SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 27
Descargar para leer sin conexión
+
HABLEMOS DE LA RENTABILIDAD
DEL NEGOCIO
Para aumentar la rentabilidad del
negocio solo hay dos formas:
Solo hay dos formas
AUMENTAMOS LAS VENTAS REDUCIMOS LOS COSTOS /
GASTOS
Si optamos por
reducción de gastos
hay dos caminos
CONTROLAMOS o REDUCIMOS
¿CONTROLAMOS o REDUCIMOS…?
• Controlar: significa yo solo gasto
lo necesario.
• Estas Seguro…..?
• Reducir: significa revisar
procesos, eliminar, sustituir,
renovar, capacitar, modificar con
un solo fin…REDUCIR, es el reto.
¿Gasto solo lo necesario?
• Estoy seguro que solo gasto lo
necesario para la producción y
administración del negocio
• Puedo mejorar la administración
de este gasto
• Observo y analizo todas las
variables que tengo en la
empresa
• Mido todo.
¿Reduzco lo necesario?
• Reviso procesos
• Controlo desperdicios
• Elimino riesgos
• Mido todo o solo algo
• Capacito
• Modifico
Hagamos un ejercicio
• Alguien de ustedes indíqueme si
tienen identificado el % de grado
de riesgo al IMSS.
• Ahora indíqueme las técnicas o
herramientas que usa para su
mantener o reducir.
•¿Podría hacer mas?
¿Cuentas con alguna estrategia para
reducir tus gastos y aumentar la
rentabilidad del negocio?
Implantar e implementar La
técnica mas aplicada en el
mundo por la mayoría de las
empresas, te dará ese plus que
necesitas para lograrlo.
(Implantar): insertar, encajar
(Implementar): poner en
funcionamiento
Por que debo aplicar esta técnica
• El aplicar la técnica de la 5s, te
permitirá en corto tiempo la
reducción de costos de manera
impresionante (ejemplo).
• Reducirá tu índice de
accidentes e incidentes.
• Que reducirá el pago al IMSS
% GRT.
• Que a su ves reducirá las
incapacidades
• Y que reducirá el ausentismo
de tu personal.
• Entonces aumentara la
productividad de cada uno de
tus colaboradores.
Por que debo aplicar esta técnica
Obtendrás áreas de producción
mas ergonómicas, espaciosas,
ordenadas, limpias, seguras,
estandarizadas
Crearas un sentido de pertenencia
en tu gente
Disminuirás la rotación y el
ausentismo, tan costosos para la
empresa.
“ANTECEDENTES”
Metodología disciplinada y rigurosa para
poder llevar a cabo las etapas de calidad
• El método de las 5´s, consiste en una técnica de
gestión japonesa que cuenta con 5 principios simples y
el (+1) es una adecuación para fortalecer las anteriores
dirigida a la seguridad en los procesos y lugares
• Es un método que requiere el compromiso personal y
duradero en temas como la limpieza, la organización, la
seguridad y la higiene.
“ANTECEDENTES”
Metodología disciplinada y rigurosa para
poder llevar a cabo las etapas de calidad.
• Se inicia con Toyota en los años 60 para conseguir
lugares de trabajo más limpios, ordenados y
organizados
• Surgió tras la segunda guerra mundial por la Unión
Japonesa de Científicos e Ingenieros con el objetivo de
mejorar la calidad y eliminar obstáculos a la producción
eficiente.
¿QUE SIGNIFICAN LAS 5 S + 1 ?
• Las 5 S + 1 son principios japoneses cuyos nombres
comienzan con S
1 Seiri SELECCIONAR
2 Seiso LIMPIAR
3 Seiton ORDENAR
4 Seiketsu ESTANDARIZAR
5 Shitsuke SOSTENER
• +1 SEGURIDAD
Seiri “Seleccionar”
Un método visible para identificar
artículos que no son necesarios o
que están en un lugar inapropiado
Regla 1.- ¿Lo he necesitado en los últimos 6 meses?
¿Será necesario mas adelante?
Establezca las reglas de tiempo de almacenamiento (4ª S).
Seiso “Limpiar”
limpiar es importante, mantener limpio
es un hábito
No ensuciar es limpiar y mantener
limpio.
Seiton “Ordenar”
Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar
Ejemplo: Identifique las áreas y delimítelas
Haga que el área se auto explique de forma que
cada uno sepa donde encontrar algo (letreros planta
visual)
No mezcle artículos, papeles, etc.. haga fácil su
localización.
Aplicación de las S´
Vamos a poner atención en el
siguiente video
VIDEO INTRODUCCIÓN 5 S´S
Seiketsu “Estandarizar”
Crear las reglas, con las cuales se van a implementar y
mantener las primeras 3 ´s
seleccionar
ordenar
limpiar
Shitsuke “Sostener”
(AUTO-DISCIPLINA)
Apegarse a las reglas escrupulosamente
• Vuelva un hábito los procedimientos, intégrelas a las actividades
diarias, descripción de puestos y objetivos
• Establezca fechas de revisión, participantes, auditores e
inspectores
• Revise los estándares ¿el área de trabajo esta bien ordenada y
opera de común acuerdo con apego a lo establecido?
• Todos participan: vigile la participación y resultados, de a conocer el
programa SOLES+1 debe ser conocido, entendido y mantenido por
todos los niveles de la organización.
+1 “Seguridad”
Que el que hace el trabajo se sienta seguro y se refleje su seguridad en
los resultados de CERO ACCIDENTES.
“Apegarse a las reglas escrupulosamente”
SELECCIONAR/ORDENAR
ANTES DESPUÉS
ORDENAR
ANTES
DESPUÉS
Delimitación de pasillos
“Encuentre los Beneficios”
• La reducción de gastos de tiempo
• La reducción de gastos de energía
• La reducción de costos en stocks y
material innecesario
• Mayor espacio para el trabajo y la
empresa
• Mayor trabajo en equipo y
cooperación
• Mayor conocimiento del puesto de
trabajo
• La reducción de riesgos de accidentes
o de salud
• La mejora de la seguridad en el
trabajo
• La mejora de la calidad de la
producción
• La mejora de las condiciones de trabajo
y mayor clima laboral
• Mejora de la eficiencia de la empresa
• Mayor productividad
• Mayor calidad
• Eliminación de tiempos muertos
• Mejor conservación del espacio de
trabajo
• Aumento de la vida útil de equipos y
herramientas de trabajo
• Reducción de pérdidas por tiempo de
respuesta, costes o calidad
• Mejor ambiente de trabajo, mayor
limpieza, aseo y condiciones en general
Esta a tu alcance
• No pierdas la oportunidad de
implementar esta técnica en
tu empresa
• Reduce gastos y controla
mejor
• Estará disponible en fecha
próxima 21 de octubre 2016
• Costo preferencial para
socios
• Inscríbete o envía a un
representante.
• Si deseas apoyo para la implementación en tu empresa
hacerlo saber a este correo y con gusto le haremos una
visita y le presentaremos las áreas de oportunidad donde
puede aplicar industrialesmx@gmail.com
“FORTALECEMOS EMPRESAS MEJORAMOS PERSONAS”

