SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
FÁBULA DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
TODOS LOS DÍAS, MUY TEMPRANO LLEGABA A SU
TRABAJO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.
ALLÍ PASABA SUS DÍAS, TRABAJANDO Y TARAREANDO
UNA ANTIGUA CANCION DE AMOR.
ELLA ERA PRODUCTIVA Y FELIZ,
PERO TENIA UN PROBLEMA...
¡NO ERA
SUPERVISADA!
EL ABEJORRO, NUEVO GERENTE GENERAL,
CONSIDERÓ QUE TRABAJAR SIN SUPERVISION NO
ERA POSIBLE.
ASÍ QUE CREÓ EL PUESTO DE SUPERVISOR.
PARA ESE PUESTO, CONTRATARON A UN CALIFICADO
ESCARABAJO
EL ESCARABAJO SUPERVISOR CONOCIA MUCHAS
TEORIAS COMO JAT, KAISEN, KANBAN
LA PRIMERA PREOCUPACIÓN DEL ESCARABAJO SUPERVISOR FUE
ORGANIZAR LA HORA DE LLEGADA Y SALIDA DE LA HORMIGA
PRONTO FUE NECESARIO CREAR EL
PUESTO DE SECRETARIA PARA QUE
AYUDARA A PREPARAR LOS
INFORMES.
LA OTRA GRAN PARTE DE SU TIEMPO LA
DEDICO A PREPARAR HERMOSOS Y
VOLUMINOSOS INFORMES.
ASÍ QUE CONTRATARON A UNA ARAÑITA MUY PICUDA EN
ASUNTOS DE SOFTWARE Y CALL CENTER, QUE ORGANIZÓ LOS
ARCHIVOS Y SE ENCARGÓ DEL TELÉFONO.
MIENTRAS TODO ESTO OCURRIA, LA HORMIGA
PRODUCTIVA Y FELIZ...
TRABAJABA Y TRABAJABA SIN PARAR.
EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, ESTABA ENCANTADO CON
LOS GRUESOS INFORMES DEL ESCARABAJO SUPERVISOR,
SIN EMBARGO, PIDIÓ CUADROS COMPARATIVOS Y GRÁFICOS
CON INDICADORES DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS.
ENTONCES FUE NECESARIO CONTRATAR
UN GORGOJO ESPECIALISTA EN ISO 9000,
ISO 14000, OHSAS 18001, PARA QUE
AYUDARA AL SUPERVISOR
TANTOS ERAN LOS INFORMES, QUE FUE INDISPENSABLE
COMPRAR DOS NUEVAS Y MODERNAS COMPUTADORAS.
PRONTO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ DEJÓ
DE TARAREAR SUS MELODÍAS.
TIEMPO DESPUES COMENZÓ A
QUEJARSE DE TODO EL PAPELEO
QUE HABÍA QUE HACER AHORA.
EN ESE MOMENTO, EL ABEJORRO GERENTE,
CONSIDERÓ QUE ERA MOMENTO DE HACER UN
F.O.D.A. Y ADOPTAR MEDIDAS.
ASÍ CREARON EL CARGO DE GERENTE OUTSOURCING EN EL ÁREA
DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.
EN EL CARGO FUE NOMBRADA UNA CIGARRA QUE REMODELÓ
SU OFICINA, CAMBIANDO ALFOMBRAS, CORTINAS, AIRE
ACONDICIONADO Y MUEBLES.
EL NUEVO GERENTE DE AREA NECESITÓ - CLARO ESTÁ - UN
NUEVO COMPUTADOR E IMPRESORA DE ULTIMA GENERACION.
DESPUES DE UN BRAINSTORMING EN UNA REUNION DE
GERENTES, SE DECIDIO QUE HABIA QUE TENER UNA RED LOCAL,
Y POR SUPUESTO CONTRATAR UN INGENIERO DE SISTEMAS.
