Este documento presenta información sobre estrategias de biocomercio en zonas fronterizas. Explica los pasos para determinar las potencialidades de biocomercio, incluyendo identificar la zona de estudio, determinar la línea base de biodiversidad, seleccionar cadenas de valor y realizar un análisis DOFA. También describe las bases para realizar un diagnóstico de biocomercio, incluyendo conceptos clave como gestión integral de la biodiversidad, principios de biocomercio, enfoques requeridos y tipos

1. Módulo 2.Definición de estrategias en de
biocomercio en zonas de frontera.
CREA FRONTERAS
BIOCOMERCIO
Coordinación: Jennifer Villalba Poveda

2. • Pasos para determinar las potencialidades de
biocomercio.
• Bases para realizar un diagnóstico de
biocomercio.
• Preguntas orientadoras.
• Casos aplicados.
Agenda del módulo

3. Pasos para determinar las
potencialidades de biocomercio
Método PHVD
¿Qué, cómo, y
cuando hacerlo?
Generación de
productos y/o
servicios
Evaluación de desempeño.
Comportamiento y
conformidad
¿Còmo mejorar?
Acciones correctivas y
preventivas

4. Interiorizar los
conceptos
básicos
Evaluar el nivel
de conocimiento
de la comunidad
BIOCOMERCIO
BIODIVERSIDAD
SERVICIOS ECOSISTÉMICOS
RECURSOS NATURALES
GESTIÒN INTEGRAL DE…
SOSTENIBLE
CONSERVACION
NEGOCIOS
MADERABLES
FAUNA
FLORA
GENES
Pasos para determinar las
potencialidades de biocomercio

5. Identificar zona de
estudio
Cruzar mapas de
bosques, páramos,
áreas protegidas,
conflictos
Valide y construya los
mapas con la comunidad
Búsqueda y consulta con actores
Búsqueda y consulta con actores
Pasos para determinar las
potencialidades de biocomercio

6. Determinar
la linea base
de
biodiversida
d
Identificar
conflictos
Priorizar
Pasos para determinar las
potencialidades de biocomercio

7. Seleccionar cadenas
de valor
Realizar análisis DOFA
Revisar si hay
avances y/o aliados
¿Cuál es la iniciativa priorizada?
¿Cuál es la oportunidad?
¿Existen avances locales?
¿Existen empresas/demanda?
¿Quiénes son los aliados
comerciales?
¿Quiénes son los aliados
institucionales?
Pasos para determinar las
potencialidades de biocomercio

8. Bases para realizar un
diagnóstico de biocomercio
¿ Qué es la Gestión Integral de la Biodiversidad y sus Servicios Ecosistémicos
(Gibse)?
Proceso por el cual se planifican, ejecutan y monitorean las acciones para la
conservación de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos, en un
escenario social y territorial definido y en diferentes estados de conservación,
con el fin de maximizar el bienestar humano, a través del mantenimiento de
la resiliencia de los sistemas socioecológicos a escalas nacional, regional,
local y transfronteriza.

9. Actoresinvolucradosenla
gestióndelabiodiversidad
(PNGIBSE,2012)
Elaboradores de Política y Administradores
Usuarios Directos
Usuarios Indirectos
Órganos Reglamentadores
Entes de control
Generadores de Conocimiento para la Toma de Decisiones
Colaboradores Nacionales e Internacionales.
Bases para realizar un
diagnóstico de biocomercio

10. PrincipiosdelBiocomerecio
(PNBS2012-2014)
Conservación de la
diversidad biológica
Uso sostenible de la
diversidad biológica
Distribución justa y
equitativa de beneficios
derivados del uso de la
diversidad biológica
Sostenibilidad
socioeconómica (de
gestión, productiva,
financiera y de
mercado)
Cumplimiento de la
legislación nacional e
internacional
Respeto a los derechos
de los actores
involucrados en el
Biocomercio
Claridad sobre la
tenencia de la tierra, el
uso y acceso a los
recursos naturales y a
los conocimientos.
Bases para realizar un
diagnóstico de biocomercio

11. 1. Enfoque ecosistémico:
• Planeación ambiental y socialmente responsable con respecto a su
impacto sobre especies, hábitats, ecosistemas y comunidades
locales.
2. Enfoque de manejo adaptativo:
• Proceso de mejora continua de las actividades a través del
monitoreo, evaluación y análisis de impactos sobre las especies,
ecosistemas y comunidades y del aprendizaje a partir de la
implementación.
Bases para realizar un
diagnóstico de biocomercio
*MADS, PNBS, 2014-2018