Más contenido relacionado

Similar a PRESENTACION 5s 1.pdf

Metodología 5S: Calidad Total Japonesa
Metodología 5S: Calidad Total JaponesaMetodología 5S: Calidad Total Japonesa
Metodología 5S: Calidad Total JaponesaLima Innova
 
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidadVi_Olivares
 
Presentacion de las 5´s
Presentacion de las 5´sPresentacion de las 5´s
Presentacion de las 5´smiguellango
 
6 S System[1] In Spanish[1]
6 S System[1] In Spanish[1]6 S System[1] In Spanish[1]
6 S System[1] In Spanish[1]ExerciseLeanLLC
 
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continuaLeonel Antonio Arévalo Valladares
 
Calidad mejora continua
Calidad mejora continuaCalidad mejora continua
Calidad mejora continuajesus galindo
 
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Carlitos Avila
 
Las 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continuaLas 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continuaYehidy Betancur
 
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfLas 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfAngel Fanego
 
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfLas 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfMaraEugeniaFrias
 

Similar a PRESENTACION 5s 1.pdf (20)

Trazabilidad y 5s asfalto en frio sl
Trazabilidad y 5s asfalto en frio slTrazabilidad y 5s asfalto en frio sl
Trazabilidad y 5s asfalto en frio sl
 
