Ciclo Gestion de tecnologia Trabajo: Gestion en Innovación

1. Presentado A:
NOFAL NAGLES GARCIA
Presentado Por:
MARIA FRANCIA LONDOÑO GIRALDO
domingo, 18 de agosto de 2013
1

2. 2
La INNOVACION
Es el proceso de creación y desarrollo de valor mediante el desarrollo de nuevos
conceptos, que permite satisfacer de forma más efectiva las necesidades de los
consumidores y diferenciarse de la competencia permitiendo alcanzar los objetivos
comerciales de la empresa.
INNOVAR
PARA CREAR
VALOR
y….
Crear nuevos
productos a través de
nuevas tecnologías
Permite
diferenciarse mas
de la competencia
Revitalización de la
demanda de productos
Mejora la
rentabilidad del
negocio

3. 3
Características que definen la
innovación
Debe ser dinámica
De evolución permanente
Se basa en el análisis
Es sistematizada
Es demostrable
Y de trabajo continuo
QUERER
PODER
SABER

4. 4
Unidad 1.Capítulo 2: fundamentos teóricos sobre innovación
La innovación se clasifica en
dos grandes grupos
PRIMER GRUPO
La innovación tradicional que se deriva de atributos o cualidades básicas con la
siguiente clasificación:

5. 5
SEGÚN SU
NATURALEZA
SEGÚN SU CURSO
ESTRATÉGICO
SEGÚN EL EFECTO
QUE PRODUCEN
SEGÚN EL OBJETO
QUE PERSIGUEN
HACE REFERENCIA A LA FUENTE QUE DA ORIGEN A
LA INNOVACIÓN, ES DECIR:
• Originadas en la Oferta
• Originadas en la Demanda
• Originadas en las necesidades futuras
• Originadas en lo imprevisto
DEFINE LA ORIENTACION DE LA INNOVACIÓN Y LA
RUTA QUE DEBE SEGUIR EL INNOVADOR ES DECIR:
• Innovaciones Tecnológicas
• Innovaciones Sociales
• Innovación en gestión
HACEN REFERENCIA AL IMPACTO QUE PUEDEN
GENERAR SOBRE EL CONOCIMIENTO
• Radicales con cambios en la capacidad de la empresa para
ofrecer nuevos productos
• Radicales con cambios con incremento de competencias
• Incrementales con aumento en conocimiento de
componentes
• Incrementales con aumento en conocimiento
arquitectónico
DEPENDIENDO DE LA ORIENTACIÓN
ESTRATEGICA DEL INNOVADOR EN
• Productos y Servicios
• En procesos

6. 6
SEGÚN SU
INTENSIDAD
TECNOLOGICA
SEGÚN SU ORIGEN
SEGÚN SU ESCALA
NIVEL DE DESARROLLO TECNOLOGICO
NECESARIO PARA HACER QUE LA
INNOVACION SUPERE EL NIVEL ANTERIOR
• Innovaciones Continuistas
• Innovaciones rupturistas
• Por fusión tecnológica
DEFINE EL PRINCIPIO DE LA
INNOVACION
• Dirigidas por la Tecnología
• Impulsadas por el mercado
ES EL ALCANCE QUE PUEDE TENER LA
INNOVACIÓN EN EL DESARROLLO EN EL
CUAL SE DESARROLLO
• Innovación en programa, proyecto u operación
• Innovaciones de grupo empresarial, empresa o
unidad de negocio
• Innovación de sector o mercado
• Innovaciones de tipo regional, nacional o
mundial

7. 7
SEGUNDO GRUPO
LA NUEVA CORRIENTE DE INNOVACIONES
Se refiere al conjunto de tendencias en innovación de reciente aparición en
el espacio documental y deben su éxito a ejercicios novedosos en el campo
de la gestión empresarial y entre los cuales encontramos la siguiente
clasificación:

8. 8
Innovaciones
en valor
Innovaciones
discontinuas en
4g
Innovaciones
experienciales
Innovaciones
en marketingInnovaciones de
aplicaciones
Innovaciones
estructurales
Innovaciones para la
base de la pirámide
Innovaciones en
concepto de
negocios
Clasificación
nueva
corriente de
innovaciones
1
3
2
4
6
7
5
8

9. 9
Unidad 2. Capítulo 2: el proceso de gestión de la innovación
DIAGNOSTICO
TECNOLOGICO
INNOVACION EMPRESARIAL
OBJETIVOS ALCANZADOS

10. 10
Innovación Tecnológica
comprende los cambios
introducidos en :
P
R
O
D
U
C
T
O
S
P
R
O
C
E
S
O
S
Y

11. 11
¿Por qué GESTIONAR LA INNOVACIÓN?
La innovación requiere de mentalidad y visión, y si
una organización realmente desea tener éxito a
través de la innovación requiere promulgar esta
técnica a través de tres principios básicos como lo
son:
El usuario de la
innovación
La forma de
pensar sobre la
innovación para
que transcienda a
todas las
dimensiones del
negocio
Consistencia para
mantenerla con el
transcurrir del
tiempo
Es decir la innovación requiere de consistencia en el tiempo, todo
este proceso requiere de constancia, dinamismo y precisión

