1. EL PRESUPUESTO Y SU IMPORTANCIA
Es una herramienta moderna que sirve para el debido planeamiento y control de las de
actividades administrativas y financieras, donde se reflejan clara y abiertamente los
comportamiento de los indicadores económicos, como cambian o como fluctúan los índices de
inflaciónydevaluación y tasas de interés, que permite a la empresas mantenerse en el mercado
competitivo, puesto que disminuye la incertidumbre en los riesgos asumidos y por tanto da una
mayor exactitud en los resultados finales del negocio mismo, juega un papel importante en
aspectos administrativo.
Desde tiempos inmemoriales en la cabeza del ser humano ha habido la tendencia por
presupuestar y por preservar las finanzas o los productos, tal y como la hacían los egipcios, ellos
teníanuna complejaadministraciónenloque respectaasus finanzas, los que los hacia previsivos
e inmunes a perdidas ingentes y desaforadas, porque ellos siempre tenían un plan de
contingencia que les ayudaba a resolver problemas graves de escases y así sobrevivir a muchos
embates, lo que los hizo una cultura poderosa.
Implementar,utilizarunsistemade presupuesto eficaz, se ha vuelto indispensable, hoy en día, y
es una de las claves del éxito de una empresa, ya que de esa manera puede medir los riesgos y
avizorar grandes resultados, maximizando eficientemente sus ganancias
El control presupuestario se genera internamente como una gestión de minimizar costos y
maximizarlosrecursos,conunmargende riesgostotalmentemanejable,osea que su porcentaje
esmuy pequeño,yencambiose vuelve uninstrumentoeficientede medición, lo que lo hace hoy
por hoy una herramienta de trabajo y medición necesarios dentro del giro de una empresa.
No obstante este debe ser coordina internamente y con esfuerzos, hay que planear, controlar
todaslas operaciones,lasmismasque constituyenlaesenciade laplanificaciónde lasutilidades,el
sistemapresupuestarioprovee un cuadro integral que maximiza las opciones de respuesta ante
cualquier evento que pueda descontrolar la economía de una empresa y logara desestabilizarla,
por lo que podemos decir que este bien administrado es la clave del éxito de una institución.
Las ventajas de manejar un presupuesto están a la vista, ya que permite.
*Determinar de una manera clara si los recursos estarán disponibles en el tiempo necesario, lo
cual hace efectiva su consecución
*Podemosescogerlasmejoresdecisiones,aquellasque aportenunmejornivel de rendimiento en
todas las direcciones.
*Podemos escoger desde esa base para tomar las mejores decisiones, fijando políticas a seguir
para que sean aplicadas en el tiempo necesario sin correr riesgos, inclusive podemos en un
momento determinado replantear cualquier situación que se presente y plantear de la mejor
manera, evaluando cual es la decisión más conveniente
*Podemos minimizar los costos y maximizar los recursos
*Podemos controlar efectivamente las funciones y todas las actividades de una empresa
*Podemos advertir a tiempo algún descontrol y tomar decisiones acertadas y terminar con el
problema
*Podemosmediryevaluarloque hemospresupuestadocontralo realizadoypodemosdeterminar
claramente lo que sucedió y si esta herramienta la estamos utilizando como es debido.
ANTECEDENTES

2. Comienza a finales del siglo XVIII en Inglaterra, el Ministro de Finanzas apertura el presupuesto
para tomar decisiones y planea los gastos e ingresos que van a tener y el control de los mismos
Luegode la primeraGuerra mundial,todaslasindustrias aprecian el tenerestaherramientacomo
gastos basados en el presupuesto.
Desde susiniciosyaplicaciónel presupuestose loutilizóanivel público, pero luego fue adoptado
al sectorprivado, y fue importante la aplicación de herramientas en el día a día y la evolución de
lasempresas,que tomaron muyenserio para tomardecisiones que afectaban a sus negocios de
una manera productiva.