Las 5 s de kaizen
Las 5 s de kaizenLas 5 s de kaizen
Las 5 s de kaizen
 
Metodología 5S: Calidad Total Japonesa
Metodología 5S: Calidad Total JaponesaMetodología 5S: Calidad Total Japonesa
Metodología 5S: Calidad Total Japonesa
 
Las_5S
Las_5SLas_5S
Las_5S
 
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
 
Presentacion de las 5´s
Presentacion de las 5´sPresentacion de las 5´s
Presentacion de las 5´s
 
6 S System[1] In Spanish[1]
6 S System[1] In Spanish[1]6 S System[1] In Spanish[1]
6 S System[1] In Spanish[1]
 
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
 
5 sslideshare
5 sslideshare5 sslideshare
5 sslideshare
 
Exposicion
ExposicionExposicion
Exposicion
 
5s. justo a tiempo pptx.pptx
5s. justo a tiempo pptx.pptx5s. justo a tiempo pptx.pptx
5s. justo a tiempo pptx.pptx
 
5's + 1
5's + 15's + 1
5's + 1
 
Calidad mejora continua
Calidad mejora continuaCalidad mejora continua
Calidad mejora continua
 
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
 
5 s (pp tminimizer)
5 s (pp tminimizer)5 s (pp tminimizer)
5 s (pp tminimizer)
 
5 eses (5 s)
5 eses (5 s)5 eses (5 s)
5 eses (5 s)
 
Las 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continuaLas 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continua
 
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfLas 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
 
5s
5s5s
5s
 
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfLas 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
 

Último

Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdfAct_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdfPsiclogaRosiFernndez
 
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptxjulio916372
 
Boletin_Convocatorias_Empleo_24Abril.pdf
Boletin_Convocatorias_Empleo_24Abril.pdfBoletin_Convocatorias_Empleo_24Abril.pdf
Boletin_Convocatorias_Empleo_24Abril.pdfEnlaceswebs
 
Act_3.2_Rodríguez_Torruco_Hernández_Sánchez_Investigación bibliográfica y hem...
Act_3.2_Rodríguez_Torruco_Hernández_Sánchez_Investigación bibliográfica y hem...Act_3.2_Rodríguez_Torruco_Hernández_Sánchez_Investigación bibliográfica y hem...
Act_3.2_Rodríguez_Torruco_Hernández_Sánchez_Investigación bibliográfica y hem...ClementeEricHernndez
 
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...PerlaRodrguez27
 
Requisitos para el nuevo Prospecto_Eiwias_2024-2.pdf
Requisitos para el nuevo Prospecto_Eiwias_2024-2.pdfRequisitos para el nuevo Prospecto_Eiwias_2024-2.pdf
Requisitos para el nuevo Prospecto_Eiwias_2024-2.pdfEdgarEstrada71
 
Instrucciones sobre Temarios_Eiwias_2024.pdf
Instrucciones sobre Temarios_Eiwias_2024.pdfInstrucciones sobre Temarios_Eiwias_2024.pdf
Instrucciones sobre Temarios_Eiwias_2024.pdfEdgarEstrada71
 
3.2 Presentación sobre la comunicación.
3.2 Presentación sobre la comunicación.3.2 Presentación sobre la comunicación.
3.2 Presentación sobre la comunicación.pauvlds01
 
Documento sobre los Temarios_Esmil_2024.pdf
Documento sobre los Temarios_Esmil_2024.pdfDocumento sobre los Temarios_Esmil_2024.pdf
Documento sobre los Temarios_Esmil_2024.pdfEdgarEstrada71
 

Último (9)

Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdfAct_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
Act_3.2_Ramirez_Castro_Palomino_Ibarra_y_Fernandez_Morales_Presentación.pdf
 
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
362808047-Comite-de-Convivencia-Laboral-Sura.pptx
 
Boletin_Convocatorias_Empleo_24Abril.pdf
Boletin_Convocatorias_Empleo_24Abril.pdfBoletin_Convocatorias_Empleo_24Abril.pdf
Boletin_Convocatorias_Empleo_24Abril.pdf
 
Act_3.2_Rodríguez_Torruco_Hernández_Sánchez_Investigación bibliográfica y hem...
Act_3.2_Rodríguez_Torruco_Hernández_Sánchez_Investigación bibliográfica y hem...Act_3.2_Rodríguez_Torruco_Hernández_Sánchez_Investigación bibliográfica y hem...
Act_3.2_Rodríguez_Torruco_Hernández_Sánchez_Investigación bibliográfica y hem...
 
