El documento habla sobre el liderazgo del cambio en las empresas. Explica que los cambios son inevitables y que para tener éxito, las empresas deben realizar cambios con cautela y precisión. También destaca la importancia de contar con personal capacitado y un gerente experimentado para planificar e implementar los cambios de manera exitosa. Finalmente, resalta la necesidad de realizar experimentación y estudios de mercado antes de implementar cambios significativos para reducir riesgos.

1. CAPITULO 5.
EL LIDER DEL CAMBIO.
Desde que el mundo es mundo todo en la vida cambia con mucha o
poca frecuencia, ya sea la naturaleza, los pensamientos, el comportamiento
y la tecnología. En el caso de las personas de edad avanzada temen a los
cambios y se resisten un poco a ellos ya que ellos consideran que debido a
su edad no están ya para cambios sino para dejar que su tiempo pase con
tranquilidad y el cambio en su mayoría es de forma brusca; aunque es muy
importante tener en cuenta que los cambios son inevitables.
En el ámbito de la administración de una empresa si se quiere que la
misma sea la más actual y exitosa se deben hacer cambios como mucha
cautela y precisión para no tener despilfarro de capital y preferiblemente
obtener ganancias duplicadas.
Se puede entender que el cambio no se administra pero no solo nos
colocamos por encima de él, sino que lo podemos manejar con cautela sin
abusos y sin enfrentarse a la quiebra por un mal cambio con riesgo a
quedarse no solo sin la empresa sino también sin sus bienes en el caso de
tener hipoteca por capital.
Así mismo para obtener el liderazgo del cambio a nivel empresarial;
ya sea en una organización, comercio, servicio, manufactura entre otros; se
debe manejar cambios acertados tanto fuera y dentro de ellas. Para ellos se
maneja una serie de claves puntuales para lograr el éxito y esto va en
conjunto con un personal capacitado, un gerente con experiencia y buenos
conocimientos para estructurar una excelente planificación que se cumpla
para lograr el cambio con éxito.

2. Las políticas del cambio.
Para lograr el éxito del cambio a nivel empresarial (administrativo), se
toma en cuenta “las políticas del cambio”, según el autor del texto en este
punto la innovación “puede incluso ser una distracción”. La definición de
innovar en el diccionario de la real academia española “TR. Mudar o alterar
algo, introduciendo novedades. U. t. c. intr.”; para realizar un cambio se
introducen nuevas ideas con visión al futuro, es decir, es esencial la
innovación en la planificación nueva para lograr el éxito y el liderazgo.
En la primera política descrita por el autor “el fundamento para las
demás políticas es abandonar el ayer”. No estoy en acuerdo ya que al
realizar un cambio no podemos abandonar lo que ya ha sucedido, porque
para obtener un cambio futuro corresponde ver el pasado para no cometer
los mismos errores anteriores sino mejorar todo lo hecho y agregarle ideas
nuevas.
Se toma en cuenta que para obtener algo nuevo se debe despojar de
todo lo anterior, pero solo de lo que no sirvió para lograr el éxito, más no de
todo. Ya está el caso de los empleados; si han sido excelentes y con
mentalidad futurista no hay porque sacarlos si ayudarían mucho.
Entre las políticas del cambio escritas por el autor, existe “el
mejoramiento organizado” estamos de acuerdo que una empresa u
organización debe mejorar sistemáticamente su funcionamiento tanto interna
con externa, esto acelera su producción, sus avances, y el paso de
información que mientras más rápido sea es más factible tanto para su
personal mejorando su desempeño como para su clientela al conocer el
producto o servicio.
Luego de lograr gran parte del objetivo las empresas para el
aprovechamiento del éxito deben mantenerse centradas en emplear las

3. oportunidades que eso les brinda, mantener mucho cuidado con el personal
y el puesto en donde se asigna para absorber al máximo sus conocimientos.
Creación del cambio.
En esta etapa del cambio en la administración empresarial el autor
del texto habla de “inculcar una política sistemática de innovación”, ahora si
se crea un cambio, que involucra la creatividad y nuevas ideas con la
tecnología para facilitar y agilizar los resultados de lo que se busca. Los
cambios se buscan cada doce meses, pero los resultados para comprobar si
se lograron los resultados se dan al año contable.
Para crear cambios hay que tener en cuenta los riesgos; y sobretodo
mantener una planificación en base a las realidades para así formar
estrategias concretas y acertadas; siempre existe la competitividad entre
empresas y la economía global que son de sumo cuidado para conseguir el
cambio.
La experimentación.
Toda empresa u organización antes de comenzar a realizar algún
cambio significativo ejecuta un estudio de mercadeo el cual corresponde a
investigaciones metodológicas como encuestas, estadísticas, para abortar
cualquier proyecto de cambio todo esto para evitar contratiempos y estudiar
los gustos de la clientela, esto reduce el riesgo de pérdida.

4. Todos debemos tener en cuenta de los cambios que ocurren
diariamente; y en el futuro veremos cambios cada vez más profundos e
indiscutibles en todos los ámbitos, hasta cambia la visión del mundo.
Hay cambios que son seguros otros no tanto. Mientras más sean los
cambios y los lleven al nivel de lo que es el futuro más fácil se les va a hacer
a las organizaciones adaptarse al momento vivido.
Lo que tenemos que tener presente es que el cambio todavía se
puede forjar porque es manejable aunque bastante arriesgado, aunque son
pocos los que logran el éxito, por esta razón se recomienda el cambio en
poca proporción así la perdida será poca. Después de varios logros concretar
un cambio a mayor escala y un poco más brusco y significativo.
Toda estrategia y planificación debe basarse en el uso de moneda
actual y planificar con un poco más de presupuesto debido a los cambios
económicos inestables del país.
Ante todo se deben plantear las preguntas correctas según sea la
estrategia y situación, e idear preguntas que hayan un poco más hacia el
futuro, así crear una realidad más global y acertada.
Todo se debe realizar en base al futuro así se vencen los retos
futuristas; y por ultimo no se debe esperar el éxito en tiempos de crisis,
económicos y tecnológicos porque son bastante complicados y con poco
acierto.