Plan de negocios

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INGENIERIA
CABUDARE, EDO. LARA
Daniela Colmenarez
C.I: V-26.260.153
Desarrollo de Emprendedores
SAIA A

2. Es una guía, un instrumento, creado para el
uso de los emprendedores o empresarios. Se
trata de un documento creado para comunicar
la idea de un negocio para venderla u obtener
una respuesta positiva por parte de los
inversores. Es de uso interno de los
empresarios, ya que este le permite evaluar la
viabilidad de sus ideas y así concretarlas,
dándole un seguimiento a su ejecución.

3. • El plan de negocio debe dar respuesta al objetivo empresarial que se
quiere conseguir tras la idea inicial. No podemos redactar el plan de
negocio de forma genérica, tiene que adaptarse a las características del
plan de negocio en sí mismo.
• Escribir un plan de empresa que sea realista, se pueda implementar. Es
conveniente hacer un análisis DAFO que considere todas las vertientes
de nuestra idea una vez puesta en marcha.
• A la hora de planificar el plan de negocio hay que ser específicos. Incluir
fechas, plazos, presupuestos, todo tipo de datos. Es necesario presentar
un plan de negocios que sea medible.
• El plan de negocios es el currículum de una futura empresa. Tiene que
ser atractivo y visual para atraer las inversiones.
• La extensión del plan de negocio justa. Si es muy largo dejará de cumplir
su primer objetivo: su lectura.
• Configurar un plan de negocio de lectura ágil. Si se hace extensa y
tediosa los resultados no serán bueno, aunque sea la mejor idea de
empresa.
• Flexibilidad y permanente revisión. La vida va cada vez más deprisa, si no
hay una revisión continúa del plan de negocios, éste puede quedar
obsoleto y dejar de ser aplicable.
• El plan de negocio debe incluir estrategias de comunicación, marketing y
ventas. Son herramientas imprescindibles para conseguir llegar al

4. 1. Comienza con tu visión: Comienza el plan
pensando en el final. Debes comunicar de frente a
dónde quieres llevar tu negocio para fijar el tono de tu
plan. ¿Quieres hacerlo crecer para que venda?
¿Quieres que sea un legado que dure toda una vida?
¿Cuál es tu gran enfoque para la meta final? Es
importante comenzar con la última etapa en mente. Tu
visión debe resumir eso también.
2. Formaliza tu misión: Sabes cuál es tu visión, ahora
necesitas describir lo que vas a hacer para conseguirla
de una manera breve y accesible. Debes mostrar esta
declaración para que tú y tu equipo puedan verla y
recordar porqué hacen lo que hacen todos los días.
3. Enlista tus objetivos: Piensa en ellos como viñetas
que piensas cumplir. Por ejemplo, “Dominar al menos
10% del mercado de mi nicho para el 2016” u objetivos
de recursos humanos como “Contratar un diseñador
gráfico de tiempo completo para el final del año”.
Deben ser las metas grandes que quieras lograr con un
tiempo específico para hacerlo
4. Establece tus estrategias: Éstas describirán cómo
piensas lograr tus objetivos. ¿Qué es un plan de
marketing? ¿Estrategias de venta? ¿Dedicarías tu
tiempo a la investigación y desarrollo? ¿Cuáles son las
estrategias que seguirás para lograr tus objetivos?
5. Crea un plan de acción: Tienes el objetivo, has
decidido usar una estrategia, ¿qué pasos seguirás para
asegurar que tu negocio mantenga ese impulso para
alcanzarlo y logres la manifestación de tu gran visión?
Deben ser acciones a corto plazo y tareas diarias,
cosas que puedas comenzar a hacer ahora para llegar
a tu meta final.

5. Son empresas que no tienen gran influencia en el mercado y
para su ejecución no se requieren de montos grandes como
capital. Poseen no mas de 10 empleados y sus ventas no son
muy grandes pero poco a poco van creciendo hasta ser una
pequeña empresa así, generando más empleos.
Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el número de personas que
la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa,
tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades
técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción, transformación y/o prestación de servicios para
satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la
sociedad
Se entiende por empresa a la organización de
recursos humanos y económicos que en forma
sistemática se propone alcanzar un objetivo,
especialmente económico, ya sea que se
dedique al comercio, a la industria, a las
finanzas, o a prestar servicios.