SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Administración de Tecnologías de la Información



Ejercicios
2. ejemplificación de conceptos

   a) Con base en la industria de la computación, ejemplifica las etapas del ciclo de
      vida tecnológico aplicada a los servicios bancarios.

Embrión. Los bancos utilizan tecnologías creadas por terceros y no tienen un centro
especializado en el desarrollo de nuevas tecnologías. Es por ello que tienen que
pensar en la planeación tecnológica y la transferencia de tecnología.

Crecimiento. Cuando los bancos adquieren tecnologías como: aplicaciones para
cajeros automáticos, dispensador de tickets, dispositivos multimedia, monederos
electrónicos, sistema de reconocimiento del usuario a través de huella digital, servicios
bancarios por Internet (portal de Internet), banca en línea, etc. Adquieren nuevas
ventajas competitivas y se encuentran en pleno crecimiento pues están explotando al
máximo las tecnologías adquiridas.

Madurez. En los servicios bancarios la etapa de madurez se ejemplifica cuando a las
tecnologías adquiridas, se les hacen actualizaciones y ya se está pensando en la
adquisición de nuevas tecnologías creadas o en otros casos mandar a construir
tecnología pensada para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Declinación. Esta etapa seria la compra de nueva tecnología, nuevas aplicaciones,
nuevos cajeros automáticos, etc., debido a que la tecnología actual ya no es una
ventaja competitiva para los bancos.



   b) Analiza las tendencias tecnológicas que consideras afectarán la competitividad
      del sector bancario en los próximos tres años.

Considerando que la creación de tecnología aumenta a un ritmo acelerado, el sector
bancario tiene que asimilarla pues de ello depende mantenerse en el mercado y
mantener ventajas competitivas. Y las tendencias tecnológicas que se están creando
son las siguientes:
    Se tendrán que sustituir las sucursales bancarias por nuevos canales
       automatizados.
    Las nuevas tecnologías no forzaran las fusiones bancarias, debido a la
       incompatibilidad entre las tecnologías.
    Incertidumbre acerca del efecto que las nuevas tecnologías tendrán sobre los
       gastos operativos generales.
    Debido a que la tendencia es la banca electrónica, los clientes no podrán tener
       la certeza de que sus transacciones se realizan con seguridad.




EQUIPO 5                                                                        Página 1
Administración de Tecnologías de la Información



Ejercicios
3. identificador de acciones

Para la siguiente lista de actividades indica cuales son cubiertas por la administración
de la tecnología:

   a) Diseñar un sistema de control de calidad en una línea de producción.
   b) Analizar la compatibilidad de las tecnologías actuales de la empresa con la
      dinámica del mercado.
   c) Asignar cargas de trabajo para las diferentes máquinas de torneado en una
      empresa. (Las TSI no se encargan de esto ya que no son las que se dedican a
      desarrollar sistemas para realizar este proceso.)
   d) Investigar el potencial comercial de las tecnologías de información en materia
      de comercio electrónico.
   e) Consultar los requisitos de licenciamiento de una nueva tecnología.




EQUIPO 5                                                                       Página 2

Más contenido relacionado

Similar a Administración TI banca

Capitulo 1 ejecicios (2 3)
Capitulo 1 ejecicios (2 3)Capitulo 1 ejecicios (2 3)
Capitulo 1 ejecicios (2 3)Julio Adrian
 
Los bancos y las nuevas tecnologías
Los bancos y las nuevas tecnologíasLos bancos y las nuevas tecnologías
Los bancos y las nuevas tecnologíasSuahil Quijada
 
Comercio electronico
Comercio electronicoComercio electronico
Comercio electronicoRodin Machado
 
Transformación Digital en Manufactura ¿Porque hacerlo?
Transformación Digital en Manufactura ¿Porque hacerlo?Transformación Digital en Manufactura ¿Porque hacerlo?
Transformación Digital en Manufactura ¿Porque hacerlo?Ignacio Araya Zamora
 
Víctor Vargas Irausquín - Blockchain Más Allá de Las Criptomonedas, Parte II
Víctor Vargas Irausquín - Blockchain Más Allá de Las Criptomonedas, Parte IIVíctor Vargas Irausquín - Blockchain Más Allá de Las Criptomonedas, Parte II
Víctor Vargas Irausquín - Blockchain Más Allá de Las Criptomonedas, Parte IIVíctor Vargas Irausquín
 
Propuesta de e-business seguros
Propuesta de e-business segurosPropuesta de e-business seguros
Propuesta de e-business segurosFreddy Kamt
 
