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Scrum MASTER




Sebastián Diéguez
CSM+CSD+CSP
about.me/sebasoft
sdieguez@vates.com
Scrum MASTER
Agenda:

    Scrum Master KATA

    Juramento sagrado

    El arte de la Guerra

    Cuando es mejor un Hara-kiri
Scrum Master KATA
Scrum Master es:

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
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
    Un Mentor

    Un Compañero

    Un Coach

    Un Facilitador

    Un Removdor de obstaculos
Scrum Master KATA
Scrum Master NO es:

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
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
    Una muleta permanente

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    Un Team Leader
Juramento sagrado
” Hacer que el equipo acabe trabajando
 a pleno rendimiento sin depender de
 nadie, ni siquiera del Scrum Master”

” Desarrollar al equipo y hacerlo
 madurar, llegar a dejar de actuar
 como líder, hasta que el equipo
 actue como equipo”
El arte de la Guerra
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
    Armar/Programar/Facilitar las Reunniones

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
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
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
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
    Prevenir/Evitar Cambios de Tareas / Capacidad

    Proteger al equipo de la ”Asignación de Tareas”
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Lo que NO DEBE PASAR:

    Asignar tareas o permitir que se asignen

    Disturbios externos en un Sprint

    Prescindir de Reuniones de Retrospectiva y Planning

    Product Owner ausente o sin experiencia

    Desacuerdo con el Product Owner en las User Stories

    Falta de entrenamiento de los participantes

    Reuniones y actividades sin límite de tiempo
Preguntas...
    SABRIDURIA DEL SCRUM MASTER
”...El Scrum Master debería poder ignorar QUÉ se está
 desarrollando y preocuparse únicamente del CÓMO...”



”...Los Scrum Masters son teóricamente innecesarios,
 pero empíricamente imprecsindibles...”



”...Un buen Scrum Master esta siempre al borde del
 despido...”
大冒険を持って
      Dai bōken o motte
(Que tengas una gran aventura)


Sebastián Diéguez
CSM+CSD+CSP
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sdieguez@vates.com

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El Dogma del Scrum MASTER

  • 2. Scrum MASTER Agenda:  Scrum Master KATA  Juramento sagrado  El arte de la Guerra  Cuando es mejor un Hara-kiri
  • 3. Scrum Master KATA Scrum Master es:  Referente metodólogico  Responsable por el proceso  Un Mentor  Un Compañero  Un Coach  Un Facilitador  Un Removdor de obstaculos
  • 4. Scrum Master KATA Scrum Master NO es:  Un Manager  Responsable por el proyecto  Un jefe  Una muleta permanente  Un asignador de tareas  Un Lider técnico o Programador Senior  Un Team Leader
  • 5. Juramento sagrado ” Hacer que el equipo acabe trabajando a pleno rendimiento sin depender de nadie, ni siquiera del Scrum Master” ” Desarrollar al equipo y hacerlo madurar, llegar a dejar de actuar como líder, hasta que el equipo actue como equipo”
  • 6. El arte de la Guerra Con el equipo:  Armar/Programar/Facilitar las Reunniones  Resolver/Escalar/Publicar Impedimentos  Seguir/Agendar/Hacer Coaching 1 a 1  Enseñar/Soportar la metodología Scrum  Mantener el Multi-tasking al mínimo  Definir/Mejorar la definición de DONE  CAMINAR ENTRE LOS ESCRITORIOS
  • 7. El arte de la Guerra Con el Product Owner:  Ayudar a obtener el máximo ROI  Monitorear/Comunicar la Capacidad  Capturar/Generar gráfico Burn Down / Velocidad  Prevenir/Evitar Cambios de Tareas / Capacidad  Proteger al equipo de la ”Asignación de Tareas”
  • 8. Es mejor un Hara-kiri Lo que NO DEBE PASAR:  Asignar tareas o permitir que se asignen  Disturbios externos en un Sprint  Prescindir de Reuniones de Retrospectiva y Planning  Product Owner ausente o sin experiencia  Desacuerdo con el Product Owner en las User Stories  Falta de entrenamiento de los participantes  Reuniones y actividades sin límite de tiempo
  • 9. Preguntas... SABRIDURIA DEL SCRUM MASTER ”...El Scrum Master debería poder ignorar QUÉ se está desarrollando y preocuparse únicamente del CÓMO...” ”...Los Scrum Masters son teóricamente innecesarios, pero empíricamente imprecsindibles...” ”...Un buen Scrum Master esta siempre al borde del despido...”
  • 10. 大冒険を持って Dai bōken o motte (Que tengas una gran aventura) Sebastián Diéguez CSM+CSD+CSP about.me/sebasoft sdieguez@vates.com