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Fuentes de
ingresos de una
entidad deportiva
Por: Enzo Medina V.
AudiovisualMatchday
Marketing
Los 3 grandes flujos de ingresos de una entidad deportiva se resumen en: (i) ingresos por
matchday, (ii) ingresos por derechos audiovisuales, e (iii) ingresos por marketing deportivo
1 2
3
AudiovisualMatchday
Marketing
• Entradas
• Mapa de asientos
• Entradas VIP
• Abonos por temporada
• Alimentación
• Tienda oficial in-stadium
• Merchandising
Ejemplos de ingresos
Los ingresos por Matchday están ligados a la capacidad de espectadores en el estadio que
alberga un partido. A mayor capacidad, mayores oportunidades de incrementar las ventas.
AudiovisualMatchday
Marketing
• Entradas
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• Entradas VIP
• Abonos por temporada
• Alimentación
• Tienda oficial in-stadium
• Merchandising
Ejemplos de ingresos
• Derechos audiovisuales con
cadenas deportivas
• Canales de televisión
propios
• Venta de contenidos vía
internet y teléfono móvil
• Cobros por retransmisión en
radio
Ejemplos de ingresos
Los ingresos por Audiovisual están relacionados a los derechos de transmisión de partidos.
Estos ingresos pueden negociarse colectiva o individualmente según el país en el mundo.
AudiovisualMatchday
Marketing
• Entradas
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Ejemplos de ingresos
• Derechos audiovisuales con
cadenas deportivas
• Canales de televisión
propios
• Venta de contenidos vía
internet y teléfono móvil
• Cobros por retransmisión en
radio
Ejemplos de ingresos
Ejemplos de ingresos
• Patrocinador principal
• Patrocinadores por
categorías de producto
(Cerveza / Banco / Bebidas no
alcohólica / Auto)
• Alquiler para eventos no
deportivos (conciertos)
Ejemplos de ingresos
• Giras de verano
• Partidos amistosos
• Museo del club
• Venta de souvenirs de la
entidad (butacas, grass)
• Tiendas oficiales (puerta a
calle, malls)
• E-commerce
Los ingresos por Marketing tienen posibilidades casi infinitas de crecimiento. Se deben
manejar de forma profesional para cubrir a las expectativas de inversionistas de una entidad

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Fuentes de ingresos de una entidad deportiva

  • 1. Fuentes de ingresos de una entidad deportiva Por: Enzo Medina V.
  • 2. AudiovisualMatchday Marketing Los 3 grandes flujos de ingresos de una entidad deportiva se resumen en: (i) ingresos por matchday, (ii) ingresos por derechos audiovisuales, e (iii) ingresos por marketing deportivo 1 2 3
  • 3. AudiovisualMatchday Marketing • Entradas • Mapa de asientos • Entradas VIP • Abonos por temporada • Alimentación • Tienda oficial in-stadium • Merchandising Ejemplos de ingresos Los ingresos por Matchday están ligados a la capacidad de espectadores en el estadio que alberga un partido. A mayor capacidad, mayores oportunidades de incrementar las ventas.
  • 4. AudiovisualMatchday Marketing • Entradas • Mapa de asientos • Entradas VIP • Abonos por temporada • Alimentación • Tienda oficial in-stadium • Merchandising Ejemplos de ingresos • Derechos audiovisuales con cadenas deportivas • Canales de televisión propios • Venta de contenidos vía internet y teléfono móvil • Cobros por retransmisión en radio Ejemplos de ingresos Los ingresos por Audiovisual están relacionados a los derechos de transmisión de partidos. Estos ingresos pueden negociarse colectiva o individualmente según el país en el mundo.
  • 5. AudiovisualMatchday Marketing • Entradas • Mapa de asientos • Entradas VIP • Abonos por temporada • Alimentación • Tienda oficial in-stadium • Merchandising Ejemplos de ingresos • Derechos audiovisuales con cadenas deportivas • Canales de televisión propios • Venta de contenidos vía internet y teléfono móvil • Cobros por retransmisión en radio Ejemplos de ingresos Ejemplos de ingresos • Patrocinador principal • Patrocinadores por categorías de producto (Cerveza / Banco / Bebidas no alcohólica / Auto) • Alquiler para eventos no deportivos (conciertos) Ejemplos de ingresos • Giras de verano • Partidos amistosos • Museo del club • Venta de souvenirs de la entidad (butacas, grass) • Tiendas oficiales (puerta a calle, malls) • E-commerce Los ingresos por Marketing tienen posibilidades casi infinitas de crecimiento. Se deben manejar de forma profesional para cubrir a las expectativas de inversionistas de una entidad