1-Informe-IA-y la-Abogacia-Futura en-2021
1-Informe-IA-y la-Abogacia-Futura en-20211-Informe-IA-y la-Abogacia-Futura en-2021
1-Informe-IA-y la-Abogacia-Futura en-2021vcaceres22
 
2.2 federico craik
2.2 federico craik2.2 federico craik
2.2 federico craikwilmer1232
 
Revista Mundo Contact Abril 2011
Revista Mundo Contact Abril 2011Revista Mundo Contact Abril 2011
Revista Mundo Contact Abril 2011Mundo Contact
 
impacto de las tics en turismo
impacto de las tics en turismoimpacto de las tics en turismo
impacto de las tics en turismomile5
 
Intervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En Red
Intervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En RedIntervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En Red
Intervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En Redmuriel sebas
 
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 virtual
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 virtualFormato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 virtual
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 virtualJavier Correa
 
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 distanciavirtual
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 distanciavirtualFormato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 distanciavirtual
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 distanciavirtualJavier Correa
 

Similar a Administración TI banca (20)

Capitulo 1 ejecicios (2 3)
Capitulo 1 ejecicios (2 3)Capitulo 1 ejecicios (2 3)
Capitulo 1 ejecicios (2 3)
 
Los bancos y las nuevas tecnologías
Los bancos y las nuevas tecnologíasLos bancos y las nuevas tecnologías
Los bancos y las nuevas tecnologías
 
Proyecto power
Proyecto powerProyecto power
Proyecto power
 
Economía Digital
Economía DigitalEconomía Digital
Economía Digital
 
Comercio electronico
Comercio electronicoComercio electronico
Comercio electronico
 
Transformación Digital en Manufactura ¿Porque hacerlo?
Transformación Digital en Manufactura ¿Porque hacerlo?Transformación Digital en Manufactura ¿Porque hacerlo?
Transformación Digital en Manufactura ¿Porque hacerlo?
 
Víctor Vargas Irausquín - Blockchain Más Allá de Las Criptomonedas, Parte II
Víctor Vargas Irausquín - Blockchain Más Allá de Las Criptomonedas, Parte IIVíctor Vargas Irausquín - Blockchain Más Allá de Las Criptomonedas, Parte II
Víctor Vargas Irausquín - Blockchain Más Allá de Las Criptomonedas, Parte II
 
Transformación Digital
Transformación DigitalTransformación Digital
Transformación Digital
 
LAIT606_ AI_AVILA_ARTURO.pptx
LAIT606_ AI_AVILA_ARTURO.pptxLAIT606_ AI_AVILA_ARTURO.pptx
LAIT606_ AI_AVILA_ARTURO.pptx
 
PROYECTO_BLOCKCHAIN_COLOMBIA.pdf
PROYECTO_BLOCKCHAIN_COLOMBIA.pdfPROYECTO_BLOCKCHAIN_COLOMBIA.pdf
PROYECTO_BLOCKCHAIN_COLOMBIA.pdf
 
Propuesta de e-business seguros
Propuesta de e-business segurosPropuesta de e-business seguros
Propuesta de e-business seguros
 
1-Informe-IA-y la-Abogacia-Futura en-2021
1-Informe-IA-y la-Abogacia-Futura en-20211-Informe-IA-y la-Abogacia-Futura en-2021
1-Informe-IA-y la-Abogacia-Futura en-2021
 
Caso final
Caso finalCaso final
Caso final
 
2.2 federico craik
2.2 federico craik2.2 federico craik
2.2 federico craik
 
Revista Mundo Contact Abril 2011
Revista Mundo Contact Abril 2011Revista Mundo Contact Abril 2011
Revista Mundo Contact Abril 2011
 
impacto de las tics en turismo
impacto de las tics en turismoimpacto de las tics en turismo
impacto de las tics en turismo
 
Intervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En Red
Intervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En RedIntervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En Red
Intervención en el IV Congreso Reta (Málaga) sobre Empresas En Red
 
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 virtual
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 virtualFormato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 virtual
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 virtual
 
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 distanciavirtual
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 distanciavirtualFormato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 distanciavirtual
Formato espacio de aprendizaje u3 ea1 2 distanciavirtual
 
4.1 la banca virtual
4.1 la banca virtual4.1 la banca virtual
4.1 la banca virtual
 

Más de Coatzozon20

Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_
Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_
Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_Coatzozon20
 
Entregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TIC
Entregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TICEntregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TIC
Entregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TICCoatzozon20
 
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCaso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCoatzozon20
 
