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FÁBULA DE LA
  ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
TODOS LOS DÍAS, MUY TEMPRANO LLEGABA A SU
   TRABAJO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.

ALLÍ PASABA SUS DÍAS, TRABAJANDO Y TARAREANDO
         UNA ANTIGUA CANCION DE AMOR.

                ELLA ERA PRODUCTIVA Y FELIZ,
                 PERO TENIA UN PROBLEMA...


                          ¡NO ERA
                        SUPERVISADA!
EL ABEJORRO, NUEVO GERENTE GENERAL,
CONSIDERÓ QUE TRABAJAR SIN SUPERVISION NO
              ERA POSIBLE.




  ASÍ QUE CREÓ EL PUESTO DE SUPERVISOR.
PARA ESE PUESTO, CONTRATARON A UN CALIFICADO
                 ESCARABAJO




 EL ESCARABAJO SUPERVISOR CONOCIA MUCHAS
      TEORIAS COMO JAT, KAISEN, KANBAN
LA PRIMERA PREOCUPACIÓN DEL ESCARABAJO SUPERVISOR FUE
  ORGANIZAR LA HORA DE LLEGADA Y SALIDA DE LA HORMIGA


                    LA OTRA GRAN PARTE DE SU TIEMPO LA
                      DEDICO A PREPARAR HERMOSOS Y
                          VOLUMINOSOS INFORMES.


                      PRONTO FUE NECESARIO CREAR EL
                      PUESTO DE SECRETARIA PARA QUE
                         AYUDARA A PREPARAR LOS
                                INFORMES.


   ASÍ QUE CONTRATARON A UNA ARAÑITA MUY PICUDA EN
 ASUNTOS DE SOFTWARE Y CALL CENTER, QUE ORGANIZÓ LOS
         ARCHIVOS Y SE ENCARGÓ DEL TELÉFONO.
MIENTRAS TODO ESTO OCURRIA, LA HORMIGA
          PRODUCTIVA Y FELIZ...




 TRABAJABA Y TRABAJABA SIN PARAR.
EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, ESTABA ENCANTADO CON
 LOS GRUESOS INFORMES DEL ESCARABAJO SUPERVISOR,

SIN EMBARGO, PIDIÓ CUADROS COMPARATIVOS Y GRÁFICOS
CON INDICADORES DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS.



                 ENTONCES FUE NECESARIO CONTRATAR
                 UN GORGOJO ESPECIALISTA EN ISO 9000,
                   ISO 14000, OHSAS 18001, PARA QUE
                       AYUDARA AL SUPERVISOR




  TANTOS ERAN LOS INFORMES, QUE FUE INDISPENSABLE
  COMPRAR DOS NUEVAS Y MODERNAS COMPUTADORAS.
PRONTO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ DEJÓ
       DE TARAREAR SUS MELODÍAS.



                TIEMPO DESPUES COMENZÓ A
               QUEJARSE DE TODO EL PAPELEO
               QUE HABÍA QUE HACER AHORA.




  EN ESE MOMENTO, EL ABEJORRO GERENTE,
 CONSIDERÓ QUE ERA MOMENTO DE HACER UN
        F.O.D.A. Y ADOPTAR MEDIDAS.
ASÍ CREARON EL CARGO DE GERENTE OUTSOURCING EN EL ÁREA
     DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.

  EN EL CARGO FUE NOMBRADA UNA CIGARRA QUE REMODELÓ
     SU OFICINA, CAMBIANDO ALFOMBRAS, CORTINAS, AIRE
                 ACONDICIONADO Y MUEBLES.




  EL NUEVO GERENTE DE AREA NECESITÓ - CLARO ESTÁ - UN
 NUEVO COMPUTADOR E IMPRESORA DE ULTIMA GENERACION.
DESPUES DE UN BRAINSTORMING EN UNA REUNION DE
GERENTES, SE DECIDIO QUE HABIA QUE TENER UNA RED LOCAL,
  Y POR SUPUESTO CONTRATAR UN INGENIERO DE SISTEMAS.




    EL NUEVO CARGO FUE OCUPADO POR UN AGUERRIDO
     INGENIERO PIOJO EGRESADO DE UNA PRESTIGIOSA
     UNIVERSIDAD, MUY DUCHO EN WINDOWS XP, LINUX,
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CON TANTA INFORMACIÓN Y BASES DE DATOS, EL NUEVO
   GERENTE DE ÁREA, DONDE TRABAJABA LA HORMIGA
  PRODUCTIVA Y FELIZ, PRONTO NECESITÓ UN ASISTENTE.




UN SUPER GRILLO TRILINGÜE CON AÑOS DE
EXPERIENCIA EN BALANCED SCORED CARD,
  QUE HABÍA SIDO SU AYUDANTE EN LA
 EMPRESA ANTERIOR, FUE CONTRATADO.



