Entender cuales es uno de los mayores impedimentos para implantar ó escalar practicas agiles como Scrum en organizaciones nacionales e internacionles de cualquier tamaño e industria como Marketing, Financieras y Tecnologicas

1. El Mayor
impedimento
de Scrum

2. Ingeniero Industrial y de Sistemas con
Certificaciones Internacionales
 Green & Black Belt Lean Six Sigma
 Business Process Manager BPM
 Project Management Professional PMP
 Expert Scrum Master SDC, SMC, SPOC, AEC, ESMC
13 años de Experiencia
 Administración de proyectos, mejora de procesos y
Agile para sector Pyme y Financiero Nacional y
Transnacional
Más de 1000 horas
 Como coach e instructor en proyectos, agile-scrum,
y mejora de procesos de negocio
Actualmente
 Director de Soluciones Ágiles en KzI
 Vice President Scrum Master en Citibanamex
 Miembro Activo de PMI Capitulo México
Diego Ochoa Rivas

3. www.scrummexico.com
www.kzi.mx
Especialista en capacitación y coaching
Gestión de proyectos
Mejora empresarial
Compromiso
Materializar el conocimiento en valor
Visión
Ser el mejor centro de enseñanza y coaching de
gestión de proyectos y mejora empresarial en
México a través de mejores practicas
internacionales adaptadas a las necesidades
locales para 2018
Ideología
Servicios certificados a nivel internacional
Adaptación de valor a México
Coach Mentoring
Mejorar sin titubeo
Innovación Enfocada a Valor

4. ¿Por qué este Webinar?
Adopción de Practica Ágiles
2014 58% - 2015 61%
Implementación Agile
Exitosa 95% - No exitosa 5%
Razones para adoptar Agile
• 62% por acelerar entrega de nuevos
productos
• 56% por la capacidad de respuesta al
cambio
Como se mide el éxito agile
• 58% entrega a la primera
• 48% calidad del producto
• 46% satisfacción del cliente
Prácticas Utilizadas
• 70% Scrum e híbridos XP con
Kanban de apoyo
• 27% SAFe
• 3% Otras
Obstáculos de Adopción
• Cultura
- Resistencia al Cambio
- Soporte Ejecutivo
Solo el 5% logrando escalar Agile en sus organizaciones

5. Recordemos Agile
Alcance / Limite
TiempoCosto
Realizados por
Personas
Para
PersonasVALOR
Agile development uses an iterative approach to reduce
risk and create products that are “launchable” throughout
development.

6. Recordemos Scrum
Scrum Master
Product Owner Developer Team
Clientes
Gestiona
necesidades y
traduce en valor
Desarrolla y entrega el valor
Principios
Agile
Auto organización
Colaboración
Control
Empírico
Priorización
Valor
Desarrollo
Iterativo
Tiempo Definido
Aspectos
Justificación
de negocio
Gestión de
Cambio
Riesgos Calidad

7. Recordemos Scrum

8. Pensamiento Agile
X
X
X
Entrega 1
Entrega 2
a
a

9. Pensamiento Agile
X
Entrega 1
Entrega 2
Entrega 3
a
a
a

10. Impedimentos en scrum
A nivel portafolio, programa y proyecto
• Capacitación y entrenamiento
• Costos y tiempos
• Implementación
• Creación de Entregables
• Cultura

11. El mayor impedimento de agile
X
X
X
a
a
a
Agile = Rápido = Fast &Furios= Yaaaa…
*80% Fracasan Garantizado

12. ¿Por qué?
¡¡Comunicación-Cultura!!
• Falta de entrenamiento agile
• No tener visión
• Incapacidad de priorizar
• Negociación NO efectiva o nula
• Ser autoritario
• Poco o nulo conocimiento AGILE
• Sin coaching o falta de paciencia
• Falta de comunicación y negociación
• Pensar “SBOK = Biblia” Inflexible
• Confusión de Rol / Miedo a
equivocarse
• Sin conocimiento técnico
suficiente
• Renuencia a la responsabilidad
• Falta de competencias de
planeación y autogestión
• Poca escucha activa y
negociación

13. ¿Por qué?
¡¡Comunicación-Cultura!!
• Desconocimiento Agile
• Falsas Expectativas
• Alto apego a prácticas de cascada
• Desesperación / Prometer de más
• Presiones política
• Capacidad de Cambio
• Falta de empoderamiento

15. 6 pasos para resolver impedimentos
1.Identificar
Personas e
Intereses
1.Evaluar capacidad
de cambio y poder
Negociar y
establecer acuerdos
Capacitar y
Entrenar
Coaching y
Adaptación
Comunicar de forma
orgánica

16. Identificar Personas e Intereses
• Internas y Externas
• Directos e Indirectos
• Beneficiados y Afectados

17. Evaluar capacidad de cambio y poder
• Responsabilidad y gusto por situación actual
• Impacto y rol en la nueva situación
• Influencia en la organización
• Clasificar

18. Negociar y establecer acuerdos
• Investigar detractores y promotores
• Tener claro tus necesidades, fortalezas y
debilidades
• Improvisar y buscar opciones
• Cerrar un trato
BATNA
Resultado
Agile

19. Capacitar y Entrenar
• Prepárate o contrata
• Busca los canales
• Concientiza
• Prepara vendiendo
• Evalúa y Refuerza

20. Coaching y Adaptación
• Acompañar e Instruir
• Aprender a desaprender
• Negociar
• Apartar con inteligencia

21. Comunicar de forma orgánica
• Escuchar activamente
• Razonar y empatizar
• Usar todos los canales
• Sinergia y apertura

22. Que competencias debo desarrollar
• Experto en Scrum
• Líder Servicial
• Gestión de equipo
• Moderador
• Resolución de
problemas
• Perceptivo
• Coach-Mentor
• Accesible
• Introspectivo
Scrum Master
• Dominio del Negocio
• Especialista en Scrum
• Excelentes habilidades de
comunicación y negociación
• Gestión de incertidumbres
• Accesible
• Proactivo
• Decisivo
• Pragmático
• Orientado a objetivos
Product Owner
• Expertis Técnico
• Conocimientos en Scrum
• Colaborativo
• Auto organizado
• Proactivo
• Inter funcional
• Responsable
• Intuitivo
• Introspectivo
• Muy Motivado
Developer Team

23. ¿Qué nos queda?

24.  GRACIAS 

25. Tel. 01 55 6567 4921
01 55 6567 4922
01 55 7576 9129
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