Posicionarse y tomar buenas decisiones ¿Por qué un CIO debería estar sentado junto a los tomadores de decisiones de una organización? Simple, porque sin tecnología no hay organización que avance en estos tiempos, pero no estamos hablando de instalar un programa u otro o comprar ciertos equipos, de lo que se trata es de entender la tecnología como aliada del negocio, tarea que le ha de quedar fácil a cualquier líder de tecnología, conocido como CIO. A continuación presentamos diez consejos para que los CIO se ganen su lugar en la mesa directiva y se posicionen como estrategas dentro de cualquier organización.

1. Guía rápida
Posicionarse y tomar buenas decisiones
10 consejos para CIO

2. Guía rápida10 consejos para CIO
El CIO ve el negocio entero, no solo hardware/software
El rol del líder de tecnología es
acompañar e impulsar la trans-
formación organizacional, por
esto primero identifica las ne-
cesidades y luego se ocupa de
rastrear lo mejor en TI para
solucionarlas

3. El CIO ve el edificio completo
Desde el área de tecnología se
piensa en la arquitectura de la
organización, sus flujos y pro-
cesos, para que una vez se
entienda se pueda optimizar
los recursos TI
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4. Guía rápida10 consejos para CIO
El CIO es estratega, no instalador de cables
Aunque la visión del CIO debe
cubrir la infraestructura TI de
toda la organización, su tarea no
es instalar software o hardware,
sino alinear las tecnologías para
aportarle al negocio

5. El CIO no es un 'geek' que solo habla con computadores
Se tiene la percepción de que
los ingenieros son poco socia-
bles, pero el CIO debe además
explorar sus habilidades de
relacionamiento para poder
evangelizar sobre el buen uso
de la tecnología
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6. Guía rápida10 consejos para CIO
El CIO no pide por pedir
No es un secreto que una plata-
forma robusta que cubra todas
las necesidades de la organiza-
ción puede requerir una fuerte
inversión, pero siempre es mejor
convencer a todos de su impor-
tancia antes de hablar de dinero

7. El CIO avanza al ritmo de la tecnología
Esta es una de las percepciones
más peligrosas al interior de una
organización porque el CIO
debería estar a la cabeza en
tendencias para saber cómo
aconsejar a su gerente
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8. Guía rápida10 consejos para CIO
El CIO es especialista en tecnología pero sabe de mucho más
¿Y las finanzas, la administración
y los recursos humanos dónde
quedan? El CIO es un gerente de
área y como tal debe especiali-
zarse en su segmento pero saber
cómo se mueve el mundo
organizacional

9. El CIO es confiable y buen consejero
Ser la mano derecha del tomador
de decisiones de una organiza-
ción implica tener respuestas
oportunas y flexibles según el
panorama amplio. A veces es
necesario ceder pero no por ello
dejar de lado el norte trazado
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10. Guía rápida10 consejos para CIO
El CIO es indispensable
Si los negocios del mundo viven
hoy de la información y la infor-
mación está hecha de datos,
¿quién es capaz de entender
esos datos? El CIO debe conver-
tir esa data en una fuente de
innovación para su negocio

11. El CIO se comunica y crea equipos
Aunque es un experto técnico, el
CIO necesita que todas las perso-
nas de una organización entiendan
la pertinencia de cierta decisión
tecnológica, así que es buen
'traductor' y logra construir equi-
pos que apoyen su mensaje
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