    ESTE GRILLO DEBIA AYUDAR A PREPARAR EL PLAN
  ESTRATÉGICO Y EL PRESUPUESTO PARA EL ÁREA DONDE
      TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.
LA HORMIGA YA NO TARAREABA SUS VIEJAS MELODÍAS
      Y CADA VEZ SE LE NOTABA MÁS TRISTE.




 "VAMOS A TENER QUE CONTRATAR UN ESTUDIO DE
 CLIMA ORGANIZACIONAL UN DÍA DE ESTOS”, DIJO LA
                  CIGARRA.
PARA HACER UN DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SE
 CONTRATÓ A UNA EXPERTA: UNA LUCIÉRNAGA, LA CUAL ERA
                  ESPECIALISTA EN:

                      COACHING.
                     CLIENTEMANIA.
                     EMPOWERMENT.
                      INTELIGENCIA EMOCIONAL.
                      CRM.




EL INFORME CONCLUYO QUE ERA NECESARIA UNA REINGENIERIA.
PERO UN DÍA EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, AL REVISAR LAS
  CIFRAS, SE DIO CUENTA QUE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DONDE
 TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, YA NO ERA TAN
                   RENTABLE COMO ANTES.



                ASÍ QUE CONTRATÓ A UN BÚHO, PRESTIGIOSO
                  CONSULTOR SENIOR DEL WORLD CLASS
                    CONSULTING GROUP. ORGANIZACIÓN
                     ESPECIALISTA EN EL ENFOQUE DE
                      ORGANIZACIONES INTELIGENTES.



      EL OBJETIVO DE LA CONTRATACION: HACER OTRO
          DIAGNOSTICO,PERO ESTA VEZ INTEGRAL.
EL BÚHO ESTUVO TRES MESES EN LA EMPRESA HACIENDO
  ENCERRONAS, Y PRONTO EMITIÓ UN SESUDO INFORME, QUE
         CONCLUIA EN EL SIGUIENTE DIAGNOSTICO:




                  "HAY DEMASIADA GENTE
                    TRABAJANDO EN LA
                       EMPRESA..."


DESPUES DE LA EXPOSICION DEL BUHO, EL ABEJORRO, GERENTE
      GENERAL, SIGUIÓ EL CONSEJO DEL EXPERTO Y ...
SI USTED ES UNA HORMIGA
                 PRODUCTIVA Y FELIZ, CREE SU
               PROPIA EMPRESA Y DESARROLLESE
                        POR SI MISMO.


