Guia 2 Curso Gestión del riesgo. Especialización en gerencia de proyectos. Universidad EAN.

1. M AT R I Z D E P R O B A B I L I D A D E
I M P A C T O – P R O Y E C T O V I V I R E 8 5
A N G É L I C A C Á E Z P É R E Z
J U A N C A R L O S C Á E Z P É R E Z
C A R L O S C Á E Z T U R I Z O
Y A M I L F A B I A N C A S T R I L L Ó N

2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Debido al crecimiento poblacional de la ciudad
de Barranquilla y a la rentabilidad del que
genera la construcción de viviendas, se ha
decidido construir una edificación habitacional
de 9 pisos localizada en el norte de la ciudad, en
una zona residencial, cerca de colegios, parques,
supermercados. El edificio recibe el nombre de
Vivire 85 y cuenta con dos apartamentos tipo:
tipo A de 91 m2 y tipo B de 83 m2. Adicional a
esto contará con salón social, parqueaderos,
lobby, sala de espera.

3. PRINCIPALES RIESGOS
• Alcance: Que no se cumpla con el objetivo de construir y entregar 16 apartamentos
con la calidad, presupuesto y cronograma especificado.
• Costo: Sobrepasarnos del 20% del presupuesto inicial por sobrecosto de materiales,
calidad de estos, tiempo de fabricación.
• Tiempo: Demorarnos más de 4 meses de tiempo, lo cual implicaría mayor capital de
trabajo y demora en las entregas de apartamentos y el edificio.
• Calidad: Los materiales y obras realizadas no tengan las calidades especificadas, lo cual
puede provocar la insatisfacción del cliente y rechazo de este.

4. DEFINICIONES DE PROBABILIDAD
Muy Alta 0.9
Fácilmente que ocurra
Alta 0.7
Probable que se produzca
Media 0.5
Probable que se produzca a veces
Baja 0.3
Puede ocurrir
Muy Baja 0.1
Muy difícil que ocurra

5. DEFINICIONES DE IMPACTO
Objetivo de
Proyecto
Muy bajo
(0,05)
Bajo
(0,10)
Medio (0,20) Alto
(0,40)
Muy Alto
(0,80)
Alcance Poco
perceptible el
cambio en el
alcance
Áreas
secundarias
del alcance
afectadas
Áreas de
Alcance
principalmente
afectadas
Cambios en el
alcance no son
aceptados por
el
El producto
final es
inservible
Cronograma Aumento
insignificante
del
cronograma
Aumento del
tiempo del
tiempo < 5%
Aumento del
tiempo 5 –
10%
Aumento del
tiempo 10 –
20%
Aumento del
tiempo >20%
Costo Aumento
insignificante
del costo
Aumento del
costo < 10%
Aumento del
costo del 10 –
20%
Aumento del
costo 20 – 40
%
Aumento del
costo mayor a
40%
Calidad Degradación
poco
perceptible de
la calidad
Solo se afecta
la calidad muy
exigente
Requiere de la
aprobación del
patrocinador
para la
reducción de
calidad
Patrocinador
no acepta
reducción de
calidad
Calidad
inaceptable-
inservible

6. MATRIZ DE PROBABILIDAD E
IMPACTO
• Amenazas (riesgos)

7. MATRIZ DE PROBABILIDAD E
IMPACTO
• Oportunidades

8. MATRIZ DE PROBABILIDAD E
IMPACTO

9. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PARA EL RIESGO NO. 1 DEL PROYECTO

10. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PARA EL RIESGO NO. 2 DEL PROYECTO

11. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PARA EL RIESGO NO. 3 DEL PROYECTO

12. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
PARA EL RIESGO NO. 4 DEL PROYECTO

13. DATOS PARA ALIMENTAR EL
REGISTRO DE RIESGOS: