Modelo de innovación CVIDA-IBV Javier Sánchez, adjunto al director del Instituto de Biomecánica y secretario técnico de la Asociación CVIDA

1. Modelo de innovación CVIDA-IBV
Javier Sánchez Lacuesta
I Foro sobre Innovación, Economía y Calidad de Vida, y

2. Introducción

3. ¿Qué es la Asociación CVIDA?¿Qué es la Asociación CVIDA?
 Nace en la Comunidad Valenciana para impulsar el desarrollo del
t d di ti id d l id d d l lid d d idsector que dedica su actividad al cuidado de la calidad de vida
 Agrupación Empresarial Innovadora (registro especial del MITYC)
 Cuenta actualmente con 113 socios (68 empresas y 45 entidades)
Miembros de CVIDA
 Empresas generadoras de recursos orientados a la calidad de vida
 Administraciones Públicas: Sanidad, Bienestar Social, Turismo…
 E tid d i i d d i d Entidades: asociaciones de empresas, de comercios, de
profesionales, de usuarios, universidades, centros tecnológicos…
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4. Productos y servicios del sector
 La oferta del sector incluye productos y servicios muy variados
orientados a la mejora de la calidad de vida de las personas.
Productos y servicios del sector
j p
TECNOLOGÍA
SANITARIA
REHABILITACIÓN
Y AUTONOMÍA
PERSONAS
MAYORES YSANITARIA Y AUTONOMÍA
PERSONAL
MAYORES Y
ATENCIÓN A LA
DEPENDENCIA
TURISMO Y
OCIO
SALUD
LABORAL
DEPORTE
HABITAT INDUMENTARIA
AUTOMOCIÓN Y
MEDIOS DE
TRANSPORTE
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5. ¿Cómo funciona la Asociación CVIDA?¿Cómo funciona la Asociación CVIDA?
Asamblea
Asociación de
empresas y entidadesAsamblea
General
Junta
Cent o de inno ación
empresas y entidades
Ju ta
Directiva
Comisiones Sectoriales
Secretaría Técnica Centro de innovación
y tecnología al servicio
del cluster
Clúster de
Clúster
Tecnología
sanitaria Clúster de
rehabilitación
y autonomía
personal
Clúster de
Hábitat
Potencial de innovación
respaldado por una
sinérgico al
cuidado de la
calidad de
vida
Clúster de
indumentaria
l d l b l
Clúster de
Automoción
Clúster de
Atención a la
dependencia
p p
sociedad avanzada,
alineando los
intereses sociales y
económicosda Salud laboral
Turismo y
ocio
Deporte
Automoción
y medios de
transporte
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6. Hitos más relevantesHitos más relevantes
2005: Acción Estratégica para el Desarrollo del Sector Sociosanitario en la CV
Plan de Impulso del Sector Sociosanitario
2006 Si t d I t li i C titi d l S t S i it i2006: Sistema de Inteligencia Competitiva del Sector Sociosanitario
Boletín electrónico quincenal
Constitución de la Asociación para el Cuidado de la Calidad de Vida
Campaña de comunicación de la Asociación CVIDACampaña de comunicación de la Asociación CVIDA
2007: i-CREO del Sector Sociosanitario
Portal de la Asociación CVIDA (www.cvida.com)
Exposición “Cuidamos tu calidad de vida” en el Museo Príncipe Felipep p p
2008: Primer Anuario del Sector al Cuidado de la Calidad de Vida
Jornadas de impulso a la cooperación entre los agentes del sector
Estudios de Factores de Éxito Empresarial
2009: La Asociación CVIDA se constituye como Agrupación Empresarial Innovadora (AEI del MITYC)
I Feria de la Salud y el Bienestar (26-29 Noviembre)
Manual de Compromisos de la Asociación CVIDA
Lanzamiento de la red social www.cvidaclub.com
2010: Presentación de la primera Asociación local vinculada a CVIDA: CVIDA Vila-real
Concepción e iniciativas piloto del Modelo de Innovación CVIDA-IBV
I Foro sobre Innovación Economía y Calidad de Vida (11-12 Noviembre)I Foro sobre Innovación, Economía y Calidad de Vida (11 12 Noviembre)
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7. CVIDA = INNOVACIÓN + DIFERENCIACIÓNCVIDA INNOVACIÓN + DIFERENCIACIÓN
El “Compromiso CVIDA” aprobado por sus miembros:
CALIDAD y RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Prácticas de negocio de calidad y socialmente responsables
COOPERACIÓN
Relaciones constructivas y redes de cooperación con otros agentes
ÓSENSIBILIZACIÓN SOCIAL
Sobre los beneficios del sector para la salud y bienestar de las personas
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
Empresas líderes en su actividad, apostando por la creación de valor
PROFESIONALIDAD
ó óInversión en formación y capital humano
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8. Modelo de innovación orientado por las personas