Cap. 9 Caso de éxito BPM
Cap. 9 Caso de éxito BPMCap. 9 Caso de éxito BPM
Cap. 9 Caso de éxito BPMCoatzozon20
 
Caso de éxito BPM_Cap. 9
Caso de éxito BPM_Cap. 9Caso de éxito BPM_Cap. 9
Caso de éxito BPM_Cap. 9Coatzozon20
 
Capitulo 9. Arquitectura de Integración de Procesos
Capitulo 9. Arquitectura de Integración de ProcesosCapitulo 9. Arquitectura de Integración de Procesos
Capitulo 9. Arquitectura de Integración de ProcesosCoatzozon20
 
Capitulo 8. Metadatos
Capitulo 8. MetadatosCapitulo 8. Metadatos
Capitulo 8. MetadatosCoatzozon20
 
Capitulo 8. Integración empresarial Walt-Mart
Capitulo 8. Integración empresarial Walt-MartCapitulo 8. Integración empresarial Walt-Mart
Capitulo 8. Integración empresarial Walt-MartCoatzozon20
 
GEP_EQ9_U3_Matriz Resp
GEP_EQ9_U3_Matriz RespGEP_EQ9_U3_Matriz Resp
GEP_EQ9_U3_Matriz RespCoatzozon20
 
Arquitectura de integración de servicios
Arquitectura de integración de serviciosArquitectura de integración de servicios
Arquitectura de integración de serviciosCoatzozon20
 
GEP_EQA9_I1_U1_Software para GEP
GEP_EQA9_I1_U1_Software para GEPGEP_EQA9_I1_U1_Software para GEP
GEP_EQA9_I1_U1_Software para GEPCoatzozon20
 
GEP_EQA9_P1_U2_SDP
GEP_EQA9_P1_U2_SDPGEP_EQA9_P1_U2_SDP
GEP_EQA9_P1_U2_SDPCoatzozon20
 
GEP_EQA9_T1_U2_SDP
GEP_EQA9_T1_U2_SDPGEP_EQA9_T1_U2_SDP
GEP_EQA9_T1_U2_SDPCoatzozon20
 
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporteGEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporteCoatzozon20
 
GEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceutica
GEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceuticaGEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceutica
GEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceuticaCoatzozon20
 
GEP_EQA9_T1_U2_SDP Online
GEP_EQA9_T1_U2_SDP OnlineGEP_EQA9_T1_U2_SDP Online
GEP_EQA9_T1_U2_SDP OnlineCoatzozon20
 
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporteGEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporteCoatzozon20
 
GEP_EQA9_T1_U2_Compañia farmaceutica
GEP_EQA9_T1_U2_Compañia farmaceuticaGEP_EQA9_T1_U2_Compañia farmaceutica
GEP_EQA9_T1_U2_Compañia farmaceuticaCoatzozon20
 
GEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat Iniciación
GEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat IniciaciónGEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat Iniciación
GEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat IniciaciónCoatzozon20
 

Más de Coatzozon20 (20)

Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_
Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_
Memoria de Proyecto: Innovación Tecnológica_
 
Entregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TIC
Entregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TICEntregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TIC
Entregable_Proyecto:Escenarios de aprendizaje con TIC
 
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-MartCaso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
Caso de estudio: Integración Empresarial Wal-Mart
 
Cap. 9 Caso de éxito BPM
Cap. 9 Caso de éxito BPMCap. 9 Caso de éxito BPM
Cap. 9 Caso de éxito BPM
 
Caso de éxito BPM_Cap. 9
Caso de éxito BPM_Cap. 9Caso de éxito BPM_Cap. 9
Caso de éxito BPM_Cap. 9
 
CAP9_BPM
CAP9_BPMCAP9_BPM
CAP9_BPM
 
Capitulo 9. Arquitectura de Integración de Procesos
Capitulo 9. Arquitectura de Integración de ProcesosCapitulo 9. Arquitectura de Integración de Procesos
Capitulo 9. Arquitectura de Integración de Procesos
 
Capitulo 8. Metadatos
Capitulo 8. MetadatosCapitulo 8. Metadatos
Capitulo 8. Metadatos
 
Capitulo 8. Integración empresarial Walt-Mart
Capitulo 8. Integración empresarial Walt-MartCapitulo 8. Integración empresarial Walt-Mart
Capitulo 8. Integración empresarial Walt-Mart
 
GEP_EQ9_U3_Matriz Resp
GEP_EQ9_U3_Matriz RespGEP_EQ9_U3_Matriz Resp
GEP_EQ9_U3_Matriz Resp
 
