El objetivo de la ponencia es conocer la evolución del modelo de gestión de estadios en la Major League Baseball en distintos periodos históricos, la administración y el modelo de negocios actual. Esta investigación y recopilación de datos nos muestra un pasaje sobre las malas prácticas del pasado, chantajes de algunas franquicias para conseguir fondos públicos y financiar estadios y equipos competitivos y cómo algunas ciudades y organizaciones aprendieron de los errores y nos muestran modelos de gestión sostenibles, en lo económico, deportivo, social y ambiental.

1. BALLPARK
Alianza público-privada por el béisbol y
el desarrollo económico.

2. CONTENIDO
EDGAR
HERNÁNDEZ
Geógrafo
Certificado de Gestión de Instalaciones
Deportivas Barça Innovation Hub.
Certificado de Gestión de Ciudades e
Infraestructuras Inteligentes .
Premio MundoGeo Connect Sao Paulo 2017.
CEO Mapping Sports. Productor, operaciones y
logística en estadios torneos Conmebol.
Béisbol como actividad cultural.
Elementos del juego determinantes del modelo de negocio.
Perfil del aficionado.
El concepto ballpark.
¿Major League Cities o Major League Losers?
Etapas históricas de la gestión e inversión en estadios en
EEUU.
San Diego Ballpark District. Caso de estudio.
El diseño, determinante en la oferta de valor.
La ubicación como determinante del perfil de modelo de
negocios.
Experiencia antes del juego.
Localidades premium
Concesiones de alimentos y bebidas
Derechos de nombre.
Audiovisual y conectividad.
Merchandising, tour y museo.
Multifuncionalidad.
Sostenibilidad medioambiental.
Modelo de negocio y plan estratégico.
La marca del estadio.
Otros mercados: Asia, México y Caribe.
Recintos deportivos y culturales como herramientas para el
desarrollo económico.

3. BÉISBOL COMO ACTIVIDAD CULTURAL

4. DURACIÓN DEL JUEGO
LA CANTIDAD DE PARTIDOS QUE
JUEGA UN EQUIPO DE LOCAL
DOS
CARACTERÍSTICAS DETERMINANTES DEL MODELO

5. Aficionado leal
Asiste al juego por mas de tres
horas
Varias veces en la temporada
PERFIL DEL AFICIONADO

6. EL CONCEPTO BALLPARK
MLB
AÑOS
90
Imágenes: mlb.com

7. PROYECTO DE CLUBES Y CIUDADES

8. PRIMERA MITAD SIGLO XX SEGUNDA MITAD SIGLO XX SIGLO XXI
INVERSIÓN 100% PRIVADA INVERSIÓN 100% PÚBLICA INVERSIÓN MIXTA
ETAPAS HISTÓRICAS DE LA GESTIÓN E INVERSIÓN EN ESTADIOS EN EE.UU
¿ MAJOR LEAGUE CITY O MAJOR LEAGUE LOSER?
Imágenes: mlb.com
70% taxpayers

9. 1966
CONSTRUYE Y ELLOS VENDRAN
RELOCALIZACIÓN
1957
1967
1971
2004
1953
Imágenes: mlb.com

10. FRANQUICIAS
AMENAZARON CON MUDARSE
LA CARRERA POR LOS SUBSIDIOS
¿ MAJOR LEAGUE CITY O MAJOR LEAGUE LOSER?
Nuevo estadio 1991
Nuevo estadio 2003
AMENAZARON CON MUDARSE
FRANQUICIAS
Nuevo estadio 1994
Nuevo estadio 2000
Nuevo estadio 1994
Nuevo estadio 1999
AMENAZARON CON MUDARSE
FRANQUICIAS

11. CLEVELAND INDIANS BALTIMORE ORIOLES COLORADO ROCKIES
Dynasty That Never Was 1994 Iron Man 1992 Blake Street Bombers 1995
EQUIPOS MÁS BENEFICIADOS POR LOS SUBSIDIOS AÑOS 90
¿MAJOR LEAGUE CITY O MAJOR LEAGUE LOSER?
Imágenes: Wikipedia

12. PETCO
PARK SAN DIEGO MAJOR LEAGUE WINNER
Imágenes: Wikipedia
"En un mercado pequeño, un
equipo sin acceso ni control
de los ingresos generados
por un estadio jamás podrá
ser rentable"
John Moores, expropietario
de San Diego Padres 1996-
2012.
Plan de revitalización urbana del centro de
San Diego.
La ciudad necesita hoteles cerca del centro
de convenciones.
Necesidad de nuevas obras que generen
nuevos ingresos fiscales para la ciudad.
Concepción de la idea

13. PETCO
PARK SAN DIEGO BALLPARK DISTRIC
ESTADIO
HOTEL
CENTRO DE CONVENCIONES
REVITALIZACIÓN URBANA
CIUDAD DE SAN DIEGO
42.6%
PADRES
35.8%
CONSORCIO REVITALIZACIÓN
17.2%
PUERTO DE SAN DIEGO
4.3%
62.4%INVERSIÓN PÚBLICA
Datos: Rosentraub (2011). Major League Winners.