¡DEJE DE MANTENER UN MONTON DE GENTE INÚTIL E
 IMPRODUCTIVA QUE NO APORTAN NADA Y MÁS BIEN
    SON UNA PESADA CARGA PARA LA EMPRESA!
SI USTED ES CUALQUIERA
     DE LOS OTROS
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  • 1. FÁBULA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  • 2. TODOS LOS DÍAS, MUY TEMPRANO LLEGABA A SU TRABAJO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ. ALLÍ PASABA SUS DÍAS, TRABAJANDO Y TARAREANDO UNA ANTIGUA CANCION DE AMOR. ELLA ERA PRODUCTIVA Y FELIZ, PERO TENIA UN PROBLEMA... ¡NO ERA SUPERVISADA!
  • 3. EL ABEJORRO, NUEVO GERENTE GENERAL, CONSIDERÓ QUE TRABAJAR SIN SUPERVISION NO ERA POSIBLE. ASÍ QUE CREÓ EL PUESTO DE SUPERVISOR.
  • 4. PARA ESE PUESTO, CONTRATARON A UN CALIFICADO ESCARABAJO EL ESCARABAJO SUPERVISOR CONOCIA MUCHAS TEORIAS COMO JAT, KAISEN, KANBAN
  • 5. LA PRIMERA PREOCUPACIÓN DEL ESCARABAJO SUPERVISOR FUE ORGANIZAR LA HORA DE LLEGADA Y SALIDA DE LA HORMIGA LA OTRA GRAN PARTE DE SU TIEMPO LA DEDICO A PREPARAR HERMOSOS Y VOLUMINOSOS INFORMES. PRONTO FUE NECESARIO CREAR EL PUESTO DE SECRETARIA PARA QUE AYUDARA A PREPARAR LOS INFORMES. ASÍ QUE CONTRATARON A UNA ARAÑITA MUY PICUDA EN ASUNTOS DE SOFTWARE Y CALL CENTER, QUE ORGANIZÓ LOS ARCHIVOS Y SE ENCARGÓ DEL TELÉFONO.
  • 6. MIENTRAS TODO ESTO OCURRIA, LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ... TRABAJABA Y TRABAJABA SIN PARAR.
  • 7. EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, ESTABA ENCANTADO CON LOS GRUESOS INFORMES DEL ESCARABAJO SUPERVISOR, SIN EMBARGO, PIDIÓ CUADROS COMPARATIVOS Y GRÁFICOS CON INDICADORES DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS. ENTONCES FUE NECESARIO CONTRATAR UN GORGOJO ESPECIALISTA EN ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001, PARA QUE AYUDARA AL SUPERVISOR TANTOS ERAN LOS INFORMES, QUE FUE INDISPENSABLE COMPRAR DOS NUEVAS Y MODERNAS COMPUTADORAS.
  • 8. PRONTO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ DEJÓ DE TARAREAR SUS MELODÍAS. TIEMPO DESPUES COMENZÓ A QUEJARSE DE TODO EL PAPELEO QUE HABÍA QUE HACER AHORA. EN ESE MOMENTO, EL ABEJORRO GERENTE, CONSIDERÓ QUE ERA MOMENTO DE HACER UN F.O.D.A. Y ADOPTAR MEDIDAS.
  • 9. ASÍ CREARON EL CARGO DE GERENTE OUTSOURCING EN EL ÁREA DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ. EN EL CARGO FUE NOMBRADA UNA CIGARRA QUE REMODELÓ SU OFICINA, CAMBIANDO ALFOMBRAS, CORTINAS, AIRE ACONDICIONADO Y MUEBLES. EL NUEVO GERENTE DE AREA NECESITÓ - CLARO ESTÁ - UN NUEVO COMPUTADOR E IMPRESORA DE ULTIMA GENERACION.
  • 10. DESPUES DE UN BRAINSTORMING EN UNA REUNION DE GERENTES, SE DECIDIO QUE HABIA QUE TENER UNA RED LOCAL, Y POR SUPUESTO CONTRATAR UN INGENIERO DE SISTEMAS. EL NUEVO CARGO FUE OCUPADO POR UN AGUERRIDO INGENIERO PIOJO EGRESADO DE UNA PRESTIGIOSA UNIVERSIDAD, MUY DUCHO EN WINDOWS XP, LINUX, ORACLE, BASES DE DATOS Y TI.
  • 11. CON TANTA INFORMACIÓN Y BASES DE DATOS, EL NUEVO GERENTE DE ÁREA, DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, PRONTO NECESITÓ UN ASISTENTE. UN SUPER GRILLO TRILINGÜE CON AÑOS DE EXPERIENCIA EN BALANCED SCORED CARD, QUE HABÍA SIDO SU AYUDANTE EN LA EMPRESA ANTERIOR, FUE CONTRATADO. ESTE GRILLO DEBIA AYUDAR A PREPARAR EL PLAN ESTRATÉGICO Y EL PRESUPUESTO PARA EL ÁREA DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.
  • 12. LA HORMIGA YA NO TARAREABA SUS VIEJAS MELODÍAS Y CADA VEZ SE LE NOTABA MÁS TRISTE. "VAMOS A TENER QUE CONTRATAR UN ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL UN DÍA DE ESTOS”, DIJO LA CIGARRA.
  • 13. PARA HACER UN DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SE CONTRATÓ A UNA EXPERTA: UNA LUCIÉRNAGA, LA CUAL ERA ESPECIALISTA EN:  COACHING. CLIENTEMANIA. EMPOWERMENT.  INTELIGENCIA EMOCIONAL.  CRM. EL INFORME CONCLUYO QUE ERA NECESARIA UNA REINGENIERIA.
  • 14. PERO UN DÍA EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, AL REVISAR LAS CIFRAS, SE DIO CUENTA QUE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, YA NO ERA TAN RENTABLE COMO ANTES. ASÍ QUE CONTRATÓ A UN BÚHO, PRESTIGIOSO CONSULTOR SENIOR DEL WORLD CLASS CONSULTING GROUP. ORGANIZACIÓN ESPECIALISTA EN EL ENFOQUE DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES. EL OBJETIVO DE LA CONTRATACION: HACER OTRO DIAGNOSTICO,PERO ESTA VEZ INTEGRAL.
  • 15. EL BÚHO ESTUVO TRES MESES EN LA EMPRESA HACIENDO ENCERRONAS, Y PRONTO EMITIÓ UN SESUDO INFORME, QUE CONCLUIA EN EL SIGUIENTE DIAGNOSTICO: "HAY DEMASIADA GENTE TRABAJANDO EN LA EMPRESA..." DESPUES DE LA EXPOSICION DEL BUHO, EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, SIGUIÓ EL CONSEJO DEL EXPERTO Y ...
  • 16.
  • 17. SI USTED ES UNA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, CREE SU PROPIA EMPRESA Y DESARROLLESE POR SI MISMO. ¡DEJE DE MANTENER UN MONTON DE GENTE INÚTIL E IMPRODUCTIVA QUE NO APORTAN NADA Y MÁS BIEN SON UNA PESADA CARGA PARA LA EMPRESA!
  • 18. SI USTED ES CUALQUIERA DE LOS OTROS PERSONAJES, ¡ FELICIDADES PARÁSITOS!