1. Emprendimiento
Roles y Estatus en los
equipos
Clementine Davies Anciaux
Ana Gabriela Barreto
Colegio San José
“Mi colegio por siempre”
Medellín
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Contenido
Diferencias entre trabajo en equipo y grupo. ................................................................................. 2
Saberes previos. .............................................................................................................................. 4
Estatus y rol. .................................................................................................................................... 5
Roles que me identifican. ................................................................................................................ 6

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Diferencias entre trabajo en equipo y grupo.
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el
grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo
de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina
una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son
complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,
mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer
unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión,
dedicación, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración
entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en
cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de
colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionan dentro del

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equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.

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Saberes previos.
¿Qué responsabilidad tienes diferentes a la de tu mamá y papá?
Las responsabilidades que tengo por ejemplo, son los trabajos en la casa como limpieza,
aseo, ayudar a cocinar, ordenar los cuartos, etc. Siempre cumplo con mis deberes en la
casa ya que mis padres son muy estrictos en cuanto a eso.
Cuando trabajas en grupo, ¿Que responsabilidades asumes? ¿Todos los miembros
del grupo asumen el mismo tipo de responsabilidades y tareas?
Cuándo trabajo en grupo generalmente escribo las ideas principales de cada uno y luego
todo a una hoja más prolija. Hago mucho esto y que mi letra es bastante prolija y
entendible para los trabajos. No todos cumplimos el mismo tipo de tareas, cada uno hace
lo mejor en lo que se destaca. Pero siempre yo considero que uno va hacer más que otro
por razones de tiempo etc.

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Estatus y rol.
Estatus: El estatus es la posición que tú ocupas en la sociedad o dentro de un grupo social
de acuerdo con los factores sociales, las posiciones, y la valoración.
Rol: Es el conjunto de funciones, normas, comportamientos y derechos definidos social y
culturalmente que se espera que cumplas o ejerzas de acuerdo con tu estatus social.

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Roles que me identifican.
Yo creo que me identifico es el rol social, de investigador de recursos. Ya que soy una
persona extrovertida, curiosa, comunicativa, soy buena comunicando cosas para el
equipo, tengo fuerte sentido inquisitivo, me gustan las aventuras y nuevos proyectos.
Y también me considero una impulsadora ya que me gusta alentar a mi equipo que se
pueden esforzar para lograr nuestro objetivo.

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El trabajo en equipo busca la colaboración de todas las partes implicadas en un
proceso. Como toda actividad en la que intervienen distintas personas, el trabajo en
equipo reviste una enorme complejidad por los distintos intereses individuales de las
personas que lo componen, las diferentes personalidades, aptitudes, etc. El éxito de la
tarea a desarrollar por el equipo depende tanto de la resolución de los problemas
externos e internos como de una acertada toma de decisiones a todos los niveles.
A la hora de poder planificar y desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener
en cuenta ciertas condiciones básicas que debemos considerar y que, si bien es
imposible en todos los casos que se cumplan al 100%, habrá que controlar y favorecer
por el bien común.
La confianza es el primer factor básico en la creación de un equipo. La confianza se
basa, en primer lugar, en las expectativas de que la otra persona actuará de un cierto
modo y en asumir el riesgo de que esa personaactue de la manera prevista.
Lo siguiente a tener en cuenta es la comunicación, la comunicación es el canal a través
del cual fluye la confianza. Pero es necesario que esa comunicación sea de calidad ya
que una mala comunicación es fuente de problemas, aunque no sea de manera
intencionada. Se hace necesario establecer los canales adecuados e implicar a las
personas en cuidar que la comunicación se haga de manera conveniente.
El tercer factor es el apoyo mutuo, que responde a la combinación de los dos
anteriores y que introduce el concepto de reciprocidad. Tanto la confianza como la
comunicación han de ser bidireccionales y además deben completarse con hacer
concesiones, trabajos o sacrificios que van más allá del interés individual, actuando
con generosidad y espíritu de servicio a los demás.
Se hace necesaria la comprensión e identificación de las personas con los objetivos de
la organización. Esos objetivos son la unidad de acción del equipo, por eso es
imprescindible que los componentes del equipo los comprendan y los hagan suyos.
En todos lo equipos surgen roces y malentendidos que, si no se solucionan, influyen en
la confianza, en la comunicación y en el apoyo mutuo. Esto suele originarse en la
diversidad de puntos de vista de los componentes del equipo, pero precisamente esa
diversidad es lo que suele dar valor al equipo. Por eso se deben abordar los
desacuerdos para evitar que se convierten en enfrentamientos, es conveniente,
incluso, diseñar procedimientos para las situaciones de crisis que ayuden a dar
solución a estas situaciones dentro de la propia dinámica del grupo.

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Diseñar un buen funcionamiento de la labor del equipo desde la dirección del mismo.
Al igual que en el caso anterior, la dirección del equipo debe establecer un sistema que
permita trabajar al equipo. Debe utilizar una estrategia integradora de los
componentes y unos procedimientos que permitan conducir al grupo hacia los
objetivos marcados, pero no debe ser un sistema rígido ya que no debemos olvidar
que la potencia del grupo radica en la diversidad del mismo