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
Act_3.2_FernandezIzquerrdo_MartinezMillet_RodriguezCarmona_InvestigacionenRec...
 
Requisitos para el nuevo Prospecto_Eiwias_2024-2.pdf
Requisitos para el nuevo Prospecto_Eiwias_2024-2.pdfRequisitos para el nuevo Prospecto_Eiwias_2024-2.pdf
Requisitos para el nuevo Prospecto_Eiwias_2024-2.pdf
 
Instrucciones sobre Temarios_Eiwias_2024.pdf
Instrucciones sobre Temarios_Eiwias_2024.pdfInstrucciones sobre Temarios_Eiwias_2024.pdf
Instrucciones sobre Temarios_Eiwias_2024.pdf
 
3.2 Presentación sobre la comunicación.
3.2 Presentación sobre la comunicación.3.2 Presentación sobre la comunicación.
3.2 Presentación sobre la comunicación.
 
Documento sobre los Temarios_Esmil_2024.pdf
Documento sobre los Temarios_Esmil_2024.pdfDocumento sobre los Temarios_Esmil_2024.pdf
Documento sobre los Temarios_Esmil_2024.pdf
 

PRESENTACION 5s 1.pdf

  • 1. +
  • 2. HABLEMOS DE LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO Para aumentar la rentabilidad del negocio solo hay dos formas:
  • 3. Solo hay dos formas AUMENTAMOS LAS VENTAS REDUCIMOS LOS COSTOS / GASTOS
  • 4. Si optamos por reducción de gastos hay dos caminos CONTROLAMOS o REDUCIMOS
  • 5. ¿CONTROLAMOS o REDUCIMOS…? • Controlar: significa yo solo gasto lo necesario. • Estas Seguro…..? • Reducir: significa revisar procesos, eliminar, sustituir, renovar, capacitar, modificar con un solo fin…REDUCIR, es el reto.
  • 6. ¿Gasto solo lo necesario? • Estoy seguro que solo gasto lo necesario para la producción y administración del negocio • Puedo mejorar la administración de este gasto • Observo y analizo todas las variables que tengo en la empresa • Mido todo.
  • 7. ¿Reduzco lo necesario? • Reviso procesos • Controlo desperdicios • Elimino riesgos • Mido todo o solo algo • Capacito • Modifico
  • 8. Hagamos un ejercicio • Alguien de ustedes indíqueme si tienen identificado el % de grado de riesgo al IMSS. • Ahora indíqueme las técnicas o herramientas que usa para su mantener o reducir. •¿Podría hacer mas?
  • 9. ¿Cuentas con alguna estrategia para reducir tus gastos y aumentar la rentabilidad del negocio?
  • 10. Implantar e implementar La técnica mas aplicada en el mundo por la mayoría de las empresas, te dará ese plus que necesitas para lograrlo. (Implantar): insertar, encajar (Implementar): poner en funcionamiento
  • 11. Por que debo aplicar esta técnica • El aplicar la técnica de la 5s, te permitirá en corto tiempo la reducción de costos de manera impresionante (ejemplo). • Reducirá tu índice de accidentes e incidentes. • Que reducirá el pago al IMSS % GRT. • Que a su ves reducirá las incapacidades • Y que reducirá el ausentismo de tu personal. • Entonces aumentara la productividad de cada uno de tus colaboradores.
  • 12. Por que debo aplicar esta técnica Obtendrás áreas de producción mas ergonómicas, espaciosas, ordenadas, limpias, seguras, estandarizadas Crearas un sentido de pertenencia en tu gente Disminuirás la rotación y el ausentismo, tan costosos para la empresa.
  • 13. “ANTECEDENTES” Metodología disciplinada y rigurosa para poder llevar a cabo las etapas de calidad • El método de las 5´s, consiste en una técnica de gestión japonesa que cuenta con 5 principios simples y el (+1) es una adecuación para fortalecer las anteriores dirigida a la seguridad en los procesos y lugares • Es un método que requiere el compromiso personal y duradero en temas como la limpieza, la organización, la seguridad y la higiene.
