Discurso Ruben Bichara VPE CDEEE , Domingo 22 de Septiembre 2013

1. Acto inauguración Plantas Quisqueya I y II
San Pedro de Macorís
22 de septiembre 2013.
EL 20 de marzo del presente año, presentamos en el Almuerzo de la
Cámara Americana de Comercio
“El Sector Eléctrico: Hacia un Plan Integral “Juntos es difícil, separados
imposible”
Desglosamos en ese momento los ejes fundamentales y las acciones en
que estarían sustentándose el Plan de Trabajo Oficial.
Un Plan Integral que enfatiza en el cambio de matriz e incremento de la
oferta de generación, como base fundamental para la solución definitiva del
problema. En esta tarea el sector privado y el sector público, con
acciones tanto mixta como individuales se constituyen en garantes De la
tarea. Pero que a su vez, todo el esfuerzo de las EDEs orientado en un
agresivo Plan para reducción de pérdidas y en un consecuente incremento
de las cobranzas.
El Plan nos compromete también a una mejora de gestión, traduciendo en
uso más atinado de los escasos recursos disponibles para inversión y
aprovechando las posibles oportunidades de sinergia interempresas.
En la evaluación de desempeño de las empresas del sector vemos como un
aumento en el suministro de energía de un 3.2% en el período ago12-
jul13, incrementó la energía cobrada en un 7.1%, aumentando de esta
forma el índice de recuperación energía en 2.2 puntos porcentuales
(PP), para situarse en un 63% la relación de la energía cobrada respecto a
la energía comprada.
Al mes de agosto del 2013, las pérdidas se situaron en los 34.3% (1.3 PP
menos que el cierre del 2012), las cobranzas en 96.2% (1.2 PP por encima
del cierre del 2012) y el CRI se incrementó en 2.0 PP, situándose en 63.2%.

2. Analizando el período de gestión ago12-jul13, se registró incremento del
promedio de clientes cobrados en más de 170,000 (15.0% más respecto al
período anterior), lo que se tradujo en una mejora de la caja de las
EDE´s,incrementando los cobros en un 8%, equivalente a RD$ 4,300
millones adicionales.
Se han presentado reducciones significativas en los balances deficitarios del
Holding: el Comercial decreció en US$ 87.7 millones (18.8% menos
respecto el período anterior); el Corriente, que incluye los gastos operativos
y financieros, se redujo en US$ 34.7 MM (3.6% menos); y el Balance
Global, que adiciona los gastos de inversión, decreció en US$ 153.1 MM
(11.5% menos). Esta mejoría se debió principalmente al incremento de los
cobros, reducción de la factura de energía debido a una reducción de 2% en
el precio medio de compra, a la reducción de 5% de los gastos
operáticos y de 31% de los de inversión.
En lo que va de gestión, se han pagado a los generadores privados US$
2,708.4 MM ,lográndose así mantener unos niveles de deuda por debajo de
los 3 meses (90 días); deuda que al cierre del mes de julio del 2013 se situó
en los US$ 485.3 millones, quedando por debajo en 40% del stock que se
tenía en julio del 2012 (US$ 811.4 MM).
Avances Plan Integral Sector Eléctrico
En lo que respecta a la generación y las tareas para modificar la matriz de
generación, en mayo del 2013, la CDEEE inició un proceso de licitación llave
en manos para la construcción de dos (2) plantas a carbón pulverizado con
capacidad de 300 MW cada una, las cuales serán propiedad del Estado
Dominicano. El proceso de licitación tiene un avance tal que ya se ha hecho
la precalificación de las empresas, un total de seis (6) empresas
precalificaron y estas empresas trabajan en la fase de

3. preparación de ofertas. Está programado que estas deben entregar sus
propuestas para el 5 de septiembre del 2013.
También se firmó un Memorándum de Entendimiento con la Sociedad Itabo
S.A, para la realización de una inversión conjunta, para el desarrollo de una
central térmica de 300 MW, adyacente y como parte del Parque de
Generación Itabo. Se prevé en los próximos meses terminar el estudio de
carbón, diseño conceptual básico y tener definidas las empresas a participar
en la licitación.
Basado en la estrategia de construcción y conversión de plantas a Gas
Natural, se siguen las labores para consolidar un contrato de suministro de
Gas a precio competitivo,. También se está en proceso de negociación para
cerrar el acuerdo con la Empresa CESPM y poder llevar a cabo la
conversión de la Central Cogentrix.
En lo que respecta a la Empresa Hidroeléctrica el proyecto de la Central
Palomino serehabilitó y puso en operación la Central Hidroeléctrica
Aguacate y el contraembalse Las Barias, con el financiamiento del Banco
Mundial; en el caso de Aguacate, a partir de octubre del año 2012 entraron
en operación sus dos generadores rehabilitados, con una capacidad
conjunta de 60 MW. Por otro lado, EGEHID se encuentra ejecutando 5
proyectos y 6 se encuentran en etapa de diseño y/o revisión.
La Unidad de Electrificación Rural y Sub-Urbana (UERS) puso en
operación ocho (8) micro-centrales hidroeléctricas, aportando 192 kW,
esto en coordinación con el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD) y Sur Futuro y el Programa de Pequeños Subsidios del
Fondo para le Medio Ambiente Mundial (PSS), donde
resultaron beneficiadas688 familias. Se están ejecutando 21 proyectos
adiccionales, que aportarán 804 kW para beneficiar a 2,061 familias; se
estima que 8 estén en operación en lo que resta del 2013 y los demás en el
2014. También la UERS ha logrado terminar y/o inaugurar 16 proyectos

