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Fontecruz Hoteles inicia su andadura internacional con la apertura
de un establecimiento en Lisboa y la puesta a punto de otro en Berlín
La cadena de origen abulense aspira a pasar de siete a más de doce
hoteles tanto en España como en el extranjero

                                                                              Julio Ortega, su principal accionista. Preci-
                                                                              samente en la ciudad amurallada la compa-
                                                                              ñía abrió su primer hotel en 2004; dos años
                                                                              más tarde en Toledo; en 2007 en Cáceres;
                                                                              en 2009 en Granada; y en 2010 en Sevilla.
                                                                              En la actualidad, el ámbito internacional se
                                                                              ha convertido en un pilar básico dentro de
                                                                              la estrategia de la empresa, con la puesta en
                                                                              marcha el pasado mes de marzo del Fonte-
                                                                              cruz Lisboa tras una inversión de 20 millo-
Nuria Martínez Sainz de                                                       nes de euros; a la vez que prepara la apertu-
Aja, directora general                                                        ra en Berlín en la segunda mitad de 2013
de Fontecruz Hoteles.                                                         del que será su séptimo establecimiento,
                                                                              junto a un lugar emblemático como es el
                                                                              Check Point Charlie, antiguo paso fronteri-
                                                                              zo en el desaparecido Muro de la capital ale-
                                                                              mana.

                                                                              Plan estratégico
                                                                                  El grupo, que facturó el pasado ejercicio
                                                                              8,5 millones de euros y con una plantilla
                                                                              fija de un centenar de empleados, ha dise-
                                                                              ñado un plan estratégico que contempla al-
                                                                              canzar una dimensión de entre doce y 15
                                                                              hoteles, que “nos aporte una cifra de nego-




                          C
                                                                              cio importante y además nos permita man-
                                                                              tener la capacidad de gestión personal de
                                                                              cada establecimiento”, apunta Nuria Martí-
                                                                              nez Sainz de Aja, directora general de Fon-
                                                                              tecruz Hoteles. Prueba de la importancia
                                                                              que dan en la firma al tamaño de la cadena
                                                                              es que se muestran “abiertos a nuevos pro-
                                                                              yectos en solitario o en conjunto, porque
                                                                              es imprescindible seguir ganando volu-
                                                                              men y es el momento de aplicar fórmulas
                                                                              imaginativas y no la simple compra de ho-
                                                                              teles. Algunas posibilidades son alquile-
                          rear una cadena hotelera con establecimien-         res, nuevos socios y alianzas con otras ho-
                          tos de cinco estrellas y un marcado compo-          teleras”, matiza Martínez Sainz de Aja.
                          nente cultural y patrimonial en sus edificios           Respecto a su presencia fuera de Espa-
                          y las ciudades que los albergan es el reto de       ña, la ejecutiva argumenta que siempre “tu-
                          Fontecruz Hoteles, una compañía que dio             vimos claro que diversificar la oferta es
                          sus primeros pasos en Ávila de la mano de           fundamental y hacerlo en destinos madu-


                                                              Nº 192 MAY’12
empresas 35



ros y seguros, también. El cliente español
está tocado por la coyuntura económica y
es importante equilibrarlo con el extranje-
ro”, indica.
    En este ámbito se enmarca el acuerdo
suscrito el pasado mes de marzo entre Fon-
tecruz Hoteles y Marriott, por el cual el es-
tablecimiento lisboeta de la cadena españo-
la se integra en la marca de lujo Autograph
Collection de la compañía estadounidense.
                                                                                                     Fontecruz Lisboa, que ha
Para Fontecruz supone poder acceder a
                                                                                                 contado con una inversión de
nuevos canales de distribución y entrar a                                                               20 millones de euros.
formar parte del programa de fidelización
Marriott Rewards, “que es el número uno
de este tipo de iniciativas entre las hotele-
ras mundiales”, precisa la directora general
de la firma española, quien añade: “para no-
sotros esta operación representa un salto
muy importante, por unirnos a una marca
tan reputada que nos permite vender el
hotel de Lisboa en todo el mundo y en es-
pecial en EE UU”. El acuerdo contempla
también la incorporación a la marca Auto-
graph Collection del hotel que Fontecruz         diente de intermediación, consultoría y ges-
abrirá en Berlín. Marriott puso en marcha        tión de mercados. En 1996 fundó el Grupo
este sello a principios de 2010 y ha incorpo-    Editorial Índice Multimedia, Guías QdQ y
rado al mismo más de 25 establecimientos         preside el diario 20 Minutos. En 2001 consti-
                                                 tuyó Fontecruz Hoteles, de la que es socio
Trayectoria del fundador                         mayoritario y en la que cuenta con la parti-
    Ortega inició su andadura profesional en     cipación de cajas de ahorro -en la actuali-
el sector financiero. En los años 80 constitu-   dad convertidas en bancos- como son Caja
yó el grupo CIMD, compañía de la que fue         España-Duero, NovaGalicia Banco, Kutxa-
presidente y consejero delegado y que en la      Bank, Bankia y Catalunya Banco, además
actualidad es el principal holding indepen-      de otros socios particulares.