EL NUEVO CARGO FUE OCUPADO POR UN AGUERRIDO
INGENIERO PIOJO EGRESADO DE UNA PRESTIGIOSA
UNIVERSIDAD, MUY DUCHO EN WINDOWS XP, LINUX,
ORACLE, BASES DE DATOS Y TI.
CON TANTA INFORMACIÓN Y BASES DE DATOS, EL NUEVO
GERENTE DE ÁREA, DONDE TRABAJABA LA HORMIGA
PRODUCTIVA Y FELIZ, PRONTO NECESITÓ UN ASISTENTE.
UN SUPER GRILLO TRILINGÜE CON AÑOS DE
EXPERIENCIA EN BALANCED SCORED CARD,
QUE HABÍA SIDO SU AYUDANTE EN LA
EMPRESA ANTERIOR, FUE CONTRATADO.
ESTE GRILLO DEBIA AYUDAR A PREPARAR EL PLAN
ESTRATÉGICO Y EL PRESUPUESTO PARA EL ÁREA DONDE
TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.
LA HORMIGA YA NO TARAREABA SUS VIEJAS
MELODÍAS Y CADA VEZ SE LE NOTABA MÁS TRISTE.
"VAMOS A TENER QUE CONTRATAR UN ESTUDIO DE
CLIMA ORGANIZACIONAL UN DÍA DE ESTOS”, DIJO LA
CIGARRA.
PARA HACER UN DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SE
CONTRATÓ A UNA EXPERTA: UNA LUCIÉRNAGA, LA CUAL ERA
ESPECIALISTA EN:
 COACHING.
CLIENTEMANIA.
EMPOWERMENT.
 INTELIGENCIA EMOCIONAL.
 CRM.
EL INFORME CONCLUYO QUE ERA NECESARIA UNA REINGENIERIA.
PERO UN DÍA EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, AL REVISAR LAS
CIFRAS, SE DIO CUENTA QUE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DONDE
TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, YA NO ERA TAN
RENTABLE COMO ANTES.
ASÍ QUE CONTRATÓ A UN BÚHO, PRESTIGIOSO
CONSULTOR SENIOR DEL WORLD CLASS
CONSULTING GROUP. ORGANIZACIÓN
ESPECIALISTA EN EL ENFOQUE DE
ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
EL OBJETIVO DE LA CONTRATACION: HACER OTRO
DIAGNOSTICO,PERO ESTA VEZ INTEGRAL.
EL BÚHO ESTUVO TRES MESES EN LA EMPRESA HACIENDO
ENCERRONAS, Y PRONTO EMITIÓ UN SESUDO INFORME, QUE
CONCLUIA EN EL SIGUIENTE DIAGNOSTICO:
"HAY DEMASIADA GENTE
TRABAJANDO EN LA
EMPRESA..."
DESPUES DE LA EXPOSICION DEL BUHO, EL ABEJORRO, GERENTE
GENERAL, SIGUIÓ EL CONSEJO DEL EXPERTO Y ...
SI USTED ES UNA HORMIGA
PRODUCTIVA Y FELIZ, CREE SU
PROPIA EMPRESA Y DESARROLLESE
POR SI MISMO.
¡DEJE DE MANTENER UN MONTON DE GENTE INÚTIL E
IMPRODUCTIVA QUE NO APORTAN NADA Y MÁS BIEN
SON UNA PESADA CARGA PARA LA EMPRESA!
SI USTED ES CUALQUIERA
DE LOS OTROS
PERSONAJES,
¡ FELICIDADES
PARÁSITOS!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Fabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura OrganizacionalFabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura OrganizacionalSemillasdeluz Network
 
