CIO

1. Docente: Dra. Ana Gabriela Fuentes Larios
Maestría en Gestión de TI
Asignatura: Alta Dirección
Alumno: Oscar Angeles Sánchez
Matricula: 602452
Tema: Infografía sobre las competencias de
un CIO

2. Competencias de un CIO
Para comenzar con esta tarea, que es sobre las competencias de un CIO, lo primero
que debemos saber para comprender en su totalidad la infografía adjunta es ¿Qué es
un CIO?
Son muchos los puestos que se han convertido en fundamentales dentro del
organigrama actual de las empresas, pero no hay duda que uno de los principales es
el del CIO (Chief Information Officer). Este profesional ha llegado a tener una
importancia extrema en cualquier tipo de empresa que quiera estar preparada para
exprimir la manera en la que la tecnología de la información se aprovecha dentro de
la unidad de negocio. Las responsabilidades del CIO están directamente relacionadas
con el trabajo codo con codo con el CEO, al cual reportan de sus acciones y de los
progresos realizados dentro de la empresa.
Al mismo tiempo el CIO tiene que ocupar una posición de liderazgo y comportarse
como un líder de negocio, tomando decisiones que sean cruciales para la compañía
y que beneficien al rendimiento de distintas formas. Estas decisiones dependen
únicamente del CIO y éste no debe consultarlas previamente con el CEO, sólo
compartir con el mismo los resultados. Entre las responsabilidades de este ejecutivo
se encuentran tareas como decidir qué nuevo equipo tecnológico podría beneficiar al
negocio o qué herramientas podrían permitir al negocio dar el siguiente salto
generacional en términos tecnológicos. Para el CIO es importante tener conocimientos
de organización y liderazgo, permitiendo gestionar de manera adecuada el trabajo de
los empleados y el uso de la última tecnología. Con la gestión del equipo el CIO
también pasa a tener el trabajo de realizar contratación de nuevo talento que pueda
suplir las necesidades de la empresa.

3. Las tareas del CIO también incluyen la creación de una estrategia adecuada de ICT,
así como la definición de una política de ICT que ayude al buen desarrollo del negocio.
A través de estas guías la empresa pueda crecer con un rumbo conveniente que le
permita alcanzar sus mejores resultados y estar protegida en todos los sentidos.
Tecnología para los negocios. 2020. El Papel Del CIO En La Empresa Actual: Como
Influye | Ticnegocios.Es. [online] Available at:
<https://ticnegocios.camaravalencia.com/servicios/tendencias/cual-es-el-papel-que-
debe- tener-un-cio-en-la-empresa-actual/> [Accessed 16 September 2020].
El desarrollo de nuestro trabajo se encuentra como una infografía en el apartado de
Teams. Pero aquí dejamos información del tema.
Mientras mucha gente atribuye, de forma regular, el éxito del líder a su inherente
personalidad, los descubrimientos de nuestro estudio lo desmienten. De hecho, para
los CIO encuestados, las cualidades inherentes y el estilo personal parecen importar
mucho menos que las aptitudes que ellos mismos inculcan en sus organizaciones
tecnológicas – aptitudes que pueden ser infundidas por CIO de todo tipo de
personalidades.
Para llegar a esta conclusión, hemos encuestado y entrevistado a 1.217 CIO globales,
un proceso que nos ha ayudado a entender en qué medida, la capacidad de crear
valor para el negocio, puede ser considerada como “innato” – inherente a la
personalidad y a atributos en la forma de trabajar – contra “lo adquirido” – las
capacidades de las organizaciones tecnológicas y las competencias del liderazgo son
construidas por el CIO en el trabajo.
Comenzamos con la hipótesis de que “lo innato” y “lo adquirido” contribuyen de forma
equitativa al éxito del CIO. Asumiendo que los CIO emplean una combinación de
atributos personales y competencias, propias del sector tecnológico, para cumplir con
éxito su mandato. Nuestra meta era identificar los atributos “innatos” y “adquiridos”
que diferencian a los CIO en las diferentes industrias, áreas geográficas, tamaño de
la organización, y patrones heredados de CIO. Los resultados, para nuestra sorpresa,
fue encontrar una importante consistencia entre los atributos innatos analizados.
La encuesta también revela tres tipologías de CIOS, según su patrón de actuación:
• Trusted operator: se caracteriza por crear una disciplina operacional centrada
en costes, eficiencia y fiabilidad.
• Change instigator: además de cumplir el anterior patrón, asigna tiempo
significativo para apoyar la estrategia de negocio e incorporar tecnologías
emergentes.
• Business co-creator: además de cumplir las características de los anteriores
perfiles, impulsa una cultura de co-creación con el negocio y co-lidera la
innovación en las organizaciones.

4. Según el comportamiento del CIO dentro de estos patrones, la tecnología tiende a
provocar un impacto más o menos diferencial en la transformación del negocio.
Las 5 competencias esenciales de un CIO
1.Alineación estratégica. La mayoría de los CIOs encuestados concluyeron como
prioritaria la capacidad de alinear las actividades tecnológicas con la estrategia de
negocio y la consecución de objetivos.
2. Ejecución. Los CIOs deben ejecutar proyectos tecnológicos que generen soluciones
de negocio para la mejora del rendimiento y la reducción de costes. Los CIOs tienden
a establecer su credibilidad dentro de la organización una vez que cuentan con un
sólido historial de entrega en un entorno tecnológico de confianza, consistente,
escalable y seguro.
3. Visión y estrategia. Cerca del 50% de los CIOs encuestados establecieron
“desarrollar una visión y estrategia” como una de las principales competencias de un
líder tecnológico; sin embargo, solo 1 de cada 3 afirmó contar con esta competencia
dentro de su organización. Es importante para los CIOs fijar objetivos claros y sin
ambigüedades para generar valor empresarial y articular con claridad cómo conseguir
dichos objetivos.
4. Fomentar la innovación y la disrupción. Los CIOs, como líderes tecnológicos, están
en una posición única para impulsar la innovación, dirigida por la tecnología, y definir
nuevos enfoques para impulsar el valor para la empresa y los clientes.
5. Talento y cultura. El 45% de los CIOs encuestados identificaron como una
competencia clave para el éxito atraer, motivar y adquirir nuevo talento a la
organización. Para mantener un alto nivel de resultados, la cultura tiene que apoyar,
alentar y comprometer a los profesionales de la organización.
Deloitte México. 2020. Claves Del Éxito De Un CIO. [online] Available at:
<https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology/articles/claves-del-exito-de-un-
CIO.html> [Accessed 16 September 2020].
Exitosos, E., 2020. Estas Son Las 5 Competencias De Los CIO Exitosos. [online] CIOAL
The Standard IT. Available at: <http://thestandardcio.com/2017/04/17/estas-son-las-5-
competencias-de-los-cio-exitosos/> [Accessed 16 September 2020].

5. En conclusión, las empresas requieren que un buen CIO los dirija hacia el éxito, que
usen las TI y los datos para expandir los beneficios y aumentar el rendimiento. Estos
ejecutivos saben administrar los recursos, planificar y calcular hasta el último detalle
del presente y futuro del negocio. Gracias a su trabajo los CIO pueden saber cómo
aplicar métodos tecnológicos para reducir los gastos y aumentar los beneficios.
También son importantes en lo que se refiere a pronosticar qué tipos de incidentes y
sucesos graves pueden ocurrir dentro del ámbito de los sistemas y tecnologías de la
información y cómo darles solución para evitarlos antes de que se produzca.