                                                                Nº 192 MAY’12

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Fontecruz Hoteles en Castilla y león Económica

  • 1. 34 empresas Fontecruz Hoteles inicia su andadura internacional con la apertura de un establecimiento en Lisboa y la puesta a punto de otro en Berlín La cadena de origen abulense aspira a pasar de siete a más de doce hoteles tanto en España como en el extranjero Julio Ortega, su principal accionista. Preci- samente en la ciudad amurallada la compa- ñía abrió su primer hotel en 2004; dos años más tarde en Toledo; en 2007 en Cáceres; en 2009 en Granada; y en 2010 en Sevilla. En la actualidad, el ámbito internacional se ha convertido en un pilar básico dentro de la estrategia de la empresa, con la puesta en marcha el pasado mes de marzo del Fonte- cruz Lisboa tras una inversión de 20 millo- Nuria Martínez Sainz de nes de euros; a la vez que prepara la apertu- Aja, directora general ra en Berlín en la segunda mitad de 2013 de Fontecruz Hoteles. del que será su séptimo establecimiento, junto a un lugar emblemático como es el Check Point Charlie, antiguo paso fronteri- zo en el desaparecido Muro de la capital ale- mana. Plan estratégico El grupo, que facturó el pasado ejercicio 8,5 millones de euros y con una plantilla fija de un centenar de empleados, ha dise- ñado un plan estratégico que contempla al- canzar una dimensión de entre doce y 15 hoteles, que “nos aporte una cifra de nego- C cio importante y además nos permita man- tener la capacidad de gestión personal de cada establecimiento”, apunta Nuria Martí- nez Sainz de Aja, directora general de Fon- tecruz Hoteles. Prueba de la importancia que dan en la firma al tamaño de la cadena es que se muestran “abiertos a nuevos pro- yectos en solitario o en conjunto, porque es imprescindible seguir ganando volu- men y es el momento de aplicar fórmulas imaginativas y no la simple compra de ho- teles. Algunas posibilidades son alquile- rear una cadena hotelera con establecimien- res, nuevos socios y alianzas con otras ho- tos de cinco estrellas y un marcado compo- teleras”, matiza Martínez Sainz de Aja. nente cultural y patrimonial en sus edificios Respecto a su presencia fuera de Espa- y las ciudades que los albergan es el reto de ña, la ejecutiva argumenta que siempre “tu- Fontecruz Hoteles, una compañía que dio vimos claro que diversificar la oferta es sus primeros pasos en Ávila de la mano de fundamental y hacerlo en destinos madu- Nº 192 MAY’12
  • 2. empresas 35 ros y seguros, también. El cliente español está tocado por la coyuntura económica y es importante equilibrarlo con el extranje- ro”, indica. En este ámbito se enmarca el acuerdo suscrito el pasado mes de marzo entre Fon- tecruz Hoteles y Marriott, por el cual el es- tablecimiento lisboeta de la cadena españo- la se integra en la marca de lujo Autograph Collection de la compañía estadounidense. Fontecruz Lisboa, que ha Para Fontecruz supone poder acceder a contado con una inversión de nuevos canales de distribución y entrar a 20 millones de euros. formar parte del programa de fidelización Marriott Rewards, “que es el número uno de este tipo de iniciativas entre las hotele- ras mundiales”, precisa la directora general de la firma española, quien añade: “para no- sotros esta operación representa un salto muy importante, por unirnos a una marca tan reputada que nos permite vender el hotel de Lisboa en todo el mundo y en es- pecial en EE UU”. El acuerdo contempla también la incorporación a la marca Auto- graph Collection del hotel que Fontecruz diente de intermediación, consultoría y ges- abrirá en Berlín. Marriott puso en marcha tión de mercados. En 1996 fundó el Grupo este sello a principios de 2010 y ha incorpo- Editorial Índice Multimedia, Guías QdQ y rado al mismo más de 25 establecimientos preside el diario 20 Minutos. En 2001 consti- tuyó Fontecruz Hoteles, de la que es socio Trayectoria del fundador mayoritario y en la que cuenta con la parti- Ortega inició su andadura profesional en cipación de cajas de ahorro -en la actuali- el sector financiero. En los años 80 constitu- dad convertidas en bancos- como son Caja yó el grupo CIMD, compañía de la que fue España-Duero, NovaGalicia Banco, Kutxa- presidente y consejero delegado y que en la Bank, Bankia y Catalunya Banco, además actualidad es el principal holding indepen- de otros socios particulares. Nº 192 MAY’12