FáBula Hormiga 1
FáBula Hormiga 1FáBula Hormiga 1
FáBula Hormiga 1vbasic
 
Fabula LA HORMIGA FELIZ
Fabula LA HORMIGA FELIZFabula LA HORMIGA FELIZ
Fabula LA HORMIGA FELIZPOPEYEHSE2013
 
FáBula De La Estructura Organizacional
FáBula De La Estructura OrganizacionalFáBula De La Estructura Organizacional
FáBula De La Estructura Organizacionalgloriapatriciapalacios
 
Fábula de la Hormiga
Fábula de la HormigaFábula de la Hormiga
Fábula de la HormigaSorey García
 
Fabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La  Estructura  OrganizacionalFabula De La  Estructura  Organizacional
Fabula De La Estructura OrganizacionalJorge Calvert
 
Fábula de la estructura organizacional
Fábula de la estructura organizacionalFábula de la estructura organizacional
Fábula de la estructura organizacionalJuan Diego Ibarra
 
Fabula de la_estructura_organizacional
Fabula de la_estructura_organizacionalFabula de la_estructura_organizacional
Fabula de la_estructura_organizacionalAsohosval
 
Fabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura OrganizacionalFabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura OrganizacionalIndira
 
Hormiga Productiva Y Feliz
Hormiga Productiva Y FelizHormiga Productiva Y Feliz
Hormiga Productiva Y FelizSan Juan Bosco
 

La actualidad más candente (13)

Fabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura OrganizacionalFabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura Organizacional
 
Guru eficaz
Guru eficazGuru eficaz
Guru eficaz
 
FáBula Hormiga 1
FáBula Hormiga 1FáBula Hormiga 1
FáBula Hormiga 1
 
Fabula LA HORMIGA FELIZ
Fabula LA HORMIGA FELIZFabula LA HORMIGA FELIZ
Fabula LA HORMIGA FELIZ
 
FáBula De La Estructura Organizacional
FáBula De La Estructura OrganizacionalFáBula De La Estructura Organizacional
FáBula De La Estructura Organizacional
 
Fábula de la Hormiga
Fábula de la HormigaFábula de la Hormiga
Fábula de la Hormiga
 
Fabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La  Estructura  OrganizacionalFabula De La  Estructura  Organizacional
Fabula De La Estructura Organizacional
 
Fábula de la estructura organizacional
Fábula de la estructura organizacionalFábula de la estructura organizacional
Fábula de la estructura organizacional
 
Fabula de la_estructura_organizacional
Fabula de la_estructura_organizacionalFabula de la_estructura_organizacional
Fabula de la_estructura_organizacional
 
Fabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura OrganizacionalFabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura Organizacional
 
La hormiga productiva y feliz
La hormiga productiva y felizLa hormiga productiva y feliz
La hormiga productiva y feliz
 
Fábula de la hormiga
Fábula de la hormigaFábula de la hormiga
Fábula de la hormiga
 
Hormiga Productiva Y Feliz
Hormiga Productiva Y FelizHormiga Productiva Y Feliz
Hormiga Productiva Y Feliz
 

Destacado

Estructura de la anecdota, la fabula
Estructura de la anecdota, la fabulaEstructura de la anecdota, la fabula
Estructura de la anecdota, la fabulainsucoppt
 
Clase 8 estructura de la fábula
Clase 8   estructura de la fábulaClase 8   estructura de la fábula
Clase 8 estructura de la fábulaDidactica Ludica
 
Los generos de la literatura infantil (cuento, fabula)
Los generos de la literatura infantil (cuento, fabula)Los generos de la literatura infantil (cuento, fabula)
Los generos de la literatura infantil (cuento, fabula)Wps
 

Destacado (7)

Fabula interesante
Fabula interesanteFabula interesante
Fabula interesante
 
Estructura de la anecdota, la fabula
Estructura de la anecdota, la fabulaEstructura de la anecdota, la fabula
Estructura de la anecdota, la fabula
 
Clase 8 estructura de la fábula
Clase 8   estructura de la fábulaClase 8   estructura de la fábula
Clase 8 estructura de la fábula
 
Los generos de la literatura infantil (cuento, fabula)
Los generos de la literatura infantil (cuento, fabula)Los generos de la literatura infantil (cuento, fabula)
Los generos de la literatura infantil (cuento, fabula)
 
La fábula
La fábulaLa fábula
La fábula
 
Guia fabula 3° básico
Guia fabula 3° básicoGuia fabula 3° básico
Guia fabula 3° básico
 
Fabula
FabulaFabula
Fabula
 

Similar a Fabula de la estructura organizacional

Similar a Fabula de la estructura organizacional (19)

Fabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura OrganizacionalFabula De La Estructura Organizacional
Fabula De La Estructura Organizacional
 
Fabula de la estructura organizacional
Fabula de la estructura organizacionalFabula de la estructura organizacional
Fabula de la estructura organizacional
 
La Hormiguita
La HormiguitaLa Hormiguita
La Hormiguita
 
Lahormiga
LahormigaLahormiga
Lahormiga
 
Lahormiguita
LahormiguitaLahormiguita
Lahormiguita
 
Hormiguita
HormiguitaHormiguita
Hormiguita
 
Lahormiguita (1)
Lahormiguita (1)Lahormiguita (1)
Lahormiguita (1)
 
