1. Gestión de la información y el conocimiento : estrategias e instrumentos Cristóbal_cobo 07.07open_seminar

3. KM Individual Organizacional

4. PIM: Personal Information Management

6. Personal Brain

7. Herramientas Web para Organizar(me) Los servicios de administración de proyectos en la Web integran una amplia gama de instrumentos de organización y gestión de la información. Ejemplos Destacados: 1. www.rememberthemilk.com 2. http://planner.zoho.com 3. http://basecamphq.com http://backpackit.com http://hipcal.com http://phpadsnew.com http://planzo.com http://pytagor.com http://stikipad.com http://synapselife.com http://tiktrac.com http://voo2do.com www.37signals.com www.activecollab.com www.centraldesktop.com www.complore.com www.dabbledb.com www.devshop.com www.dotproject.net www.eproject.com www.filangy.com www.finsock.com www.foldera.com www.ioutliner.com www.iprioritize.com www.markaboo.com www.projectplace.com www.projectscenter.com www.sidejobtrack.com www.tadalist.com www.teamworklive.com www.tilika.com/index.php www.toodledo.com

8. Habilidades asociadas a la Gestión Personal del Conocimiento: * Habilidades de la colaboración . Coordinación, experimentación y cooperación. * Habilidades creativas . Imaginación, patrones de reconocimiento, innovación, inferencia. * Habilidades de la comunicación . Opinión, intuición, expresión e interpretación. * Investigar . Aprender a desarrollar habilidades de observación (“antropología cultural”). * Establecimiento de redes . Conocer tu red de contactos. Conocer con quién adquirir conocimiento y recursos adicionales. * Habilidades de organización . Clasificación y taxonomías personales. * Habilidad en el uso de la información . Saber qué información es importante y cómo encontrar la información que se requiere. * Administrar el aprendizaje . Saber cómo y cuándo aprende el individuo. * Reflexión . Mejora continua basada en cómo funciona el individuo.

9. Gestión Organizacional del Conocimiento: Nivel Organizacional : Incorporación de herramientas para KM, busca facilitar el trabajo y permitir que los recursos sean aplicados eficientemente intercambiando información y conocimiento , dentro y fuera de la organización. Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi - The Knowledge-Creating Company

10. Simple exposition of the research process (derived from Easterby-Smith et al. 2002) Muchas de las herramientas tecnológicas que actualmente son etiquetadas como soluciones KM o herramientas para KM no pueden ser calificadas como tal , ya que lo que administran es información y no conocimiento. Kane H, R. & Oppenheim , C. (2006). Knowledge Management Methodologies : The Electronic Journal of Knowledge Management, Volume 4 Issue 2, pp 141-152. Conocimiento Tácito Conocimiento Explícito

12. Gestión del Conocimiento Explícito. Ejemplo: DWH (Toma de Decisiones)