Este documento presenta información sobre la administración y su evolución. Explica las revoluciones industriales y define la administración. Luego describe los enfoques clásico, humanístico, neoclásico, estructuralista y del comportamiento en la organización. Finalmente define el proceso administrativo como el flujo interrelacionado de planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente.

1. ADMINISTRACIÓN
CLASE 2

2. UNIDAD N°1
1-Evolución de las organizaciones: tercera y cuarta
revolución industrial o industria 4.0.
2-Administración y contexto histórico - territorial:
núcleos, ecosistemas hubs, enclaves y clusters.
3-Dinámicas transformacionales y tendenciales de las
organizaciones

3. REVOLUCIONES INDUSTRIALES
La historia de la humanidad esta marcada por
descubrimientos y avances constantes en las diversas
áreas del saber.
Te invito a ver el siguiente video, el cual nos muestra
un resumen de las diversas revoluciones industriales
que hemos vivido los seres humanos.
https://www.youtube.com/watch?v=UKSKF9C6UGQ

4. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
La administración es una ciencia de origen social que estudia las
organizaciones o instituciones tanto privadas como públicas. Lo anterior a
través de diversas estrategias de planificación, organización, control y
dirección que se aplican en la gestión de recursos destinados para la
optimización del funcionamiento de éstas y garantizar alcanzar los objetivos
propuestos de manera eficiente y eficaz.
Una definición mas amplia nos dice que la Administración es el acto de
administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos recursos con los que
cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin de alcanzar
una serie de objetivos.

5. DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN
Veamos algunas definiciones de algunos de los autores
mas importantes de esta ciencia social:
-Henry Fayol dice que administrar es prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar.
-Reyes Ponce define a la administración como un
conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima
eficiencia en las formas de estructurar y manejar un
organismo social.
-Fernández Escalante: Es el conjunto de principios y
técnicas, con autonomía propia, que permite dirigir y
coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos
comunes.

6. NATURALEZA Y OBJETIVO DE LA
ADMINISTRACIÓN
Tras las definiciones anteriores podemos concluir que la naturaleza de la
administración es cumplir con un requisito o objetivo dentro del marco de la sociedad, el
cual es lograr un bienestar. Lo anterior genera la necesidad de tener especial cuidado
en el manejo que se le da a esta ciencia.
La naturaleza de la administración esta unida a unos de los dilemas que dividen al
mundo administrativo esta es ¿la administración es en realidad un proceso? o será ¿una
ciencia con procesos?
En lo que si existe consenso es en que la administración cumple con la propia
realización de sistemas, los cuales implican a su vez procesos para el cumplimiento de
metas y objetivos, de esta forma se puede afirmar que los procesos son parte del estudio
de la administración, además que esta estudia el comportamiento de esos procesos para
mejorarlos y lograr su fin general, el del bienestar, y sus fines particulares como el
lucro.

7. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
1) ENFOQUE CLASICO:
Se caracteriza por buscar los mecanismos mas adecuados para administrar las corporaciones y
actividades de una forma más efectiva. En el enfoque clásico encontramos algunas teorías
importantes como son:
Teoría de administración científica: Nace en 1903, haciendo énfasis a la organización racional
del trabajo, acá se realizan los primeros estudios de tiempos y movimientos; igualmente se
diseñan cargos y tareas de acuerdo al trabajador, se estandarizan métodos y maquinas. Sus
mayores exponentes son Frederick Taylor y Henry Ford.
Teoría clásica: Nace en 1916, ésta teoría se centra en la estructuración de las organizaciones, ya
que sostiene que estas se pueden estructurar en seis funciones: técnicas, comerciales,
financieras, seguridad, contables y administrativas; vinculando al proceso administrativo con las
acciones de Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Su máximo exponente fue Henry
Fayol.

8. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
2) ENFOQUE HUMANÍSTICO:
Nace en 1932 y su foco son las personas que constituyen o conforman la organización, lo anterior
a través de la determinación de normas sociales de convivencia, la influencia del grupo de
trabajo sobre el desempeño, las buenas relaciones interpersonales como factor clave para
mejorar la eficiencia, entre otros. Su mayor exponente es Elton Mayo.
3) ENFOQUE NEOCLÁSICO:
Se genera en 1954, teniendo como principal aporte los Principios Generales de la
administración, los cuales son: objetivos, actividades, la autoridad y respeto a las relaciones en
general. Principales exponentes son Peter F. Drucker y William Newman.
4) ENFOQUE ESTRUCTURALISTA:
Este enfoque hace énfasis en la estructura de la organización como eje principal. Acá
encontramos dos corrientes, la primera la teoría de la burocracia (1909) y la teoría
estructuralista (1947).

9. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
5) ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN:
Este enfoque se da principalmente hacia las personas, velando por su estabilidad y su posición dentro
de la organización. En este enfoque se pueden apreciar dos teorías, estas son:
a) Teoría del comportamiento organizacional.
Esta teoría que nace en 1957 busca modificar el estilo de administración, basado principalmente en el
trato hacia el trabajador, así como generar la participación de todos en la toma de decisiones. Esta
teoría fue un aporte para mejorar los horarios de trabajo, descansos, condiciones seguras de trabajo,
relación amigable entre la gerencia y el personal, entre otras. Sus principales exponentes son Herbert
Simón, Chester Bernard y Douglas McGregor
b) Teoría situacional.
Nace en 1972 y se enfoca en el ambiente donde se desarrolla la administración, así como tecnología
implicada en esta; además, cuestiona los principios universales de la administración y la forma en
que el administrador debe desarrollar sus habilidades frente a determinadas situaciones.

10. ¿QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
El Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de
planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo
común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo,
con los que cuenta la empresa u organización para hacerla efectiva, lo anterior para
satisfacer a sus stakeholders y la sociedad.
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el
logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los
administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a
través de una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización
alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los gerentes o
administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que éstos cumplan con el
proceso administrativo.