El documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe incluir al menos un resumen ejecutivo, un análisis de mercado, un análisis FODA, una estrategia de posicionamiento, factores críticos de éxito, un plan de marketing, consideraciones sobre el recurso humano, inversiones requeridas y análisis de sensibilidad para diferentes escenarios. La guía enfatiza que si bien la intuición es importante, los emprendedores deben basar sus decisiones

1. Guía práctica para elaborar un plan de negocios
Estamos comenzando un nuevo año y todo emprendedor debe tener un mapa que
seguir para llevar a cabo sus proyectos.
¿Cuáles son los aspectos que debemos considerar?
Todo plan de negocios debe al menos incorporar:
1. Resumen ejecutivo en el que se incorpore una breve descripción del proyecto,
sus objetivos y los resultados esperados. Debes incorporar siempre como será
financiado y las conclusiones del proyecto.
2. Análisis e investigación de mercado, dado que no puedes hacer proyecciones
si no conoces los otros productos y/o servicios que ofrece la competencia,
cuales serán tus potenciales clientes y como se mueve la industria en general.
3. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). Recuerda
que las Fortalezas y Debilidades dependen de tu empresa y que las
Oportunidades y Amenazas son factores externos que tendrás que afrontar.
4. Debes definir cuál será tu Estrategia de posicionamiento en el mercado, que
te ha de diferenciar, cuáles son tus ventajas competitivas.
5. Los Factores críticos de éxito que son indispensables de cumplir para que
puedas realizar exitosamente tu emprendimiento.
6. Por grande o pequeña que sea un proyecto, siempre necesitaras definir cuál será
el Plan de Marketing con el que te promoverás y los costos asociados.
7. El Recurso Humano que te ha de apoyar, la integración de equipos de trabajo,
delegación clara de responsabilidades y de metas es indispensable para todo
proyecto exitoso, gastos que deben incorporarse en las proyecciones
económicas.
8. Tienes que tener definido cuales son las inversiones que tendrás que hacer para
llevar a cabo el proyecto y con qué recursos cuentas, para definir si vas a
necesitar financiamiento adicional.
9. Todo proyecto tiene que ser técnica y financieramente factible
10. Es necesario que hagas un Análisis de sensibilidad al menos en 2 escenarios,
pues no siempre los resultados han de ser los esperados y tenemos que estar
preparados para hacer frente a las adversidades.
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2. Seguir la intuición es bueno, pero lo mejor es hacerlo basado en análisis de resultados
de corto y de largo plazo.
En emprende podemos ayudarte a alcanzar tu camino al éxito con tu propio negocio, no
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