Retemos el rol del scrum master y llevémoslo al siguiente nivel

2. Head of Agile CoE
/in/camiloflorez
camilo.florez@amaris.com

4. Llevar los eventos
del equipo
Entrenar
en Scrum
Entrenar en
agile basics
Ayudar el PO
con el backlog
Mentoring
al PO
Apoyar en
resolución
de conflictos

5. El SM escudo
"protector"
extremo
No observar más
allá del equipo
Lo importante
es entregar...
Inflexibilidad.
La guía de Scrum
dice que...
El SM debe resolver
los impedimentos!
Scrum
para todo!
El SM debe facilitar
los eventos

7. Facilitación de lo que sea!
Product discovery
Otras formas de trabajo
Agilidad técnica:
prácticas de desarrollo
Pensamiento-prácticas lean
Gestión de la
deuda técnica
Métricas!!!
Cultura y bienestar
del equipo

8. Coaching
profesional
Facilitación
Mentoría
Enseñanza
Practicante
Lean- Agile
Agile competency framework
by Lyssa Adkins and Michael Spayd
Maestría
técnica
Maestría
de negocio
Maestría de
transformación

10. Experto en Scrum
Entrenador en fundamentos
Gestor de eventos
Resolutor de impedimentos
Mentor del PO
Conoce y adapta otras prácticas
Entrena en prácticas de XP, etc.
Facilitador estratégico
Constructor del tejido del equipo
Mentor y coach del equipo

11. Obsesión con la entrega de VALOR
Logra que el equipo sea
flexible y adaptativo
Mide el VALOR
Se enfoca en la organización
Conoce y adapta otras prácticas
Entrena en prácticas de XP, etc.
Facilitador estratégico
Constructor del tejido del equipo
Mentor y coach del equipo

12. Mejora de
la entrega
Crear sentido
de equipo
Fortalecer la
organización
Conexión con otros equipos
(value stream)
Gestión de dependencias
Acercar al cliente/usuario
Abordar al liderazgo
Métricas: foco en el
VALOR
Prácticas técnicas:
XP, CI/CD, TDD...
Liderazgo "a cargo"
Delegación progresiva
Promoción de
competencias
Desarrollo de la
confianza de equipo

13. Hay que subir la vara para maximizar el valor del rol!
No es scrum! El foco es la satisfacción del cliente
El SM es un habilitador de equipos
El SM lleva una visión organizacional