido el comportamiento de las
personas, quienes han dejado de
actuar como individuos que se
recargan de actividades e
información, para abrir paso a la
simplificación de tareas, disminución
de cargas, almacenamiento de datos,
análisis efectivos y la administración
del tiempo, mediante la creación e
implementación de los sistemas de
información. Según:
Chiavenato,(2009.),”consisten
en un conjunto de elementos que
interactúan entre sí con el fin de

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apoyar las actividades de una
organización, logrando un bien
común, este se encarga de reunir,
registrar, alimenta, analizar y
Recuperar datos para un buen
desarrollo organizacional.” (p.30)
En este sentido, lo sistemas
de información surgen como el
mecanismo necesario para mejorar y
optimizar todas las actividades que se
realizan dentro de la organización, así
como también reestructuran el
funcionamiento de las áreas a las
cuales estos son destinados,
presentando la posibilidad de
adaptarlos a las necesidades
específicas de un departamento y el
aprovechamiento del espacio físico
que brinda el almacenamiento de la
información digital en ellos.
Hoy en día, en Venezuela, son
diversos los sistemas de información
que brindan un sin fin de beneficios
que van desde el apoyo a las
actividades de análisis de estados
financieros que debe efectuar una
unidad departamental, hasta la
obtención minuciosa y detallada de
los niveles de producción de la
fabricas y otras empresas
productivas.
Por tal motivo en la
Universidad Politécnica Territorial
José Antonio Anzoátegui (UPTJAA).
Según su malla curricular aplicada en
el trayecto IV desde la contabilidad la
auditoria administrativa, la
administración financiera, la
investigación de operaciones, hasta
el control de gestión administrativa
por nombrar las mas importantes
fueron materias claves para adquirir
los conocimientos necesarios, estas
materias están ligadas estrechamente
con los sistemas de información,
considerando que es una
herramientas clave para el
procedimiento de transacciones, toma
de decisiones, resolución de
conflictos y las operaciones en toda la
organización, siendo el objetivo
principal de los sistemas de
información proporcionar a los
encargados, datos oportunos y
exactos que le permitan tomar y
aplicar las decisiones y los
correctivos necesarios que giren en
torno a la organización.

12. 12
Por esta razón, el cambio que
se viene dando en la administración
moderna gracias a los sistemas de
información está enmarcado en el
uso de la tecnología y sus beneficios,
la cual brinda la posibilidad de
conectar a las grandes empresas con
todas sus filiales, sucursales y
agencias bien sea dentro del país, o
fuera de ellas, y para ello ha surgido
la necesidad de crear gerencias
especializadas que administran y
dirigen a los sistemas de información.
Pero todo no acaba allí,
puesto que el conocimiento es uno de
los elementos fundamentales en la
fluctuación de la información, es
decir, día a día las personas van
ideando nuevas técnicas,
mecanismos y tendencias que son
adaptables a dichos sistemas y a su
vez, la información que surge como
fruto de la aplicación de estas
prácticas, son almacenados en los
mismos con la intención de apoyar la
creación de los Sistemas de Gestión
del Conocimiento, contribuyendo al
desarrollo potencial de las
organizaciones y al cambio en el
Manejo de los resultados de
sus operaciones.
En base a esto, se debe dejar
en claro, que los sistemas de
información siempre existieron, ya
que cada empresa, implementaba
estrategias de almacenamiento y
tratado de la información física para
la toma de decisiones, pero el avance
que hoy en día ha marcado la
adaptación de las organización a los
nuevos tiempos radica en la
automatización de toda esta
información mediante el uso de las
herramientas tecnológicas, que
permiten no solo arrojar resultados
mucho más precisos, sino también
comprobables.
A pesar de estas afirmaciones,
es muy importante plantearse las
siguientes interrogantes, ¿Cuáles
serían los retos que deberán afrontar
las organizaciones para mantener
operativos sus sistemas de
información?, ¿Los nuevos sistemas
que se van introduciendo al mercado,
seguirán contribuyendo a la
administración moderna.
En tal sentido, es importante
recalcar que, los retos para la

13. 13
implementación y mantenimiento de
un sistema de información girarán en
torno a la inversión monetaria, técnica
y de tiempo a la que estén dispuestas
las organizaciones a realizar, así
como también como la estrategias
que sean necesaria aplicar para
Combatir la resistencia al cambio que
comúnmente manifiestan los
integrantes de la organización a
adaptarse a los nuevos beneficios
que podrían ofrecer los cambios
futuros. Y, de acuerdo a la segunda
interrogante, definitivamente la
respuesta es sí, debido a que las
opciones en el mercado para aplicar
los sistemas de información son
variados, bien sea porque pueden ser
reemplazables, así como también
pueden ser analizados y auditados y
por lo visto estas actividades no
cesaran siempre que existan una
unidad y dirección preocupada por el
buen funcionamiento de los mismos.
En este orden de ideas, cave
recalcar que si, la administración
moderna ha avanzado, ha cambiado,
y se ha desarrollado gracias a los
sistemas de información, y a su
diversificación debido a que existen,
sistemas especializados para las
áreas de marketing, contabilidad,
recursos humanos, que en este caso
es la rama en estudios entre otras,
han permitido tratar en tiempo real las
necesidades, inconvenientes,
amenazas y oportunidades mediante
Mediante su uso.
Referencias
Chiavenato, I. (2002). Gestión del
talento humano. (3era edición):
editorial Mc Graw Hill. Bogotá,
Colombia
Chiavenato, I. (2007). Administración
de Recursos humanos. (8va.
Edición) Editorial: Mc Graw Hill.
Bogotá, Colombia
Chiavenato, (2009).comportamiento
organizacional
(2da.Edición).Editorial: Mc Graw
Hill. Ciudad de Mexico.

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Epilogo
A nivel personal y como estudiantes de la Universidad Politécnica Territorial
José Antonio Anzoátegui (UPTJAA). Nuestra casa de estudio, el realizar este
portafolio con sus respectivos ensayos fue de mucho aprendizaje, el trabajar bajo
esta modalidad, donde se nos dio la oportunidad de reflejar todo el conocimiento
adquirido en el transcurrir de nuestra carrera para optar por el grado de
Licenciados en administración.
Considerando que es un vinculo importante porque es una forma de seguir
aprendiendo en todo lo que tenga que ver con la administración, recalcando
además que es un mundo de saberes muy amplio donde cada tema genero
conocimiento y nos enseño otros enfoques de la administración.
la gestión del talento humano, los sistemas de información, la
administración moderna, que en este caso fueron los temas que desarrollamos y
que consideramos que fueron de mucha relevancia en concordancia con la malla
curricular dictada en el área de administración. Es por ello que vale la pena el
esfuerzo para llevar a cabo la realización de dicho portafolio.