4. (algunos compuestos por más de una etapas) mediante energía
convencional (redes de MT y BT), con una inversión de RD$ 107 millones,
beneficiando a unas 3,221 familias en distintas provincias de nuestro país.
En Redes de Transmisión se invirtieron unos RD$ 1,034 millones en este
período de gestión, construyéndose unos 140 km de Líneas de Alta
Tensión (LAT) de 138 y 69 kV. Cabe destacar la línea Julio Sauri-Pizarrete,
puesta en servicio en may13, la que resuelve el problema de restricción de
flujo de potencia y energía que existía en esa zona, aumentándose la
capacidad de 135 a 254 MW. También se ha avanzado en construcción de
Subestaciones, como es el caso de la puesta en operación de Santiago
Rodríguez a 138 kV y en ejecución como la de Arroyo Hondo; así como la
instalación de transformadores en las Subestaciones existentes de Herrera
Nueva (de 70 MVA), Palamara (200 MVA) y Dajao (140 MVA), que entrarán
en servicio entre 2013-2014.
ETED también tiene ya preparado, por instrucciones precisas del Honorable
Señor Presidente Danilo Medina, los proyectos que han de acompañar la
expansión de generación de la zona Este.
· LT 345 KV Semianillo 42 kms
· LT 345 KV Guerra- San Pedro de Macorís 60Kms
· LT 138 KV Entrada de AES a la Subestación Guerra 27 Kv
· LT 138 KV Reconducción Guerra –Hainamosa 4.9 Km
· LT 138 KV Entrada de Hainamosa -Subestación Guerra
· LT 138 Kv Prolongación Hainamosa - Isabela 5.8 kms
· LT 138 KV Los Minas – Villa Consuelo 3.4 kms
· LT 138 kv San Pedro de Macorís / AES –Guerra 18.1 kms

5. · Subestación Guerra 345/138 kv
Inversión aproximada de U$97.7 MM
(84.6 costo directo, 12.9 costos indirectos)
El Plan de Expansión del Sistema de Distribución de las EDE´s, cuyo
objetivo principal es construir las nuevas redes y subestaciones necesarias,
para antender el crecimiento de la demanda y mejorar la calidad del servicio,
en este período de gestión ha avanzado con lacontrucción de tres (3)
nuevas subestaciones y repotenciación de ocho (8),adicionándose unos
390 MVA de capacidad; así como la construcción de siete (7) nuevos
circuitos y reconducción de ocho (8) ya existentes, representando unos
74 km de red de media tensión. En la actualidad se está ejecutando la
construcción de las subestaciones de Santa María, Luperón, Sabana
Grande de Boyá y Cruz del Isleño; al tiempo que se repotencian las
subestaciónes de Villa Vásquez, Higuey, La Romana, Dajao y Guaymate.
En relación a los Proyectos para Reducción de las Pérdidas, en la
actualidad se tiene un total de 45 proyectos en los circuitos que presentan
mayores pérdidas, habiéndose rehabilitado en este período de gestión
unos 832 km de redes, normalizándose más de 122,355 suministros y
resultando beneficiados más de 60,000 clientes con servicio de 24 horas
de energía; en cuanto a la tele-medición, se han instalado 36,288
medidores tele-medidos, para así alcanzar un total de 200,101 clientes tele-
medidos, asegurando con ellomonitorear el 54% de la energía facturada
por las EDE´s. También, en la actualidad se tienen 3,792 clientes con
prepago, siendo incluidos en este período de gestión 2,775 de estos.

6. Desde Febrero 2013, se trabaja en las bases de lo que será el Censo
Eléctrico Nacional, el cual permitirá conocer la cantidad real de clientes y
usuarios que utilizan el servicio eléctrico actualmente, contempla también
el levantamiento de la totalidad de los activos de redes de las EDE´s, lo que
permitirá contar con un inventario de la infraestructura eléctrica digitalizada
de forma geográfica, topológica y alfanumérica. La sistematización de las
informaciones levantada en el CEN facilitará la vinculación georefenciada
de los clientes con las instalaciones eléctricas que le suministan energía,
permitiendo la elaboración de programas más efectivos de reducción de
pérdidas.
Por otro lado, se ha logrado la interconexión de las redes informáticas y de
comunicación delas Empresas del Sector a través de las facilidades de la
fibra óptica de las redes de ETED, para así integrar los contact center y las
centrales telefónicas de las empresas; también se integró las plataformas
de cobranzas, logrando el cobro inter-empresas. Además, se está llevado
a cabo la implementaciones de sistemas como el de manejo de ordenes de
servicio (SGS) y el de gestión de las redes de distribución (SGD), los que se
pretenden finalizar en dic13. Se tiene como compromiso ejecutar, entre el
2013-2014, proyectos tecnológicos enfocados en la implementación de
sistemas de inteligencias de negocios, tanto para la administración de la
data de la medición y gestión de la energía (MDMS) como de análisis de la
información comercial; también una plataforma de relaciones con los
clientes (CRM), centro de cómputo integral y poder expandir la red de voz y
datos de las empresas.
Excelentismo Señor Presidente Danilo Medina, inversionistas extranjeros ,
empresarios locales, funcionarios e invitados especiales, no tendo dudas de
que la materializacion del Plan Integral para solucion del problema electrico
nos llevaran de un estado de emergencia a un estado preventivo , por eso
ahora más que nunca se hace imperativo y sin excepcion alguna, que todos
juntos gritemos “ Manos a la Obra”