1. MAESTRÌA EN RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÒN
Y
ORGANIZACIÒN
Actividad 10- Esquema de pez
Tutor: Mtra. ADRIANA PATRICIA MATA ALEMAN
Grupo 19513
Fecha de entrega: 26 de Marzo de 2022.
2. Almacén
Departamento
de ventas
Proveedores
Impuntualidad
en las
entregas a
clientes
Departamento
de compras
Producción
Transporte
Pocas opciones de
proveedores
Falta de comunicación
Incumplimiento
en los plazos de
entrega
Falta de mercancía
Insuficiencia en el
material solicitado
Falta de confianza
en el proveedores
Especificaciones
y requisitos poco
claros
Mala elección de
proveedores
Errores en las
órdenes
de compras
Falta de planeación
en las necesidades
de la producción
Falta de
seguimiento en
órdenes de compra
Falta de
organización de
la mercancía
Deficiencias en los
inventarios y pérdida
de control de las
mercancías
Inventario
desactualizado
Demoras en las
solicitudes de
material
Falta de integración entre
los diferentes procesos
logísticos: recepción,
transferencias,
consumos, altas de
fabricación.
Costos de
producción
No tener control
de procesos
No manejar
estándares de
calidad
Desperdicios
de tiempo y de
material
Se planean las ventas
sin conocimiento de
indicadores y datos
de stock del producto
ofrecido
Falta de
capacitación
al personal
Falta de comunicación
e integración con las
áreas involucradas
No se cuenta con
la información
correcta para
tomar decisiones
No es capaz
de segmentar
correctamente
a los clientes
para priorizar
No hay planificación
y agendamiento de
entregas de
productos
Falta de
seguimiento
en las
entregas
No se cuenta
con un gran
número de
vehículos
Falta de capacitación
a los transportistas
para realizar trabajos
con delicadeza en el
manejo del producto
Absoret cotton S.A. de C.V.
3. 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Compras
Evaluación de proveedores
Reunión con departamento de
almacen.
Actualizaciòn de software
Proveedores
Actualización de convenios
Entrega de resultados de
evaluaciòn
Almacén
Inventario
Indicadores de materiales
Reunión con departamento de
producción.
Producción
Fijar procedimientos de
producción
informes de rendimiento
mensual
Capacitación de personal
Rolar puestos de operación.
Ventas
Reunión con departamento de
producciòn y almacen.
Indicadores de ventas
Revisiòn de informe de
producciòn.
Transporte
Capacitación de personal
Planeacion de entregas
Evaluaciòn de transportistas
ACTIVIDADES
Planeación Absoret cotton S.A. de C.V.
SEMANAS SEMANAS SEMANAS
ABRIL MAYO JUNIO
2DO. TRIMESTRE 2022
Con la elaboración de
este esquema se
pretende que cada
área de la empresa
corrija las fallas que
se presentan dentro
de la misma.
Esta planeación esta
agendada por el
segundo trimestre del
año y se señalan las
acciones que deben
realizar las áreas para
su mejora.
4. Conclusiones
En la actualidad las organizaciones son tan eficientes como la suma de sus procesos: cada acción y
esfuerzo de las superficies e individuos que la unen cuentan para obtener resultados. Cuantos más
detalles y fallas se filtren en la composición, su gente y sus flujos, más complejo va a ser el camino
hacia la calidad.
Aquellos errores y inconvenientes que actualmente se presentan en Absoret Cotton S.A. de C.V.
restan competitividad y productividad. Por esa razón es fundamental disponer de metodologías que
apoyen a mejorar los procesos corporativos. En muchas compañías ignoran qué recursos bloquean
el alcance de sus metas. Si no detectamos qué puntos son dañinos y seguimos repitiendo la manera
de hacer las cosas, estaremos replicando los resultados negativos.
