El grupo de trabajo de APRI celebró su primera sesión para reflexionar sobre los objetivos de la asociación más allá de la regulación del lobby en España. Se propusieron tres posibles líneas estratégicas - profesionalizar el lobby, aumentar la transparencia y fomentar una mayor participación de la sociedad civil. Los miembros del grupo debatieron iniciativas y asignaron responsabilidades para desarrollar planes estratégicos sobre cada línea, los cuales se presentarán en la próxima sesión dentro de uno o dos meses.

1. 1
Jueves, 6 de marzo
1ª sesión grupo de trabajo
APRI

2. “Grupo de trabajo abierto, creado con la
finalidad de reflexionar sobre los distintos
objetivos de APRI, más alláde conseguir la
regulació n del lobby en Españ a.”
TRABAJO
ABIERTO
REFLEXIONAR
OBJETIVOS DE APRI MAS ALLÁ
¿Por qué estamos hoy
aquí?

3. 3
¿Cuál es el fin de nuestra
asociación?

4. 4
El lobby en España
"Profesión de reconocido prestigio y nexo más
eficaz entre los legítimos intereses de la sociedad
civil y las decisiones de interés general que toma
el gobierno y el parlamento."
Propuesta de
visión…

5. 5
Prestigio y reconocimiento
- Profesionalizar el lobby
- Divulgar sobre lobby para el político
- Dignificar y defender la política
Nexo eficaz y necesario
- Transparencia y barreras normativas
- Autorregulació n y có digo ético
- Rigor y profesionalidad
Más sociedad civil
- Educació n proceso democrático
- Educació n papel del lobby
- Fomento participació n activa
Posibles líneas estratégicas

6. 6
1) Sesió n inicial (6 de marzo)
• Presentació n y propó sito del grupo
• Debate y puesta en común de iniciativas y propuestas
• Asignació n de tareas y "deberes" para presentar un plan estratégico sobre
cada área propuesta (con responsables, timing, etc.)
2) Sesió n 2 de puesta en común del trabajo realizado (a tenerse 1 o 2
meses despué s max.)
• Presentació n de planes y propuestas por parte de los responsables de
desarrollarlos
• Decisió n sobre las propuestas desarrolladas a presentar
3) Sesió n 3 de toma de decisiones (justo a continuació n de la anterior), con el
consiguiente sometimiento a aprobació n por parte de la Junta/Asamblea
• Presentació n y aprobació n de los planes
Esquema de trabajo

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Debate y puesta en común
de iniciativas y propuestas
40-60 mins?

8. 8
Prestigio y reconocimiento
- Profesionalizar el lobby
- Divulgar sobre lobby para el político
- Dignificar y defender la política
Nexo eficaz y necesario
- Transparencia y barreras normativas
- Autorregulació n y có digo ético
- Rigor y profesionalidad
Más sociedad civil
- Educació n proceso democrático
- Educació n papel del lobby
- Fomento participació n activa
Posibles líneas estratégicas

9. 9
1) Sesió n inicial (6 de marzo)
• Presentació n y propó sito del grupo
• Debate y puesta en común de iniciativas y propuestas
• Asignació n de tareas y "deberes" para presentar un plan estratégico sobre
cada área propuesta (con responsables, timings, etc.)
2) Sesió n 2 de puesta en común del trabajo realizado (a tenerse 1 o 2
meses despué s max.)
• Presentació n de planes y propuestas por parte de los responsables de
desarrollarlos
• Decisió n sobre las propuestas desarrolladas a presentar
3) Sesió n 3 de toma de decisiones (justo a continuació n de la anterior), con el
consiguiente sometimiento a aprobació n por parte de la Junta/Asamblea
• Presentació n y aprobació n de los planes
Esquema de trabajo

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Asignació n de tareas y "deberes"
para presentar un plan estratégico
sobre cada área propuesta (con
responsables, timing, etc.)
30 mins?¿Qué plan?
¿Quié n se
encarga de
desarrollarlo?
¿Cuándo lo ponemos
en común?

11. Resultados de la
sesión brainstorming

12. Resultados de la sesión
de brainstorming

13. Resultados de la
sesión brainstorming

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1) Sesió n inicial (6 de marzo)
• Presentació n y propó sito del grupo
• Debate y puesta en común de iniciativas y propuestas
• Asignació n de tareas y "deberes" para presentar un plan estratégico sobre
cada área propuesta (con responsables, timings, etc.)
2) Sesió n 2 de puesta en común del trabajo realizado (a tenerse 1 o 2
meses despué s max.)
• Presentació n de planes y propuestas por parte de los responsables de
desarrollarlos
• Decisió n sobre las propuestas desarrolladas a presentar
3) Sesió n 3 de toma de decisiones (justo a continuació n de la anterior), con el
consiguiente sometimiento a aprobació n por parte de la Junta/Asamblea
• Presentació n y aprobació n de los planes
Esquema de trabajo

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