La Hormiguita
La HormiguitaLa Hormiguita
La Hormiguita
 
Hormiguita
HormiguitaHormiguita
Hormiguita
 
La hormiguita
La hormiguitaLa hormiguita
La hormiguita
 
La hormiguita
La hormiguitaLa hormiguita
La hormiguita
 
Hormiguitas
HormiguitasHormiguitas
Hormiguitas
 
F Formiga
F FormigaF Formiga
F Formiga
 
FABULA DE LA HORMIGA
FABULA DE LA HORMIGAFABULA DE LA HORMIGA
FABULA DE LA HORMIGA
 
Lahormiguita
LahormiguitaLahormiguita
Lahormiguita
 
F Formiga
F FormigaF Formiga
F Formiga
 
F Formiga
F FormigaF Formiga
F Formiga
 
Lahormiguita
LahormiguitaLahormiguita
Lahormiguita
 
717 Hormiguita
717 Hormiguita717 Hormiguita
717 Hormiguita
 

Último

Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxsistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxJaredmoisesCarrillo
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASCONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASJorgeLuisEspinolaMar
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASemilyacurio2005
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 

Último (20)

Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptxsistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
sistemas de produccion de la palta en el peru moises.pptx
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESASCONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESASLOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 

Fabula de la estructura organizacional

  • 2. TODOS LOS DÍAS, MUY TEMPRANO LLEGABA A SU TRABAJO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ. ALLÍ PASABA SUS DÍAS, TRABAJANDO Y TARAREANDO UNA ANTIGUA CANCION DE AMOR. ELLA ERA PRODUCTIVA Y FELIZ, PERO TENIA UN PROBLEMA... ¡NO ERA SUPERVISADA!
  • 3. EL ABEJORRO, NUEVO GERENTE GENERAL, CONSIDERÓ QUE TRABAJAR SIN SUPERVISION NO ERA POSIBLE. ASÍ QUE CREÓ EL PUESTO DE SUPERVISOR.
  • 4. PARA ESE PUESTO, CONTRATARON A UN CALIFICADO ESCARABAJO EL ESCARABAJO SUPERVISOR CONOCIA MUCHAS TEORIAS COMO JAT, KAISEN, KANBAN
  • 5. LA PRIMERA PREOCUPACIÓN DEL ESCARABAJO SUPERVISOR FUE ORGANIZAR LA HORA DE LLEGADA Y SALIDA DE LA HORMIGA PRONTO FUE NECESARIO CREAR EL PUESTO DE SECRETARIA PARA QUE AYUDARA A PREPARAR LOS INFORMES. LA OTRA GRAN PARTE DE SU TIEMPO LA DEDICO A PREPARAR HERMOSOS Y VOLUMINOSOS INFORMES. ASÍ QUE CONTRATARON A UNA ARAÑITA MUY PICUDA EN ASUNTOS DE SOFTWARE Y CALL CENTER, QUE ORGANIZÓ LOS ARCHIVOS Y SE ENCARGÓ DEL TELÉFONO.
  • 6. MIENTRAS TODO ESTO OCURRIA, LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ... TRABAJABA Y TRABAJABA SIN PARAR.
  • 7. EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, ESTABA ENCANTADO CON LOS GRUESOS INFORMES DEL ESCARABAJO SUPERVISOR, SIN EMBARGO, PIDIÓ CUADROS COMPARATIVOS Y GRÁFICOS CON INDICADORES DE GESTIÓN Y ANÁLISIS DE TENDENCIAS. ENTONCES FUE NECESARIO CONTRATAR UN GORGOJO ESPECIALISTA EN ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001, PARA QUE AYUDARA AL SUPERVISOR TANTOS ERAN LOS INFORMES, QUE FUE INDISPENSABLE COMPRAR DOS NUEVAS Y MODERNAS COMPUTADORAS.
