PLANEACION ESTRATEGICA TI

1. PETI
Auditoría de Sistemas
GRUPO 1

2. ¿Qué es el PETI?
Es un documento que define la estrategia bajo la cual las
TIC se integrarán con la misión, visión y objetivos de la
organización.
Es el artefacto que se utiliza para expresar la estrategia
de TI en una organización para lograr el cumplimiento de
sus objetivos.
Es una herramienta metodológica para organizar los
esfuerzos de incorporación de las TIC en la organización.

3. Objetivos del PETI
Integrar los proyectos de Tecnología de Información con los planes estratégicos generales de la Organización.
Garantizar una administración de TI ágil, eficiente e innovadora acorde con las tecnologías actuales y las que están
por venir
Responder más eficaz y rápidamente a los cambios de las necesidades de la empresa.
Resolver las cuestiones, falencias y observaciones que hayan sido detectadas tanto en forma interna como por
auditorías externas.
Identificar las necesidades futuras (corto y mediano plazo) tanto a nivel organizativo, necesidad de recursos humanos,
e infraestructura tecnológica, en función de los niveles previstos de servicio.
Definir las estrategias de arquitectura de TI, en lo relacionado con la evolución del mercado a nivel de tecnologías
informáticas y comunicaciones,
Identificar los servicios y definir los niveles de calidad exigibles en los mismos
Fomentar el trabajo conjunto de todas las gerencias de la entidad para evitar la duplicación de sistemas de aplicación.
Asegurar un desarrollo evolutivo de la Tecnología de Información para toda la entidad.

4. Metodología
La Planificación Estratégica de TI debe servir de
apoyo a la Planificación Estratégica del negocio,
y a su vez debe contener las normas y políticas
para una correcta administración de TICs, las
mismas que ayudan a la consecución de las
metas y objetivos del negocio, convirtiéndose en
un ciclo.
ESTRATEGIA DEL
NEGOCIO
TECNOLOGIAS DE INFORMACION
Y COMUNICACIONES - TICs
ESTRATEGIA DE
TECNOLOGIA
INFORMATICA
CONDUCE
ESTRATEGIA DE
TECNOLOGIA
INFORMATICA

5. Metodología
PETI es una metodología que permite el establecimiento de las políticas requeridas para controlar la
adquisición, el uso y la administración de recursos tecnológicos, así como la integración de la perspectiva de
negocios con el enfoque de TI.
Para esto PETI integra la visión estratégica del negocio u organización con la visión estratégica de la
Tecnología de Información y el modelo del negocio.
La forma en la que PETI busca cumplir con un esquema de trabajo que permita la consecución de un Plan
Estratégico de TI sólido y alineado con el Plan Estratégico Empresarial, lo desarrolla en cuatro fases y quince
módulos que son los que la conforman:

6. Situación Actual Modelo de TI
Modelo de Negocio Modelo de Planificación
1 Módulo
Fases del PETI
5 Módulos 5 Módulos 4 Módulos

7. Fases del PETI
Situación Actual
Módulo:
Análisis de la situación
Se realiza un examen y un estudio de la realidad en la
que se encuentra la empresa.
Se evalúa el entendimiento de la estrategia de la
empresa, la eficiencia de los procesos operativos y la
aceptación de TI en la organización.
El módulo de esta fase se lo desarrolla en dos pasos:
Identificación del alcance competitivo.
Evaluación de las condiciones actuales de la
empresa:
Estrategias de negocio, modelo operativo y TI

8. Fases del PETI
Modelo de Negocio
Módulos:
•Análisis del entorno
•Estrategia de negocios
•Modelo operativo
•Estructura de la organización
•Arquitectura de la información
Se busca establecer el modelo de negocio.

9. Fases del PETI
Modelo de TI
Está relacionada con la creación de un modelo de TI,
que defina los lineamientos, controle las interfaces y
establezca la integración de los componentes
tecnológicos. El propósito es identificar soluciones de
TI para establecer una ventaja estratégica y
competitiva, así como el soporte operacional
correspondiente.
Módulos:
•Estrategia de TI
•Arquitectura de los Sistemas de
Información
•Arquitectura tecnológica
•Modelo Operativo de TI
•Estructura organizacional de TI

10. Fases del PETI
Modelo de
Planificación
Se vincula con la creación de un modelo de
planeación, relacionado con la identificación de
proyectos que muestren cómo los recursos van a ser
incorporados en la organización.
Módulos:
•Prioridades dentro de la
implementación
•Plan de implementación
•Recuperación de la inversión
•Administración del riesgo

11. Beneficios
Los beneficios del PETI son para:
GERENCIA GENERAL GERENCIA FUNCIONAL GERENCIA DE TI
Efectividad de los sistemas actuales de información.
Solución de problemas basados en Tecnologías de
información.
Rápido retorno de la inversión en TI
Sistemas de información independientes
Solución de problemas de control y operativos.
Información consistente para ser utilizada a todos
niveles .
Sistemas orientados a la administración y al
usuario.
Comunicación y presencia en la Alta Gerencia
Mejor planeamiento a largo plazo para recursos y
presupuesto
Personal mejor entrenado y más experto en la
planeación

12. Ejemplo