1. MECI
Presentado Por:
DANIELA P. CORTES Z. 1220101009
DIANA P. PEÑA CH. 1220101046
CRISTIAN MORA TORRES 7420101001

2. Conjunto de principios,
fundamentos, reglas, acciones,
mecanismos, instrumentos y
procedimientos que ordenados
entre sí y unidos a las personas
que conforman una
organización pública

3. PRINCIPIOS

6. BASE TECNICA Y APLICATIVA
Se fundamenta en la construcción de una Ética Institucional.
 Toma como base modelos internacionales de Control Interno:
COSO.
 Se orienta a la prevención de riesgos.
 Se hace efectivo en una Organización por Procesos.
 Encauza la Organización Pública hacia un Control corporativo
permanente.
 Dispone la entidad hacia una medición de la gestión en tiempo
real.

7. OBJETIVOS ESPECIFICOS
De Control de Ejecución:
ƒ Generación de políticas de
ejecución.
ƒ Control a la operación de la entidad.
ƒ Orientado al diseño y generación de
acciones y mecanismos de autocontrol y
auto-evaluación.
De Control Estratégico:
ƒ A la existencia y Cumplimiento de
acuerdos o protocolos éticos.
ƒ Control Organizacional
ƒ Control al Planeamiento
ƒ Control a la Gestión Humana
ƒ Prevención de Riesgos

8. De Control de Evaluación:
 Seguimiento a la gestión.
 Verificación y evaluación permanente de C.I.
 Evaluación independiente del SCI y de auditoría
interna
 Mejoramiento continuo de la
 gestión y capacidad de respuesta
a los grupos de interés.
 Integración de las observaciones
 de los órganos de control a las
acciones de mejoramiento.
De Control de Cumplimiento:
 Verificación al cumplimiento de la función
constitucional, leyes y normas vigentes.
 Obligaciones de información frente
 a los diferentes grupos de interés.
 Rendición de cuentas.
 Cumplimiento de obligaciones ante el
gobierno nacional
 Cumplimiento de obligaciones
 ante los órganos de Control externo.
 De cumplimiento al Control Fiscal

9. De Control de Información
Generación de mecanismos para
producir información base para
reportes
Generación de información
legalmente establecida por los
diferentes órganos de control
Información legalmente
obligatoria provenientes de la
autorregulación, que garantice la
rendición de cuentas públicas

10. Sistema de Control Interno
Esquema de organización
Planes
Principios Control
estratégico
Normas
Control
de gestión
Métodos Mecanismos de
Control de
procedimientos evaluación Evaluación y
actuaciones Verificación
ADM. De información
ADM. Recursos

11. Subsistema de Control Estratégico
COMPONENTES ELEMENTOS
 Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos.
AMBIENTE DE  Desarrollo del Talento Humano.
CONTROL  Estilo de Dirección.
 Planes y Programas.
DIRECCIONAMIENTO  Modelo de Operación.
ESTRATÉGICO  Estructura Organizacional.
ADMINISTRACIÓN DE  Contexto Estratégico.
 Identificación de Riesgos.
RIESGOS  Análisis de Riesgos.
 Valoración de Riesgos.
 Políticas de Administración de Riesgos.

12. Subsistema de Control de Gestión
COMPONENTES
ELEMENTOS
 Políticas de Operación.
ACTIVIDADES DE  Procedimientos.
CONTROL  Controles.
 Indicadores.
 Manual de Operación
INFORMACIÓN  Información Primaria.
 Información Secundaria.
 Sistemas de Información.
COMUNICACIÓN
PÚBLICA  Comunicación Organizacional.
 Comunicación Informativa.
 Medios de Comunicación.

13. Subsistema de Control de
Evaluación
COMPONENTES ELEMENTOS
AUTOEVALUACIÓN  Autoevaluación del Control.
 Autoevaluación de Gestión.
EVALUACIÓN  Evaluación del SCI.
INDEPENDIENTE  Auditoría Interna (AI).
PLANES DE 

•Institucional.
•Funcional.
MEJORAMIENTO  •Individual.

14. Implementación
 ETAPA 1
Planeación al diseño e implementación del Sistema de
Control Interno.
 ETAPA 2
Diseño e implementación del Sistema de Control Interno.
 ETAPA 3
Evaluación a la implementación del Sistema de Control
Interno.
 ETAPA 4
Norma grama del Sistema de Control Interno.

15. Implementación Etapa 1 - Planeación
1. Conocimiento de uso
1. Compromiso de de la herramienta
la Alta Dirección. Gerencial.
. 2.Autoprotección a la
función administrativa del
Estado.
3.Compromiso de todos.
4.Reconocimiento de las
Expedición de actos administrativos. Debilidades existentes.
1.Conceptos básicos del Control
Interno.
2.Estructura de Control Interno.
3.Roles y responsabilidades.
4. Evaluación independiente.
Segundo acto administrativo.
1. Autorregulación del Control
Interno (metodologías,
procedimientos y métodos de
Control).

16. Planeación
2. Organización
del
. Equipo de Trabajo.
NIVEL NIVEL OFICINA DE
DIRECTIVO TÉCNICO CONTROL
INTERNO
Definir políticas y Diseño, coordinación
directrices, directa, Evaluación
normativas, implementación, independiente
seguimiento y mejora. facilitador del del Control Interno.
Control
Interno.
MEJORAMIENTO SOSTENIDO

17. Planeación
3. Definición de los Niveles de implementación o
ajuste del Sistema de Control Interno.
.
GRUPO GRUPO
DIRECTIVO TÉCNICO
ESTUDIO DEL
SISTEMA DE C.I.
1. Estado actual del Control Interno.
2. Nivel de desarrollo.
3. Estándares de Control.
4. Grado de Efectividad de los estándares.
5. Brechas ???
6. Políticas de ajustes.
7. Componentes y elementos de Control que deben ser
implementados.
8. Prioridad.
9. Recursos, Costo – Beneficio.

18. Planeación
4. Elaboración del Plan
de Trabajo.
Normas de Definición de Asignación de Cronograma de
funcionamiento actividades responsabilidad actividades
.
Seguimiento al
Socialización a Capacitación en Definición de
avance del Plan
Directivos el trabajo recursos
Implementación

19. Etapa 2 – Diseño e Implementación
SISTEMA DE CONTROL INTERNO
A. SUBSISTEMA DE C. SUBSISTEMA DE
CONTROL B. SUBSISTEMA DE CONTROL DE
ESTRATEGICO CONTROL DE EVALUACIÓN
GESTIÓN
1.Ambiente de
1.Actividades de 1.Autoevaluación.
Control.
Control. 2.Evaluación
2.Direccionamiento
2.Información. Independiente
Estratégico.
3.Comunicación 3.Planes de
3.Administración de
Pública. Mejoramiento.
Riesgos.

20. Ciclo de Gestión de Riesgos
• Supervisión, evaluación • ¿Qué puede suceder?,
, aprendizaje, cambios ¿Dónde y Cuando?,
efectivos, indicadores. ¿Cómo y por qué?
Determinar
consecuencias y
posibilidades
Monitoreo y Identificación
Revisión de Riesgos
Análisis y
Tratamiento Evaluación de
de Riesgos
Riesgos
• Identificar y evaluar • Determinar nivel de
opciones de riesgo, evaluar
tratamiento. Realizar controles
planes de acción. existentes, establecer
Analizar y Evaluar prioridades
riesgo residual.