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ALCANCE DEL
EJERCICIO DE GESTION
DE LA INNOVACION
Sistema Nacional de Innovación
Sistema regional de Innovación
Sistemas tecnológicos
Redes empresariales
Clusters de Innovación
VARIABLE QUE
INFLUYEN EN LOS
MODELOS DE
GESTION DE
INNOVACION
Los tiempos
Definiciones territoriales de Innovación no
siempre son iguales
Interacción desconocida
Para unos puede ser aterrizada la idea de la
innovación para otros puede sonar a ciencia
ficción según el planteamiento ideológico
La globalización puede generar límites
geográficos difusos
MODELOS DE GESTION
DE LA INNOVACIÓN
Modelo de Innovación Lineal
Modelo de enlaces de cadena (Modelo
de Kline)
Modelo de Marquis
Modelo de Roberts
Modelo de solución a la innovación de
Hamel

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PROCESOS DE
GESTION DE LA
INNVOVACION
Uso de técnicas que promuevan la creatividad
Pensamiento sistemático y dinámico
Uso de Estrategias
Implementación de indicadores de gestión
Desarrollo y mejora constante de procesos
Conformación de un equipo integrado por
Innovadores
Sistemas productivos y efectivos
Uso continuo de las TIC
IMPULSADORES EN
LA GESTION DE LA
INNOVACIÓN
Adecuar un ambiente propicio para la innovación
con personal que este en la capacidad de pensar,
hablar y actuar
Opinar y Actuar sin temor, eliminar barreras
Crear el plan del proceso creativo
Implementación de ideas de diferentes fuentes
Utilizar los sistemas de información
Generar estímulos que promuevan la creatividad e
innovación
Definir procesos para evaluar las ideas

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FACTORES QUE
INFLUYEN EN LA
INNOVACIÓN
Aprender a tomar riesgos
No tener temor a expresar las ideas
Generar compromisos y sacar adelantes los retos
Dar autonomía al personal
Que las personas se gocen el placer de innovar
Que haya un dialogo de puertas abiertas
Motivar con incentivos a las nuevas ideas
propuestas
Ofrecer recursos para que estas se lleven a cabo
Recompensar los esfuerzos
Promover el respeto}ser oportuno
Tener prospectiva
Y ver y aprovechar la ventaja competitiva en los
empleados de la organización
ESTRUCTURA DEL
PROCESO DE GESTION
DE LA INNOVACIÓN,
UN MODELO INTEGRAL
Iniciación de la innovación
Articulación de la Innovación
Promoción de la Innovación

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REGLAS EN EL
PROCESO DE LA
INNOVACIÓN
Una fuerte orientación hacia el mercado
Pensar más allá de los productos y servicios
Aprender y olvidar viejos modelos de negocios
Alcance global
Orientación hacia el aprendizaje
Vivir un ambiente colaborativo
Pensar en lo extraño y repensar continuamente

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Capitulo 2 - Proceso creativo y técnicas para estimular la innovación
La creatividad corresponde a un proceso de desarrollo y expresión de ideas
novedosas para resolver problemas o satisfacer necesidades, orientado como
proceso para producir innovaciones.

17. 17
Evolución de la creatividad en las
organizaciones
Organización
imitadora
Organizaciones
reactivas
Organizaciones
creativas
Organizaciones
enfocadas en la
mejora continua
Organizaciones
innovadoras

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PROCESO
CREATIVO
Planteamiento del
problema
Recopilación de Datos
IncubaciónIluminación
Validación
solución

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Técnicas que ayudan
a promover el
ejercicio creativo e
innovador en las
organizaciones
La lluvia de ideas
Realizar las actividades preliminares.
Realizar la producción de ideas
Realizar el estudio de las ideas
Realizar la valoración de las ideas
Soluciones creativas
Realizar la descripción del problema.
Realizar la definición del problema
Realizar el análisis del problema
Listado de atributos
Descripción de la situación.
Análisis de la situación
Aplicación de analogías
Descripción de la situación
Exploración d enlaces
Contrastación de ideas
Comprensión de las analogías
Decisión
Biocreatividad
Descripción de la situación
Abordaje del problema

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Técnicas que ayudan
a promover el
ejercicio creativo e
innovador en las
organizaciones
Análisis morfológico
Mostrar la situación.
Identificar los factores críticos
Definir las variaciones potenciales
Experimentar con diversas
combinaciones.
Solución creativa de
problemas
Formulación del propósito
Búsqueda de información
Formulación del problema
Generación de soluciones
Toma de decisiones
Plan para la acción
Teoría para la resolución de
problemas de invención TRIZ
Descripción del problema
• Formulación del problema
Análisis de las soluciones
Análisis de resultados preliminares
Funcionalidad del sistema
Síntesis de la innovación

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La Innovación es un gran reto, la
tasa de fracaso es muy alta, con
una gran incertidumbre y riesgo…
pero
¡IMPOSIBLE IS
NOTHING!
GRACIAS