Innovacion Tecnologica

www.themegallery.com,[object Object],Innovación tecnológica,[object Object],“Herramienta para incrementar la competitividad y productividad”,[object Object],SHIRLEY GRISALES NOGUERA,[object Object],CARLOS PEÑARANDA VARGAS,[object Object],KAREN VENGOECHEA COLLANTE,[object Object],ING. INDUSTRIAL,[object Object],MARZO, 2010,[object Object]

INTRODUCCIÓN,[object Object],La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo (Difusión (negocios)) en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

INTRODUCCIÓN,[object Object],La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.,[object Object],Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

¿Qué significa innovación?,[object Object],“La creación de nuevos conocimientos y la transformación de este conocimiento en tecnologías, procesos, productos y servicios que el mercado necesita” (A. García, Chile),[object Object],“La creación, evolución, intercambio y aplicación de nuevas ideas en bienes y servicios susceptibles de ingresar a un lugar, a un mercado, (enfocado a varios objetivos vg: inyectar vitalidad en una nación, al éxito de una empresa)...” (DebraAmidon),[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

¿Qué es innovación?,[object Object],Son prácticas que, por lo general, se consideran como algo nuevos, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que las adopte.,[object Object],[object Object]

Empleados Motivados y Comprometidos

Nuevos Puestos de Trabajo y MejoresCondiciones de Vida ,[object Object],[object Object],la visión con el cliente ,[object Object],[object Object]

generación de conocimiento Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

¿Qué es innovación?,[object Object],Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

Promoción de la innovación,[object Object],Cualquier definición que tomemos siempre nos orientará a promover la innovación prestando especial atención a los mercados. (Recordar que la empresa innova para lograr objetivos de mercado y resultados económicos claramente definidos).,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

Investigación de mercados para la Promoción de la innovación,[object Object],Al diseñar programas de investigación y desarrollo tecnológico para promover la Innovación Tecnológica SIEMPRE deben considerarse las tendencias del mercado en donde se desee introducir la innovación.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

ámbitos de la innovación,[object Object],Las innovaciones pueden darse en diferentes ámbitos de la vida de una sociedad, no solamente en mercados económicos que es como más se utiliza el término.,[object Object],El papel de los actores de la sociedad respecto a la innovación:,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

ámbitos de la innovación,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

Razones para la innovación,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

Fuentes de innovación,[object Object],Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (véase marcas blancas). ,[object Object],[object Object]

Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta.

Por iniciativa del departamento de Investigación y Desarrollo. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

ventajas,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

Innovación de proceso,[object Object],La innovación de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos- puede mejorar dramáticamente el rendimiento de la empresa.,[object Object],En el entorno exigente de la década de 1990, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente; también es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia. Basada en nuevas tecnologías y en trabajadores motivados, la innovación de procesos se basa en el compromiso de la alta dirección con una visión estratégica.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

TIPOS DE INNOVACIÓN,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

TIPOS DE INNOVACIÓN,[object Object],Son el resultado de “Aprender haciendo” y “Aprender usando”. ,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

DE LA INVENCION A LA INNOVACIÓN,[object Object],La invención es el aporte de una respuesta un problema gracias a la construcción de un objeto material o inmaterial “artefact”  generación de saber y de nuevas ideas.,[object Object],introducción en un producto o en un servicio, de una técnica domesticada para aportar aplicaciones nuevas y / o para mejorar los resultados.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

PRIMERA CONCLUSIÓN,[object Object],NO TODO CAMBIO ES INNOVACIÓN,[object Object],Entonces, para innovar en las empresas debemos:,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

SEGUNDA CONCLUSIÓN,[object Object],PARA INNOVAR HAY QUE PENSAR DISTINTO QUE LOS COMPETIDORES.,[object Object],Las innovaciones se pueden realizar en los productos, en los servicios, en los procesos empresariales o en los modelos de negocios. Por ejemplo, un producto que se vende en el mercado y que es aceptado por el cliente actual, puede ser mejorado con la introducción de un nuevo empaque o ampliar su cobertura con un mejor sistema de distribución. ¿Y por qué no pensar en usar Internet para comercializar su producto?,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