  • 8. PRONTO LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ DEJÓ DE TARAREAR SUS MELODÍAS. TIEMPO DESPUES COMENZÓ A QUEJARSE DE TODO EL PAPELEO QUE HABÍA QUE HACER AHORA. EN ESE MOMENTO, EL ABEJORRO GERENTE, CONSIDERÓ QUE ERA MOMENTO DE HACER UN F.O.D.A. Y ADOPTAR MEDIDAS.
  • 9. ASÍ CREARON EL CARGO DE GERENTE OUTSOURCING EN EL ÁREA DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ. EN EL CARGO FUE NOMBRADA UNA CIGARRA QUE REMODELÓ SU OFICINA, CAMBIANDO ALFOMBRAS, CORTINAS, AIRE ACONDICIONADO Y MUEBLES. EL NUEVO GERENTE DE AREA NECESITÓ - CLARO ESTÁ - UN NUEVO COMPUTADOR E IMPRESORA DE ULTIMA GENERACION.
  • 10. DESPUES DE UN BRAINSTORMING EN UNA REUNION DE GERENTES, SE DECIDIO QUE HABIA QUE TENER UNA RED LOCAL, Y POR SUPUESTO CONTRATAR UN INGENIERO DE SISTEMAS. EL NUEVO CARGO FUE OCUPADO POR UN AGUERRIDO INGENIERO PIOJO EGRESADO DE UNA PRESTIGIOSA UNIVERSIDAD, MUY DUCHO EN WINDOWS XP, LINUX, ORACLE, BASES DE DATOS Y TI.
  • 11. CON TANTA INFORMACIÓN Y BASES DE DATOS, EL NUEVO GERENTE DE ÁREA, DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, PRONTO NECESITÓ UN ASISTENTE. UN SUPER GRILLO TRILINGÜE CON AÑOS DE EXPERIENCIA EN BALANCED SCORED CARD, QUE HABÍA SIDO SU AYUDANTE EN LA EMPRESA ANTERIOR, FUE CONTRATADO. ESTE GRILLO DEBIA AYUDAR A PREPARAR EL PLAN ESTRATÉGICO Y EL PRESUPUESTO PARA EL ÁREA DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ.
  • 12. LA HORMIGA YA NO TARAREABA SUS VIEJAS MELODÍAS Y CADA VEZ SE LE NOTABA MÁS TRISTE. "VAMOS A TENER QUE CONTRATAR UN ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL UN DÍA DE ESTOS”, DIJO LA CIGARRA.
  • 13. PARA HACER UN DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SE CONTRATÓ A UNA EXPERTA: UNA LUCIÉRNAGA, LA CUAL ERA ESPECIALISTA EN:  COACHING. CLIENTEMANIA. EMPOWERMENT.  INTELIGENCIA EMOCIONAL.  CRM. EL INFORME CONCLUYO QUE ERA NECESARIA UNA REINGENIERIA.
  • 14. PERO UN DÍA EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, AL REVISAR LAS CIFRAS, SE DIO CUENTA QUE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DONDE TRABAJABA LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, YA NO ERA TAN RENTABLE COMO ANTES. ASÍ QUE CONTRATÓ A UN BÚHO, PRESTIGIOSO CONSULTOR SENIOR DEL WORLD CLASS CONSULTING GROUP. ORGANIZACIÓN ESPECIALISTA EN EL ENFOQUE DE ORGANIZACIONES INTELIGENTES. EL OBJETIVO DE LA CONTRATACION: HACER OTRO DIAGNOSTICO,PERO ESTA VEZ INTEGRAL.
  • 15. EL BÚHO ESTUVO TRES MESES EN LA EMPRESA HACIENDO ENCERRONAS, Y PRONTO EMITIÓ UN SESUDO INFORME, QUE CONCLUIA EN EL SIGUIENTE DIAGNOSTICO: "HAY DEMASIADA GENTE TRABAJANDO EN LA EMPRESA..." DESPUES DE LA EXPOSICION DEL BUHO, EL ABEJORRO, GERENTE GENERAL, SIGUIÓ EL CONSEJO DEL EXPERTO Y ...
  • 16.
  • 17. SI USTED ES UNA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ, CREE SU PROPIA EMPRESA Y DESARROLLESE POR SI MISMO. ¡DEJE DE MANTENER UN MONTON DE GENTE INÚTIL E IMPRODUCTIVA QUE NO APORTAN NADA Y MÁS BIEN SON UNA PESADA CARGA PARA LA EMPRESA!
  • 18. SI USTED ES CUALQUIERA DE LOS OTROS PERSONAJES, ¡ FELICIDADES PARÁSITOS!