  • 14. “ANTECEDENTES” Metodología disciplinada y rigurosa para poder llevar a cabo las etapas de calidad. • Se inicia con Toyota en los años 60 para conseguir lugares de trabajo más limpios, ordenados y organizados • Surgió tras la segunda guerra mundial por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros con el objetivo de mejorar la calidad y eliminar obstáculos a la producción eficiente.
  • 15. ¿QUE SIGNIFICAN LAS 5 S + 1 ? • Las 5 S + 1 son principios japoneses cuyos nombres comienzan con S 1 Seiri SELECCIONAR 2 Seiso LIMPIAR 3 Seiton ORDENAR 4 Seiketsu ESTANDARIZAR 5 Shitsuke SOSTENER • +1 SEGURIDAD
  • 16. Seiri “Seleccionar” Un método visible para identificar artículos que no son necesarios o que están en un lugar inapropiado Regla 1.- ¿Lo he necesitado en los últimos 6 meses? ¿Será necesario mas adelante? Establezca las reglas de tiempo de almacenamiento (4ª S).
  • 17. Seiso “Limpiar” limpiar es importante, mantener limpio es un hábito No ensuciar es limpiar y mantener limpio.
  • 18. Seiton “Ordenar” Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar Ejemplo: Identifique las áreas y delimítelas Haga que el área se auto explique de forma que cada uno sepa donde encontrar algo (letreros planta visual) No mezcle artículos, papeles, etc.. haga fácil su localización.
  • 19. Aplicación de las S´ Vamos a poner atención en el siguiente video VIDEO INTRODUCCIÓN 5 S´S
  • 20. Seiketsu “Estandarizar” Crear las reglas, con las cuales se van a implementar y mantener las primeras 3 ´s seleccionar ordenar limpiar
  • 21. Shitsuke “Sostener” (AUTO-DISCIPLINA) Apegarse a las reglas escrupulosamente • Vuelva un hábito los procedimientos, intégrelas a las actividades diarias, descripción de puestos y objetivos • Establezca fechas de revisión, participantes, auditores e inspectores • Revise los estándares ¿el área de trabajo esta bien ordenada y opera de común acuerdo con apego a lo establecido? • Todos participan: vigile la participación y resultados, de a conocer el programa SOLES+1 debe ser conocido, entendido y mantenido por todos los niveles de la organización.
  • 22. +1 “Seguridad” Que el que hace el trabajo se sienta seguro y se refleje su seguridad en los resultados de CERO ACCIDENTES. “Apegarse a las reglas escrupulosamente”
  • 25. “Encuentre los Beneficios” • La reducción de gastos de tiempo • La reducción de gastos de energía • La reducción de costos en stocks y material innecesario • Mayor espacio para el trabajo y la empresa • Mayor trabajo en equipo y cooperación • Mayor conocimiento del puesto de trabajo • La reducción de riesgos de accidentes o de salud • La mejora de la seguridad en el trabajo • La mejora de la calidad de la producción • La mejora de las condiciones de trabajo y mayor clima laboral • Mejora de la eficiencia de la empresa • Mayor productividad • Mayor calidad • Eliminación de tiempos muertos • Mejor conservación del espacio de trabajo • Aumento de la vida útil de equipos y herramientas de trabajo • Reducción de pérdidas por tiempo de respuesta, costes o calidad • Mejor ambiente de trabajo, mayor limpieza, aseo y condiciones en general
  • 26. Esta a tu alcance • No pierdas la oportunidad de implementar esta técnica en tu empresa • Reduce gastos y controla mejor • Estará disponible en fecha próxima 21 de octubre 2016 • Costo preferencial para socios • Inscríbete o envía a un representante.
  • 27. • Si deseas apoyo para la implementación en tu empresa hacerlo saber a este correo y con gusto le haremos una visita y le presentaremos las áreas de oportunidad donde puede aplicar industrialesmx@gmail.com “FORTALECEMOS EMPRESAS MEJORAMOS PERSONAS”