9. Innovación en el s XXInnovación en el s.XX
NECESIDADES ANALIZAR
DISEÑAR PRODUCIR PROVEER PERSONAS MANTENER
OPORTUNIDADES SOLUCIONES
DISEÑAR PRODUCIR PROVEER PERSONAS MANTENER
RECUPERAR
Innovación: aplicación económicamente útil del conocimiento
Limitada por leyes y regulaciones
Rol pasivo de las personas: compradoras/consumidoras “objeto de deseo”Rol pasivo de las personas: compradoras/consumidoras, objeto de deseo
Innovación parcelada “en bucle abierto” a lo largo del ciclo de vida
Crecimiento = f(Consumo)( )
Proveer = Transacción económica
Modelo de innovación insostenible
D t i i d titi id d / l / t lDeterioro progresivo de competitividad / empleo / recursos naturales
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10. s XXI - ¿Innovación de la Innovación?s.XXI ¿Innovación de la Innovación?
Innovación: aplicación socialmenteInnovación: aplicación socialmente
útil del conocimiento
Limitada por la sostenibilidad
económica social y ambientaleconómica, social y ambiental
Rol activo de las personas:
valorizadoras/codiseñadoras de
l lid d d idrecursos para la calidad de vida
Innovación integral
“en bucle cerrado”
Crecimiento = f(Calidad de Vida)
Proveer = Oportunidad de Innovación
Nuevo modelo: Innovación
Orientada por las Personas
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11. Funcionamiento del modelo de
innovación orientado por las personas

12. ¿Cómo hacerlo sostenible?¿Cómo hacerlo sostenible?
Primera clave: aportar valor
A los “proveedores de calidad de vida”: empresas, prescriptoresA los proveedores de calidad de vida : empresas, prescriptores…
Generando oportunidades, innovaciones, mejoras
Aplicando metodologías de desarrollo orientado por las personas
A los “consumidores de calidad de vida”: personas, colectivos…
Mejorando las soluciones para su calidad de vida
Generando cultura de la calidad de vida
Segunda clave: a un coste competitivo
Entornos eficientes de interacción personas-recursos-proveedoresEntornos eficientes de interacción personas recursos proveedores
Importancia del entorno local en modelo de innovación CVIDA-IBV
Tercera clave: comprobar la validez y depurar el modeloTercera clave: comprobar la validez y depurar el modelo
Desarrollo de experiencias piloto
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13. ¿Cómo se relaciona con la¿Cómo se relaciona con la
Economía de la Calidad de Vida?
Transforma el conocimiento de las personas (expertas en la
percepción de su calidad de vida propia) en “saber hacer” para los
proveedores locales y la industria autóctona.
Mejora su rendimiento a medida que se consolida la
E í d l C lid d d VidEconomía de la Calidad de Vida:
Consumo exigente como tractor de la innovación:
de las personas al comercio, del comercio a la industria.p ,
Atención de profesionales y comercio en clave de calidad de vida.
Cultura de los agentes y su capacitación para la innovación.g y p p
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14. Experiencias piloto