Arquitectura de integración de servicios
Arquitectura de integración de serviciosArquitectura de integración de servicios
Arquitectura de integración de servicios
 
GEP_EQA9_I1_U1_Software para GEP
GEP_EQA9_I1_U1_Software para GEPGEP_EQA9_I1_U1_Software para GEP
GEP_EQA9_I1_U1_Software para GEP
 
GEP_EQA9_P1_U2_SDP
GEP_EQA9_P1_U2_SDPGEP_EQA9_P1_U2_SDP
GEP_EQA9_P1_U2_SDP
 
GEP_EQA9_T1_U2_SDP
GEP_EQA9_T1_U2_SDPGEP_EQA9_T1_U2_SDP
GEP_EQA9_T1_U2_SDP
 
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporteGEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
 
GEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceutica
GEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceuticaGEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceutica
GEP_EQA9_T6_U2_Compañia farmaceutica
 
GEP_EQA9_T1_U2_SDP Online
GEP_EQA9_T1_U2_SDP OnlineGEP_EQA9_T1_U2_SDP Online
GEP_EQA9_T1_U2_SDP Online
 
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporteGEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
GEP_EQA9_T7_U2_Mejoras transporte
 
GEP_EQA9_T1_U2_Compañia farmaceutica
GEP_EQA9_T1_U2_Compañia farmaceuticaGEP_EQA9_T1_U2_Compañia farmaceutica
GEP_EQA9_T1_U2_Compañia farmaceutica
 
GEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat Iniciación
GEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat IniciaciónGEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat Iniciación
GEP_EQA9_L1_U2_David y Goliat Iniciación
 

Administración TI banca

  • 1. Administración de Tecnologías de la Información Ejercicios 2. ejemplificación de conceptos a) Con base en la industria de la computación, ejemplifica las etapas del ciclo de vida tecnológico aplicada a los servicios bancarios. Embrión. Los bancos utilizan tecnologías creadas por terceros y no tienen un centro especializado en el desarrollo de nuevas tecnologías. Es por ello que tienen que pensar en la planeación tecnológica y la transferencia de tecnología. Crecimiento. Cuando los bancos adquieren tecnologías como: aplicaciones para cajeros automáticos, dispensador de tickets, dispositivos multimedia, monederos electrónicos, sistema de reconocimiento del usuario a través de huella digital, servicios bancarios por Internet (portal de Internet), banca en línea, etc. Adquieren nuevas ventajas competitivas y se encuentran en pleno crecimiento pues están explotando al máximo las tecnologías adquiridas. Madurez. En los servicios bancarios la etapa de madurez se ejemplifica cuando a las tecnologías adquiridas, se les hacen actualizaciones y ya se está pensando en la adquisición de nuevas tecnologías creadas o en otros casos mandar a construir tecnología pensada para satisfacer las necesidades de sus clientes. Declinación. Esta etapa seria la compra de nueva tecnología, nuevas aplicaciones, nuevos cajeros automáticos, etc., debido a que la tecnología actual ya no es una ventaja competitiva para los bancos. b) Analiza las tendencias tecnológicas que consideras afectarán la competitividad del sector bancario en los próximos tres años. Considerando que la creación de tecnología aumenta a un ritmo acelerado, el sector bancario tiene que asimilarla pues de ello depende mantenerse en el mercado y mantener ventajas competitivas. Y las tendencias tecnológicas que se están creando son las siguientes:  Se tendrán que sustituir las sucursales bancarias por nuevos canales automatizados.  Las nuevas tecnologías no forzaran las fusiones bancarias, debido a la incompatibilidad entre las tecnologías.  Incertidumbre acerca del efecto que las nuevas tecnologías tendrán sobre los gastos operativos generales.  Debido a que la tendencia es la banca electrónica, los clientes no podrán tener la certeza de que sus transacciones se realizan con seguridad. EQUIPO 5 Página 1
  • 2. Administración de Tecnologías de la Información Ejercicios 3. identificador de acciones Para la siguiente lista de actividades indica cuales son cubiertas por la administración de la tecnología: a) Diseñar un sistema de control de calidad en una línea de producción. b) Analizar la compatibilidad de las tecnologías actuales de la empresa con la dinámica del mercado. c) Asignar cargas de trabajo para las diferentes máquinas de torneado en una empresa. (Las TSI no se encargan de esto ya que no son las que se dedican a desarrollar sistemas para realizar este proceso.) d) Investigar el potencial comercial de las tecnologías de información en materia de comercio electrónico. e) Consultar los requisitos de licenciamiento de una nueva tecnología. EQUIPO 5 Página 2