TERCERA CONCLUSIÓN,[object Object],HAY QUE INVERTIR LOS POCOS RECURSOS DISPONIBLES EN PRODUCTOS Y SERVICIOS CON FUTURO EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

TERCERA CONCLUSIÓN,[object Object],HAY QUE INVERTIR LOS POCOS RECURSOS DISPONIBLES EN PRODUCTOS Y SERVICIOS CON FUTURO EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES.,[object Object],En este conjunto de tecnologías pueden tenerse:,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

TERCERA CONCLUSIÓN,[object Object],La estrategia tecnológica se deriva de la estrategia de negocios de la empresa, y dado su alcance y naturaleza involucra a las diversas áreas del negocio. La estrategia de liderazgo en costos promueve sobre todo innovaciones de proceso con el objetivo de reducir costos en las operaciones e incrementar la productividad y eficiencia. Por su parte, la estrategia de diferenciación promueve innovaciones de producto, mejorando su desempeño o diferenciándolo, con lo cual se le agrega valor para los consumidores.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

www.themegallery.com,[object Object],TERCERA CONCLUSIÓN,[object Object],Las empresas deben responder los siguientes cuestionamientos relacionados con la estrategia:,[object Object]

www.themegallery.com,[object Object],TERCERA CONCLUSIÓN,[object Object],La estrategia tecnológica deriva de la estrategia de negocios, con la cual debe estar en consonancia, y permite responder a cuestiones tales como:,[object Object]

www.themegallery.com,[object Object],CUARTA CONCLUSIÓN,[object Object],LAS INNOVACIONES CONTRIBUYEN A INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD SIEMPRE QUE EXISTA UNA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEFINIDA.,[object Object],La experiencia con las empresas centroamericanas muestra que las empresas que están innovando se encuentran realizando innovaciones incrementales que, por lo general, se enfocan en tecnología que son básicas, situación que conlleva a que se concentren en el corto y mediano plazo.,[object Object],Muy pocas de ellas, se encuentran realizando innovaciones radicales basadas en tecnologías críticas y estas se encuentran concentradas en empresas que generan productos de alto valor, como la industria desarrolladora de software, que ha invertido en investigación y desarrollo (I&D), y cuentan con recurso humano altamente calificado.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

www.themegallery.com,[object Object],QUINTA CONCLUSIÓN,[object Object],PARA TENER INNOVACIONES RADICALES SE TIENE QUE INVERTIR EN I&D.,[object Object],Parte de la problemática en la región, es la inexistencia de una cultura empresarial y de recursos financieros que promuevan el uso de I&D como instrumento de innovación y competitividad.,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

www.themegallery.com,[object Object],SEXTA CONCLUSIÓN,[object Object],DEDIQUE TIEMPO A PENSAR EN QUÉ INNOVAR Y EN TENER UN PORTAFOLIO BALANCEADO DE INNOVACIONES DE DISTINTO TIPO.,[object Object],SI NO LE DEDICA TIEMPO A INNOVAR, PRONTO ESTARÁ EN LA LISTA DE LAS EMPRESAS QUE HAN QUEBRADO,[object Object],PARA INNOVAR TENEMOS QUE INVERTIR EN DESARROLLAR CAPACIDADES TECNOLÓGICAS PROPIAS Y USAR INTELIGENTEMENTE LOS RECURSOS DE OTROS.,[object Object],PARA INNOVAR CONSTATEMENTE TIENE QUE INCORPORAR LA GESTIÓN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO UNA FUNCIÓN EN SU EMPRESA.,[object Object],SEPTIMA CONCLUSIÓN,[object Object],OCTAVA CONCLUSIÓN,[object Object],NOVENA CONCLUSIÓN,[object Object],Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Peñaranda,[object Object]

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