15. Cvida Vila-realCvida Vila real
• Despliegue local del modelo de innovación CVIDA-IBV:
C ió d l A i ió CVIDA Vil l• Creación de la Asociación CVIDA Vila-real.
• Colaboración del ayuntamiento y los agentes locales.
• Objetivos:
• Desarrollo de la economía local.
• Ciudad = espacio social de innovación.
• Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
• Creación de empleo local.Creación de empleo local.
• Sensibilización y participación ciudadana.
• Desarrollo profesional.
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16. Cvida Vila-realCvida Vila real
• Actividades:
• Jornadas de innovación multiagente• Jornadas de innovación multiagente.
• Seminarios de buenas prácticas.
• Sesiones de valoración de productos.
• Actividades y sesiones on-line.
• Boletín informativo de carácter local.
• Instalación de sistemas de gestión yInstalación de sistemas de gestión y
recomendación de recursos.
• Dirigidas a:• Dirigidas a:
• Empresas.
• Comercio.
• Profesionales.
• Ciudadanos.
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17. Cvida Vila-realCvida Vila real
Concreción local del modelo de innovación orientado por las personas
Empresas
(industria, comercio, etc.)
Entidades
P f i l
Recu
as
Profesionales
ursos
Cono
ión
or
- Sistemas de gestión
Person
Necesidad
cimiento
einnovac
entadopo
ersonas
- Sistemas de gestión
de la calidad de vida
- CvidaClub
N
Si no existen
recursos o son
poco sostenibles
Oportunidad?
stemade
localorie
laspe
egocio
Si
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18. Cvida EscuelaCvida Escuela
• Gestión de la calidad de vida en la comunidad escolar a través de
la actividad física la alimentación y mejoras del entornola actividad física, la alimentación y mejoras del entorno.
• Participa toda la comunidad escolar: dirección, personal docente,
d d lmadres y padres, escolares.
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19. Cvida EscuelaCvida Escuela
1 Diagnóstico
2. Instalación del sistema
1. Diagnóstico
inicial
de seguimiento de la
calidad de vida
3
Informe de
situación Indicadores
de calidad de
3.ACTIV
Propuestas
de mejoras y
actividades
vida
Encuestas
on-line
VIDADES
6. Valoración
final
S
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20. Cvida EscuelaCvida Escuela
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21. CvidaClubCvidaClub
• Una red social formada por personas que aspiran a mejorar su
calidad de vida se preocupan por tener un estilo de vidacalidad de vida, se preocupan por tener un estilo de vida
saludable, utilizan los recursos diseñados para ese fin y divulgan
su experiencia.
• Un espacio abierto y participativo en el que tienen cabida:
- Usuarios: comparten experiencias, debaten, preguntan,
interactúan.
- Profesionales: informan, recomiendan, prescriben recursos
para la calidad de vida, participan en debates.p , p p
- Empresas CVIDA: representan el escaparate de los recursos
para el cuidado de la calidad de vida (productos y servicios).
- Otros agentesOtros agentes.
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22. CvidaClubCvidaClub
CvidaClub actúa como mecanismo de encuentro entre agentes
de diferente naturaleza por lo que constituye:de diferente naturaleza, por lo que constituye:
Un canal de innovación: plataforma para identificar ideas y
oportunidades, al tiempo que permite a las empresas valorar sus
productos y servicios a través de los usuarios de CvidaClub.
Un canal de promoción: transmite una imagen de marca común
orientada al cuidado de la calidad de vida de las personas,
actuando como escaparate de empresas y recursos.p p y
Un canal de información, relación y cooperación: a través de
sus funcionalidades de red social (foros grupos propuestassus funcionalidades de red social (foros, grupos, propuestas,
recomendaciones).
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23. www.cvida.com

24. Conclusiones

25. ConclusionesConclusiones
El modelo de innovación impulsado por CVIDA - IBV
Orienta la innovación a la calidad de vida sostenible de las personasOrienta la innovación a la calidad de vida sostenible de las personas
Considera integralmente el ciclo de vida de productos y servicios
Cuenta con las personas como recursos para la innovación
Es un instrumento clave en una
Economía de la
Innovación
Es un instrumento clave en una
Economía de la Calidad de Vida
PERSONASEconomía de la
Calidad de Vida
Orientada por las
Personas
El desarrollo de la Economía de la
Calidad de Vida genera cultura deCalidad de Vida genera cultura de
innovación en las personas
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26. Modelo de innovación CVIDA-IBV
Javier Sánchez Lacuesta
I Foro sobre Innovación, Economía y Calidad de Vida, y