Enfermeria

1. Estudiantes:
• Carola Poma Huarachi
• Lucia Saravia Gómez
Cochabamba - Bolivia
2023

2. Nombre Completo Frederick Winslow Taylor
Nacimiento 20 marzo 1856 Germantown Filadelfia
Fallecimiento 21 marzo 1915 Filadelfia a la edad de 59 años.
Causa de Muerte Síndrome respiratorio agudo severo
Ocupación Ingeniero y Consultor experto en
Administración de empresas
 Fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el
cual es considerado el padre de la administración científica,
precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber
promovido la organización científica del trabajo.

3. Taylor señala que la administración es:
 Ciencia y no regla empírica.
 Armonía y no-discordia.
 Colaboración y no-individualismo.
 Rendimiento máximo, en lugar de rendimiento
restringido.
 Formación de cada hombre hasta alcanzar su mayor
eficiencia y prosperidad.
Definición
La gestión científica, también conocida a menudo
como taylorismo, es una teoría de gestión defendida
por primera vez por Frederick W. Taylor. Utiliza
métodos científicos para analizar el proceso de
producción más eficiente con el fin de aumentar la
productividad.

4. 1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar
los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del
trabajo, teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo
correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando
el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo
para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los
mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de
producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del
trabajo.

5. -Renumeración por unidad de trabajo.
-Una estructura de jefes que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la
empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias
tareas para los diferentes jefes funcionales:
 Jefe de programación, de tiempos y costos
 Jefe de mantenimiento de asignación de material
 Jefe de instrucciones de producción de control de calidad
 Jefe de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal
-División del trabajo entre directivos y operarios:
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:
Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo
manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

6.  Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descrita por cuatro principios

7. 1º Principios de planeación:
Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la
actuación empírico- práctica por los métodos basados en los procedimiento
científico.
Por lo tanto, Taylor proponía que el desarrollo de una ciencia significa el
establecimiento de leyes o formulas a sustituir las metodologías empericas y esto
se logra por medio de procedimientos en los que se detallan como hacer las
cosas de forma estandarizada.
De esta forma, el control de los tiempos operativos, dominar los métodos de
trabajo y prescribir las tareas era fundamental para la planeación científica del
trabajo.
2º Principio de preparación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes,
prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el
método planeado, así mismo preparar las máquinas y equipos de producción.
Taylor estaba convencido que todo trabajador puede destacar en al menos un
puesto de trabajo mediante la formación.

8. 3º Principios de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de
acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los
empleados para que la ejecución sea la mejor posible.
La idea es colocar a las personas adecuadas en los puestos de trabajo adecuados según sus
competencias, lo que conduce a un mayor bienestar de los trabajadores.
4º Principio de ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
“Siempre existe un método mejor para hacer cualquier cosa”

9.  CARRO, F. D, CALÓ, A. (2012). La administración científica de Frederick W. Taylor:
una lectura contextualizada. VII Jornadas de sociología. La Plata. En RIDCA. En:
http://repositoriodigital.uns.edu.ar/handle/123456789/4435
 JÁUREGUI Alejandro “LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
DE TAYLOR E INTRODUCCIÓN AL FORDISMO” Editorial: Limusa Noriega En:
https://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-cientifica-taylor-y-
ford/#:~:text=El%20gran%20aporte%20de%20Taylor,y%20remuneraci%C3%B3n%
20por%20rendimiento%20individual
 BARBA ALVAREZ ANTONIO, Frederick Wilson Taylor y la administración científica:
contexto, realidad y mitos (2010) Revista Gestión y estrategia nº 38 En:
https://gestionyestrategia.azc.uam.mx/index.php/rge/article/view/103