14. PETCO
PARK SAN DIEGO BALLPARK DISTRIC
Imágenes: mlb.com

15. PETCO
PARK SAN DIEGO BALLPARK DISTRIC
Imágenes: mlb.com

16. PETCO
PARK SAN DIEGO BALLPARK DISTRIC
Imágenes: mlb.com

17. MODELO DE NEGOCIOS

18. EL DISEÑO
Una propuesta de diseño intimista
para crear la atmósfera necesaria
durante el juego.
Imágenes: unsplash.com

19. EL DISEÑO Una amplia oferta de espacios multifuncionales
enfocados al producto de eventos privados.
Imágenes: mlb.com

20. EL DISEÑO
Imágenes: mlb.com

21. PERFILES
UBICACIÓN Y PERFIL DEL RECINTO
UBICACIÓN URBANA UBICACIÓN METROPOLITANA
PERFIL COMERCIAL | CORPORATE PERFIL MULTIFUNCIONAL
PASIONAL
COMERCIAL
CORPORATIVO
MULTIFUNCIONAL
Imágenes: Esri/arcgisonline

22. De los ultimos 15 ballparks construidos
y reformados, desde el año 2000, solo
uno de ellos se puede considerar como
no urbano.
UBICACIÓN
URBANA UBICACIÓN EN MLB
5.3M HAB
Promedio del número de habitantes de las AM que
tienen equipos de la MLB. No icluye AM de NY.

23. FAN
ZONE EXPERIENCIA ANTES DEL JUEGO
Imágenes: mlb.com

24. PROMEDIO
MLB
10% - 12%
LOCALIDADES PREMIUM
del aforo total
Aporta casi el mismo nivel de ingreso
que el resto de las localidades
Imágenes: mlb.com
Datos: Barça Innovation Hub Certificate

25. PROMEDIO
MLB
200
ALIMENTOS Y BEBIDAS
puntos de venta
Oferta variada
Gastronomía local
Datos: Barça Innovation Hub Certificate Imágenes: mlb.com

26. MLB
76.6%
DERECHOS DE NOMBRE
TIENE NR
Promedio de duración de los acuerdos es
de 20 años.
USD/AÑO
4-5M
Datos: Barça Innovation Hub Certificate Imágenes: mlb.com

27. MLB DERECHOS DE NOMBRE
Imágenes: mlb.com

28. FAN
EXPERIECE AUDIOVISUAL Y CONECTIVIDAD

29. MERCHANDISING TOUR MUSEO
365 DÍAS DEL AÑO
LA LOCALIZACIÓN URBANA PERMITE EL DESARROLLO ÓPTIMO DE ESTAS LÍNEAS DE NEGOCIO
MERCHANDISING, TOUR Y MUSEO
365 DÍAS DEL AÑO 365 DÍAS DEL AÑO
Imágenes: mlb.com

30. EVENTOS
CORPORATIVOS MULTIFUNCIONALIDAD
Imágenes: mlb.com

31. SISTEMAS
DE RECICLAJE
SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
MATERIALES TRANSPORTE

32. LÍNEAS CLAVES A DESARROLLAR

33. ESTADIOS SIGLO XXI
ALIANZA PÚBLICO-
PRIVADA
GRAMA NATURAL TECHO RETRACTIL
INVERSIÓN PÚBLICA INVERSIÓN PRIVADA
INVERSIÓN MIXTA
ESTADIOS MLB 2023
16 7 7
63%
Fuente: elaboración propia
23% 14%
25

34. AFORO PROMEDIO PRECIO TICKET PRECIO PREMIUM
% CAPACIDAD
PREMIIUM
ESTADIOS CON NR PUNTOS DE VENTA
PROM. PRECIO NR VIDEOMARCADORES
RATIOS DEL MERCADO MLB 2023
42.275 30$-40$ 300$-350$ 10%-12%
76% 4M-5M 200 2 en 1
Datos: Barça Innovation Hub Certificate

35. MODELO DE NEGOCIO Y PLAN ESTRATÉGICO

36. DATOS Y TOMAS DE DECISIONES

37. DATOS Y TOMAS DE DECISIONES

38. LA MARCA DEL ESTADIO
SLOGAN
Imágenes: mlb.com

39. 2001 2006 2011 2016 2021
40.000
30.000
20.000
10.000
0
EFECTO LUNA DE MIEL
¿Por qué debemos innovar constantemente para la comercialización de los estadios?
Datos: espn.com
PROMEDIO DE ASISTENCIA POR JUEGO
TEMPORADA

40. 36.779
67%
ASIA
OTROS MERCADOS
Fuente: Elaboración propia
NPB KBO CPBL
58%
69%
aforo promedio
inversión pública
grama artificial
naming rights
100% inversión pública
88% grama natural
naming rights
75%
21.545
aforo promedio
inversión pública
100%
1/6 naming rights
1/6 grama artificial
15.819
aforo promedio
HAB. AM
4.2M
HAB. AM
2.9M
*HAB. AM
8.4M
*no incluye TKY

41. LMP
MÉXICO Y EL CARIBE
OTROS MERCADOS
LMB LBPRC
95%inversión pública 11.503
aforo promedio
grama natural
68%
naming rights
26% 1.7M
*HAB. AM
Fuente: Elaboración propia
100%inversión pública
70%grama natural
20%naming rights
15.700
aforo promedio
578K
*HAB. AM
*no incluye CDMX *no incluye MTY-GDL
100%inversión pública
3/5
NNR
grama artificial
*no incluye SJU
277K
12.560
aforo promedio
*HAB. AM

42. OTROS MERCADOS
100% inversión pública 17.159
aforo promedio
grama natural
6/8
NNR 1.7M
POB. AM
Fuente: Elaboración propia
LVBP LIDOM
4/5 inversión pública
100% grama natural
NNR
11.446
aforo promedio
466K
*POB. AM
*no incluye SDQ

43. RECINTOS DEPORTIVOS Y CULTURALES
como herramienta para el desarrollo económico y social

44. GRACIAS
REFERENCIAS