12. 3. Enfoque de cadena de valor:
• Asociatividad horizontal y vertical de los actores. Confianza e interés
de alcanzar objetivos comunes, acordes con los principios y criterios
del Biocomercio.
4. Enfoque de gestión compartida o con manejo:
• Reconocimiento formal de la capacidad de gestión de la
biodiversidad y los sistemas de conocimiento de las comunidades
locales. Gobernanza y toma de decisiones en torno a los recursos
naturales, el desarrollo de la cadena de valor y la gestión de la
biodiversidad.
*MADS, PNBS, 2014-2018
Bases para realizar un
diagnóstico de biocomercio

13. Son los beneficios directos e indirectos que la humanidad recibe de la
biodiversidad y que son el resultado de la interacción entre los
diferentes componentes, estructuras y funciones que constituyen
la biodiversidad (MADS, 2012).
Los servicios ecosistémicos hacen posible la vida humana, por
ejemplo, al proporcionar alimentos nutritivos y agua limpia; al
regular las enfermedades y el clima; al apoyar la polinización de los
cultivos y la formación de suelos, y al ofrecer beneficios
recreativos, culturales y espirituales.
Bases para realizar un diagnóstico de
biocomercio
Servicios Ecosistémicos

14. Aprovisionamie
nto
Bienes y productos
obtenidos de os
ecosistemas.
Ejemplo: agua,
alimentos, madera,
productos forestales
no maderables,
carnes, farmaceuticos,
cosméticos
Regulación
Regulación de
procesos
ecosistémicos.
Ejemplos:
regulación hídrica,
almacenamiento y
captura de carbono.
Soporte
Necesarios para la
producción de todos
los demás servicios
ecosistémicos
Ejemplo: espacios
en los que viven las
plantas y los
animales
Culturales
Beneficios no
materiales
obtenidos de los
ecosistemas.
Ejemplos: desarrollo
cultural étnico,
recreación y
turismo.
Bases para realizar un diagnóstico de
biocomercio
Tipos de servicios Ecosistémicos

15. Las controversias de información, intereses o valores entre al menos dos
grupos independientes, referidas a cuestiones relacionadas con el acceso,
disponibilidad y calidad de los recursos naturales y de las condiciones
ambientales del entorno que afectan la calidad de vida de las personas.
(Universidad del Rosario).
Transformación y pérdida de biodiversidad
Bases para realizar un diagnóstico de
biocomercio
Conflictos ambientales

16. ¿Cuales son los motores de transformación y pérdida de biodiversidad?
Cambios en
el uso del
territorio
Disminución,
pérdida o
degradación
de
ecosistemas
nativos
Invasiones
biológicas
Contaminaci
ón y
toxificación
Cambio
climático
MADS, PNBS, 2014-2018
Bases para realizar un diagnóstico de
biocomercio
Conflictos ambientales

17. Efectos positivos Efectos negativos
La agricultura proporciona hábitats a las especies
silvestres y crea paisajes con valor estético
Los plaguicidas, así como la homogeneización del
paisaje, pueden reducir la polinización natural
Los bosques ayudan a mantener ecosistemas acuáticos
saludables y proporcionan fuentes fiables de agua limpia
La deforestación y la ordenación deficiente pueden hacer
aumentar las inundaciones y los corrimientos de tierras
durante los ciclones
Los excrementos animales pueden ser una fuente
importante de nutrientes y de dispersión de semillas y
pueden mantener la fertilidad de los suelos en los
pastizales
El exceso de excrementos animales y su gestión
deficiente pueden conllevar la contaminación del agua y
poner en peligro la biodiversidad acuática
La acuicultura sostenible e integrada puede mejorar la
función de protección contra inundaciones que ejercen
los manglares
La pesca excesiva tiene consecuencias devastadoras en
las comunidades de los océanos, puesto que
desestabiliza la cadena alimentaria y destruye los hábitats
naturales de numerosas especies acuáticas
www.fao.org.co
Bases para realizar un diagnóstico de
biocomercio
Servicios ecosistémicos - Conflictos ambientales

18. Gracias.